Объект
Партнер
Пользователь
Новость
Отдел продаж
10:00-19:00, пн-пт
093 255 000 9
+380932550009
+380932550009
Контактный e-mail
Реквизиты Оплата
Тарифы - рассылка
Тарифы - баннеры
Подробнее Подробнее Подробнее
Главная / Недвижимость - Новости  / Самые интересные

Как работается алкогольным компаниям (мнения топ-менеджеров)

19.10.09  
В этом году водочным компаниям Украины приходится работать в более сложных условиях. Помимо кризиса, существенное влияние оказали еще и регуляторные изменения. «ДЕЛО» спросило топ-менеджеров водочных компаний, как эти изменения повлияли на их бизнес
Что Вы об этом думаете ? Сказать
Газета "ДЕЛО" задала 5 вопросов топ-менеджерам водочных компаний:

1. Оцените объем теневого рынка ликеро-водочной продукции в Украине? Увеличилась ли его доля за текущий год?

2. Во сколько вы оцениваете стоимость активов вашей компании? Как на стоимость компании повлиял финансовый кризис?

3. Есть ли у компании сложности с привлечением финансовых ресурсов и обслуживанием долговых обязательств? Каким образом компания решает вопросы, связанные с финансированием?

4. Планирует ли компания в следующем году выходить на международные финансовые рынки?

5. Назовите ключевые способы продвижения продукции в следующем году и приоритетные рекламные носители? Планируете ли увеличить маркетинговый бюджет?

Александр Глусь, председатель совета директоров «Nemiroff Холдинг»:


1. Объем теневого рынка очень сложно оценивать. По субъективным оценкам специалистов отрасли, он в данный момент достигает 20%. После значительного повышения акцизной ставки, когда разница между легальным и нелегальным производством существенно увеличилась, вопрос тенизации рынка стал снова актуальным. Но правительство недавно индексировало минимальную цену продукции, и мы очень надеемся, что эта мера поможет уменьшить долю теневого рынка. Мы также надеемся, что государство будет и в дальнейшем тщательно контролировать производство и оборот как спирта, так и алкогольных продуктов.

2. Безусловно, из-за мирового экономического кризиса рынок капитала зажат, это влечет за собой снижение спроса. А отсутствие спроса автоматически понижает цену. Это относится абсолютно ко всем бизнесам и их активам. Но это временное явление.

3. В 2006 году мы начали проект по реструктуризации бизнес-модели. Благодаря этому у нас нет проблем с финансовыми ресурсами. Мы работаем с прибыльностью на многих рынках, и это позволяет нам генерировать ресурсы для развития. У нас нет долговой нагрузки.

4. Нет. Пока мы не планируем выходить на рынок заимствований. В данный момент финансовые рынки находятся не в лучшем состоянии, и инвесторы не готовы инвестировать капитал.

5. По мере реализации стратегии развития мы, конечно же, планируем увеличение маркетингового бюджета на продвижение и завоевание новых рынков. Мы используем разрешенные законом инструменты коммуникации, которые в зависимости от рынка могут отличаться.

Юлия Самойлова, генеральный директор компании «Олимп»:


1. К сожалению, доля теневого рынка растет очень быстрыми темпами. Если в 2008 году он составлял 20-25%, то до конца 2009 года эксперты прогнозируют его рост вдвое — до 45%.

2. В 2009 году мы продолжаем накапливать активы. Стратегическое направление —развитие и модернизация Бахчисарайского винзавода.

3. Сегодня кризис чувствуют бюджеты каждой компании, а не только государственный бюджет: «Олимп» (как и многие крупные компании) несет кредитное бремя (в результате курсовой разницы затраты на погашение кредитов увеличились более чем в два раза), финансовые потоки затруднены (увеличилась отсрочка платежа от сетей, увеличилась дебиторская задолженность, банки не дают кредитов), одно производство мы были вынуждены закрыть, потому что оптимизируются все ресурсы.

4. В следующем году международные финансовые рынки вряд ли будут готовы рассматривать новые украинские компании как объект инвестиций. Во-первых, из-за нестабильной ситуации на самих рынках, во-вторых, после 60%-ного роста акцизных ставок в этом году, соответствующего уменьшения объемов производства и снижения прибыли алкогольные компании стали менее привлекательны как объект инвестиций.

5. Нынешние экономические условия делают невозможным увеличение маркетинговых бюджетов. Учитывая законодательные изменения, ключевыми каналами продвижения алкогольной продукции в 2009 году будут точки продаж.

Алексей Тихонов, коммерческий директор ЛВЗ «Хортиця»:


1. С введением минимальных розничных цен на водку в ноябре прошлого года теневой рынок стал сокращаться. И если в 2008 году он составлял около 25-30%, то уже к лету 2009-го он сократился до 20%. Какая ситуация на данный момент, говорить сложно: с одной стороны, повысились акцизы и многие работали «впрок», с другой — теперь введены новые минимальные розничные цены. Определенно, количество теневого алкоголя уменьшается. Что касается конкретных цифр, то о них можно будет точно говорить в конце года.

2. Стоимость компании складывается из стоимости акций, которые котируются на бирже, и зависит от спроса и предложения. Мы же оцениваем себя с точки зрения прибыльности. По такому параметру финансовый кризис не отразился на капитализации компании. Доходность за последний год выросла, а соответственно, и наша стоимость.

3. У нашей компании нет абсолютно никаких сложностей с привлечением финансовых ресурсов. Главной стратегией «Хортицы» в 2009 году является сокращение долговых обязательств. В связи с этим были досрочно погашены все выпуски облигаций, гасятся кредиты. Компания четко соблюдает свои финансовые обязательства. Более того, с целью уменьшения долговой нагрузки мы раньше графика гасим свои кредиты.

4. Финансовый кризис в мире — далеко не самое лучшее время для продажи качественных активов. Поэтому в ближайшей перспективе мы этого не планируем.

5. Тратить на рекламу мы будем не больше, чем конкуренты. А приоритетным направлением станет продвижение в местах продаж.

Олег Жугин, генеральный директор «Альтера групп»:


1. Если в прошлом году доля теневого рынка составляла 15-20%, на сегодняшний день она выросла до 35-40% от официального объема рынка. Пить потребители меньше не стали, но, к сожалению, покупают меньше качественной и легальной продукции. Потребитель голосует рублем.

2. Мы производим не те объемы, на которые рассчитывали ранее: падение потребительского спроса и увеличение теневого рынка алкоголя оказали негативное влияние на наше производство, однако мы надеемся на некоторый рост в 2010 году.

3. Ситуация с кредитованием сейчас действительно очень сложная. За год банковская ставка выросла с 15% до 30-35%. С такой ставкой долго срочное кредитование нерентабельно для нашей отрасли. К этому прибавляются проблемы с возвратом дебиторской задолженности.

4. Мы пока не рассматриваем возможности выхода на IPO. Во-первых, для того чтобы размещать акции, необходимо сначала дорасти до уровня, когда предприятие сможет действительно заинтересовать инвесторов. Во-вторых, необходимо провести ряд процедур, на что уйдет 2-3 года. В-третьих, мировой экономический кризис значительно отразился на настроениях западных инвесторов.

5. Стратегия использования больших денег в рекламе является изначально проигрышной. Не раз мы наблюдали это в случае с довольно известными украинскими компаниями. Первоочередным для нас явилось развитие дистрибуции, вход в знаковую розницу, захват полочного пространства.

 

delo.ua
Новости, по теме:

 

comments powered by Disqus


  1. В основе успеха – ориентация на клиента
  2. Обзор точек доступа WI-FI Cisco
  3. Из каких материалов изготовляются журнальные столики, и какой вариант будет лучшим
  4. Как правильно выбрать гидравлическую тележку?
  5. Качественные, соответствующие европейским стандартам, расширительные баки
  6. Надежная физическая и техническая охрана любых объектов
  7. Бурение скважин в Киеве и Киевской области: качественно, надежно, профессионально
  8. Сайт Salo.od.ua профессионально поможет в покупке недвижимости в Одессе
  9. В основе успеха – ориентация на клиента
  10. Обзор точек доступа WI-FI Cisco
  11. Из каких материалов изготовляются журнальные столики, и какой вариант будет лучшим
  12. Как правильно выбрать гидравлическую тележку?
  13. Качественные, соответствующие европейским стандартам, расширительные баки
  14. Надежная физическая и техническая охрана любых объектов
  15. Сферы применения профнастила
  16. Бурение скважин в Киеве и Киевской области: качественно, надежно, профессионально
  17. Лучшие игровые автоматы и королевские бонусы в SlotoKing
  18. Сайт Salo.od.ua профессионально поможет в покупке недвижимости в Одессе
  19. Компания «ЛСР. Недвижимость Северо-Запад» отличается надежностью и лидирует в отрасли
  20. Посуда оптом с доставкой: качественная продукция известных европейских брендов
  21. Правильный выбор МФУ — условие производительной и комфортной работы
  22. Эффективное современное средство пропитки древесины
  23. Модульная металлочерепица: особенности конструкции
  24. Игровые автоматы на реальные деньги: особенности и преимущества
  25. Ключевые возможности и характеристики мягких окон
  26. Эффективные и долговечные противоскользящие покрытия 3M от производителя
  27. 5 характерных особенностей стиля лофт
  28. Покрывало. Виды и типы



База прямых хозяйских и без комиссии

Самая низкая в Украине цена за полную базу!

База прямых хозяйских и без комиссии

Самая низкая в Украине цена за полную базу!

Рассылка по недвижимости

Прорекламируйте свои объекты, заявки и бизнес! Более 16000 подписчиков. Самые низкие в Украине тарифы!




©2004-2012 «Недвижимость 5000» — Рекламно-Информационный Портал
О компании | Карта сайта