г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»
Что Вы об этом думаете ?
Сказать
Часто кажется, что быть руководителем слишком трудно: распоряжения выполняются слишком медленно, подчиненные делают все не так, мотивация персонала падает, всех приходится «подпинывать», уходить с работы приходится все позже, а нагрузка только увеличивается. Хочется закрыться в своем кабинете и долго никого не впускать… Но бывает по-другому! У эффективного руководителя все задачи всегда выполняются в срок, сотрудники приходят на работу с радостью, они высоко мотивированы и инициативны, а у вас всегда есть время, чтобы подумать о стратегических задачах. Как эти возможности приобрести? Лидерами и руководителями не рождаются, ими становятся — те, кому это надо и кто этому учится. Здесь, на тренинге, будет богатая учеба, и учиться на тренинге лучше, чем в жизни: дешевле и быстрее. Этот тренинг для тех, кто хочет научиться эффективному лидерству и руководству. Основная аудитория тренинга — владельцы бизнеса, топ-менеджеры и менеджеры среднего звена, предприниматели и перспективные сотрудники компаний. В результате обучения по данной программе: Разрешите Вам представить Вас! Руководителя и лидера в Вас видно издалека. За свое лидерство Вы не держитесь, но получаете его естественным путем: Вашу внутреннюю силу и твердое знание, “что надо делать”- люди чувствуют! Цель: · Научиться эффективно влиять: каждое воздействие должно приводить к запланированному результату; · Отработать собственный лидерский стиль; · Научиться применять правила ситуативного руководства; · Овладеть техниками поведения в конфликтных ситуациях. В программе курса: Тренировка лидерского стиля: · Техники привлечения внимания, захвата и удержания инициативы · Имидж лидера и владение им, “якорение” самоощущения «Я — хозяин!» · Харизма лидера - техники энергетического воздействия . Составляющие лидерского потенциала: · Ключи лидерского поведения · Техники перехвата лидерства · Деловое айкидо: как превращать “наезд” в сотрудничество, а проигрыш - в победу. Стандарты деловой коммуникации: · Формулировки успеха · Как обратиться, чтобы тебя услышали: техника подготовленного вопроса · Как отдать распоряжение, чтобы оно было услышано и выполнено: стандарт эффективного управленческого распоряжения · Алгоритм «Захват — прием — фиксация» · Управленческая цепочка «Проблема — анализ — решение» Политика управления коллективом: · На кого опираться и в кого вкладываться · Отработка навыков эффективного руководства: стратегическая игра «Стройка» Мотиваторы влияния: секреты эффективного воздействия: · Система мотивации: прием и увольнение сотрудников, выплата зарплаты · Законы поворотной точки, позитивного инструктажа, ответственности лидера Применение принципов руководства. · Стили ситуативного руководства. Зависимость их от личности сотрудника и особенностей ситуации. · Личный и деловой стиль влияния. Психологическая игра «Продай Эйфелеву башню» · Типажи работников: Денежник, Карьерист, Зарплатник (Семейник), Романтик, Не-работник, Профессионал — и адекватные типажу способы мотивирования · Рабочие отношения и воспитание корпоративной культуры. Корпоративная культура · Типы корпоративной культуры: Семья, Контора, Аппарат, Команда. · Славянская и западная модель корпоративной культуры. · Воспитание сотрудников: развитие ответственности и самостоятельности. Задание рабочего формата. Деловой и личный стиль взаимодействия с сотрудниками. · Сотруднические отношения в команде. Деловая стратегическая игра «Аляска-Калифорния»: принцип стоимости, эффективность инвестиций и адекватность управленческого решения. По окончанию курса выдается сертификат. Формы работы: «мини» - лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование. КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ: - Комплект учебно-методических материалов, выдается; - Диплом о повышении квалификации по данной тематике. СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Регламент семинара: 9.30 – 16.30. Перерыв 13.00-14.00. Регистрация с 9.00 в холле. PS: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы. Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 ЗУ "О налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета. При регистрации на сайте скидка -5%
Новости, по теме:
Предыдущая и следующая новость:
|
|
|
Объект
Партнер
Пользователь
Новость
|
