г. Киев, 8 - 23 октября. Курс обучения: Директор по финансам
16.09.09
Цель программы обучения:o Предоставить слушателям возможность систематизировать, обновить и расширить свои знания и навыки в области управления финансами. o Изучить базовые подходы и концепции управленческого учета, ключевые методы построения системы управления затратами и бюджетирования.o Научиться грамотно строить учетные механизмы предприятия и планировать налоги.
1-й день. Учетный механизм предприятия и стратегия финансирования бизнеса.
Роль и место финансового директора в компании.
Основные должностные компетенции и зоны ответственности.
Документальное закрепление учетного механизма на предприятии или разработка инструкции для создания привлекательной финансовой отчетности.
Взаимосвязь учетного механизма и экономических прогнозов развития предприятия.
Влияние учетного механизма на финансовую отчетность предприятия.
Технологии управления учетным механизмом.
Финансовые стратегии и финансирование бизнеса.
Источники финансирования и виды финансирующих организаций.
Характеристика источников финансирования. Преимущества и недостатки.
Налоговые преимущества и недостатки при применении той или иной схемы финансирования.
Налоговое планирование в системе финансового менеджмента.
Цели и стратегии налогового планирования.
Роль и задачи финансового менеджмента при формировании налоговой политики предприятия: анализ структуры налоговых нагрузок с учетом специфики деятельности предприятия; управление налоговыми рисками на уровне финансового менеджмента предприятия; альтернативные методы оптимизации налогообложения и пути их адаптации к специфике деятельности предприятия; использование положений учетной политики предприятия для целей налогового планирования.
Бюджетирование налоговых платежей, как метод прогнозирования налоговых нагрузок предприятия.
Оценка эффективности принятой налоговой политики - пути и методы ее коррекции.
Кейс по налоговому планированию.
2-й день. Финансовый анализ и финансовая диагностика.
Методы финансового анализа.
Анализ финансовой отчетности: философия финансовой отчетности, анализ структуры активов и пассивов в зависимости от отрасли, горизонтальный и вертикальный анализ баланса, горизонтальный и вертикальный анализ отчета о финансовых результатах.
Анализ ключевых финансовых показателей: виды прибыли, факторный анализ структуры доходов, затрат и параметров прибыли, оценка результатов деятельности - анализ показателей рентабельности и деловой активности (оборотности).
Теория производственно-финансового ливериджа, показатели оценки производственного и финансового рисков.
Модели и методы факторного анализа, модель Дю Понт.
Анализ корпоративной ликвидности: цикл движения денежных средств, оценка финансового и операционного циклов, анализ баланса ликвидности, коэффициенты ликвидности и рабочий капитал.
Оценка финансового рычага: анализ финансовой устойчивости, определения вида финансовой устойчивости, алгоритм расчета коэффициентов финансовой устойчивости.
Прямой и непрямой методы расчета чистого денежного потока от операционной деятельности (пример), показатели анализа денежных потоков.
Диагностика риска банкротства предприятия.
3-й день. Управление финансовыми рисками.
Философия управления рисками на предприятии.
Концепция повышения стоимости бизнеса путем внедрения системы риск-менеджмента.
Идентификация наиболее значимых видов рисков.
Определение источников рисков и качественный анализ рисков.
Особенности управления группой финансовых рисков: управление кредитным риском; управление риском ликвидности; ценовые риски; риски изменения процентных ставок; управление валютными рисками; риск инфляции; риск неплатежеспособности.
Понятие систематических и индивидуальных видов рисков. Учет специфики деятельности предприятия.
Рыночные стратегии управления активами: градация по степени риска.
Зонная модель оценки рисков и принятие рискованных решений.
4-й день. Управление структурой капитала.
Методические основы системного управления капиталом предприятия.
Управление собственным и заемным капиталом предприятия.
Особенности управления производственным, финансовым и стратегическим капиталом предприятия.
Эффективность управления капиталом предприятия.
Классификация оборотного капитала.
Управление оборотным капиталом в системе управления предприятием.
Анализ состояния и использование оборотных средств предприятия.
Управление запасами.
Управление дебиторской задолженностью.
Управление денежными средствами.
Источники финансирования оборотных средств.
Повышение эффективности управления оборотным капиталом.
5-й и 6-й дни. Бюджетирование - инструмент планирования.
Особенности бюджетирования, как вида финансового планирования. Значение бюджетирования для достижения целевых показателей деятельности.
Понятие финансовой структуры. Виды финансовых структур. Соотношение понятий «центр финансового учета», «центр финансовой ответственности» и «центр бюджетирования». Виды центров финансового учета: венчур-центры, профит-центры, кост-центры. Значение диагностики структуры доходов и затрат в разрезе отдельных структурных подразделений для выделения центров ответственности и построения финансовой структуры.
Бюджетирование как процесс, особенности организации процесса бюджетирования. Характеристика основных методов бюджетирования: «бюджетирование с нуля» и приростное бюджетирование. Структура нормативных затрат.
Консолидация сводного бюджета, выделение уровней его консолидации (уровень операционных бюджетов, уровень финансовых бюджетов, выделение самостоятельных бюджетных единиц).
Принципы разработки документации, регламентирующей бюджетный процесс (Положение о финансовой структуре, положение о бюджетировании и т.д.).
Группа операционных бюджетов: суть, форматы, взаимосвязь. Бюджет продаж, бюджет производства, закупки и использования материалов, производственных затрат на труд, производственных накладных расходов, управленческих расходов, коммерческих расходов, производственной себестоимости реализованной продукции.
Группа финансовых бюджетов: бюджетный доходов и расходов, движения денежных средств, бюджетный баланс.
Другие виды бюджетов: специальные, вспомогательные, дополнительные.
Практикум по бюджетированию и анализу отклонений.
Продолжительность курса: 6 дней
Даты проведения: 8-9 октября, 15-16 октября, 22-23 октября 2009 года.
Время проведения: 13.30-20.30 в будние и 10.00-17.00 в выходные дни.
Стоимость участия одного слушателя для частных лиц – 3860 грн., для юридических лиц – 4396 грн.
Регистрация участников по телефону: 8 (044) 428-88-93, 428-78-68.
