Объект
Партнер
Пользователь
Новость
Отдел продаж
10:00-19:00, пн-пт
- сейчас нерабочее время -
093 255 000 9
+380932550009
+380932550009
Контактный e-mail
Реквизиты Оплата
Тарифы - рассылка
Тарифы - баннеры
Подробнее Подробнее Подробнее
Главная / Недвижимость - Новости  / Самые интересные

Гари Холдрен: Гуру консалтинга

16.06.09  
Гари Холдрен, глава одной из крупнейших консалтинговых компаний США Huron Consulting Group, заблаговременно подготовил своих подчиненных к кризису. Это позволило компании избежать массовых сокращений и снижения доходов.
Что Вы об этом думаете ? Сказать
В 2008-м годовой доход Huron Consulting достиг 615 миллионов долларов против 504 миллионов, заработанных годом ранее, — результат, которым во времена глобального финансового кризиса могут похвастать далеко не все игроки рынка услуг по управленческому консультированию. Несмотря на то что с момента основания компании в 2002 году доходы только и делали, что стремительно росли, ее основатель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Гари Е. Холдрен (Gary E. Holdren) понимал: так будет продолжаться не всегда. Уже в начале 2007 года он стал серьезно готовиться к грядущим переменам на всех фронтах, просчитывая пути альтернативного развития и отступления, и активно работает над антикризисной стратегией до сих пор — девятый вал рецессии, по его мнению, еще впереди.
 
Вверх, вниз и обратно
 
Что такое трудные времена, владелец Huron Consulting знает не хуже других: с тринадцати лет он вместе с отцом часто колесил по Огайо на видавшем виды универсале Pontiac. В багажнике авто умещался весь семейный бизнес — подержанные автозапчасти. Но когда Гари перешел в выпускной класс, Холдрены уже владели огромным складом запчастей стоимостью в несколько миллионов долларов. Казалось, что карьера юноши предопределена, причем самым удачным образом.
 
Тем не менее вопреки воле родителей он поступил в университет Майами, по окончании которого устроился в Arthur Andersen — старейшую и очень респектабельную компанию, входившую в «Большую пятерку» самых крупных аудиторских фирм планеты. К 2002 году Холдрен дослужился до поста директора по глобальному финансовому и экономическому консалтингу. Тогда же разыгралась драма с банкротством энергетического гиганта Enron (на тот момент седьмая по величине компания США и крупнейший мировой поставщик электроэнергии), в результате которой «Большая пятерка» стала «четверкой», а Гари — безработным с репутацией бывшего топ-менеджера самой недобросовестной аудиторской компании в мировой истории.
 
Вместе с двадцатью пятью бывшими партнерами по Arthur Andersen Холдрен, которому тогда исполнилось 50, решил начать все заново и основал в Чикаго собственную консалтинговую фирму. «Первых клиентов, — вспоминает Гари, — привлечь было труднее всего. Нам говорили: «Какой еще Гурон, что за Холдрен? Это вы, что ли, работали в Arthur Andersen? Звоните из тюрьмы?» Попытки объяснить, что ни один из партнеров Huron, включая меня, в бытность сотрудником Andersen не работал с Enron, как правило, ни к чему не приводили. Но мы продолжали звонить и в первый же год работы приобрели более семидесяти очень солидных клиентов». С самого начала директора Huron Consulting  решили, что фирма будет специализироваться исключительно на разработке и претворении в жизнь решений, требующих комплексной экспертной оценки в таких областях, как финансовая, аналитическая и текущая деятельность организаций. И ни в коем случае не будет предоставлять аудиторские услуги и услуги, связанные с налогообложением. Эти шаги были предприняты для того, чтобы репутация Andersen, запятнанная недобросовестным аудитом Enron и уничтожением документов, повлекшим увольнение нескольких десятков тысяч человек, не была перенесена на сотрудников новой фирмы.
 
Разумная стратегия не замедлила принести плоды: к концу 2002-го Huron Consulting, помимо Чикаго, имела офисы в Бостоне, Нью-Йорке и Сан-Франциско и даже открыла зарубежное представительство в Лондоне. За первый финансовый год компания получила 30 миллионов долларов дохода. Дальше — больше. В 2005-м выручка компании составляла 200 миллионов долларов, а количество сотрудников приближалось к тысяче. Предкризисный 2007-й принес Huron Consulting полмиллиарда доходов, а стоимость акций компании на NASDAQ выросла с 25 долларов до пиковых 80. Но уже в начале прошлого года фирма Гари Холдрена, как десятки миллионов других больших и малых организаций во всем мире, стала ощущать на себе дыхание финансового кризиса.
 
Как экономить на персонале
 
 «Удержаться на плаву во время первой волны экономического спада было непросто. Наше основное преимущество состояло в том, что мы были неплохо подготовлены к неприятностям», — объясняет Холдрен. Он считает, что умение эффективно сократить бюджет и в то же время сберечь команду уже гарантирует половину успеха, а может, и более. «Эта метафора может показаться циничной, но зато отлично иллюстрирует то, что сегодня делает множество руководителей: на одну чашу весов ставят персонал, на другую — доходы компании, и если персонал перевешивает, происходят сокращения», — говорит Гари Холдрен.
 
Компании без колебаний сокращают бюджеты на подбор, обучение персонала, корпоративную культуру, социальные программы. Но как эффективнее сократить фонд оплаты труда — за счет сокращения штатных единиц или путем снижения компенсаций и льгот персонала? Скорее всего, многие организации будут вынуждены прибегнуть к обоим решениям, главное — найти правильный баланс и не растерять ресурсы, необходимые для преодоления кризиса.
 
К тому же экономический спад — безусловно, тяжелый для компании период, требующий максимума усилий для выживания, но и он не бесконечен.

«Сначала я составил список сотрудников, без которых Huron не сможет поддерживать реноме чрезвычайно щепетильной и внимательной к требованиям клиентов компании — то, благодаря чему мы достигли успеха, наш конек. Я назвал его списком «неприкасаемых», — говорит Холдрен. В него вошли наиболее эффективные работники компании, в том числе те, кто работал с ключевыми клиентами. «Сокращение любого из них может означать потерю одного важного клиента, затем двух, шести, и вы не успеете оглянуться, как придется подавать заявление о банкротстве», — поясняет топ-менеджер.  
 
Для оценки эффективности того или иного сотрудника Huron Consulting использует простую, но действенную процедуру: в начале каждого года, а иногда и полугодия, каждый из членов трехтысячного коллектива компании проводит со своим непосредственным начальником встречу, во время которой шеф и подчиненный совместно определяют основную цель работы последнего на ближайшие шесть или двенадцать месяцев. Если человек пообещал исправиться в следующем году и не сделал этого, управленец получит однозначный ответ на вопрос, нужен ли компании такой работник.
 
«Конечно, всегда следует принимать во внимание обстоятельства, — отмечает Гари. — Тот, кто прикладывал все усилия и действовал согласно составленному заранее плану, для нас более ценен, чем иной везунчик, провернувший удачную сделку благодаря счастливой случайности». Когда руководитель определился, кого нужно уволить, кого поощрить, а кому дать еще один шанс проявить себя, можно переходить к следующему этапу антикризисных мероприятий — снижению компенсаций и льгот служащих.
 
Для того чтобы работники были достаточно лояльны к этому подходу, в коллективе должно быть понимание, что меры эти временные и необходимы для сохранения штата. При этом Гари Холдрен настоятельно рекомендует никогда не обманывать людей. «В успешной компании между начальством и сотрудниками обязательно должна присутствовать атмосфера доверия и взаимного уважения, иначе рано или поздно ваш бизнес разладится, — считает Гари. — В начале этого года на общем собрании я объявил, что система премирования на ближайшее время будет изменена — естественно, в сторону сокращения. Конечно, нашлись недовольные, да и кому вообще может прийтись по душе снижение дохода». При этом подавляющее большинство сотрудников Huron Consulting, как полагает Холдерен, восприняло эти новости с пониманием. «Ведь когда все газеты пишут о массовых увольнениях и забастовках, а у нас в компании почти никого не сократили и не снизили базовую ставку, временная потеря премии — не худший вариант», — продолжает он.
 
Секрет успеха
 
Когда Гари Холдрена спрашивают, в чем секрет его успеха,  обычно он отвечает, что все дело в людях. Достижения Huron Consulting основываются на чрезвычайно простой формуле: стройте компанию из людей, проникшихся ее культурой и ценностями, всячески поддерживайте их в привлечении новых клиентов и построении деловых связей.
 
«А лучшие советы по ведению бизнеса я усвоил от отца еще в то время, когда мы торговали запчастями со старого фургона. Во-первых, клиент всегда прав. Во-вторых, вас должны окружать надежные люди. И относиться к этим людям вы должны так, как будто они — члены вашей семьи. Иначе ничего не выйдет», — уверен Холдрен.
 
 Американская компания Huron Consulting Group специализируется на управленческом консалтинге (повышение эффективности, разрешение спорных ситуаций, привлечение заемного и инвестиционного капитала, расширение бизнеса). По данным компании, ее клиентами являются 500 компаний и организаций.
 
У компании работает 12 офисов (в США, Великобритании, Японии, Сингапуре и на Ближнем Востоке). Общая численность персонала — 1,5 тысячи человек.
 
Гари Холдрен
 
Родился в 1951 году в городе Вильмингтон (штат Огайо, США) в семье мелких предпринимателей.
 
Высшее образование получил в университете Майами (специальность — «Бухгалтерский учет»)
 
 1972-2002 годы — работал в одной из крупнейших аудиторских компаний мира Arthur Andersen на должностях счетовода, управляющего и директора по глобальному финансово-экономическому консалтингу.
 
 2002 год — основал в Чикаго консалтинговую компанию Huron Consulting Group, которую возглавляет поныне.
 
$27,4 млрд.
 
составила выручка международной аудиторской компании Deloitte в 2008/2009 финансовом году (апрель-март). Это на 18,6% больше, чем годом ранее
 
Финансовые результаты Huron Consulting Group
 
В 2008 году выручка консалтинговой компании Huron Consulting Group составила $615 млн. против $504 млн. в 2007 году (+19%). Чистая прибыль составила $40,65 млн. против $41,9 млн. в 2007-м.
 
I квартал 2009 года принес компании $163 млн. доходов, что на 17% больше, чем годом ранее. За этот период Huron Consulting Group получено $10,25 млн. чистой прибыли, что незначительно превышает результат I квартала 2008 года ($10,21 млн.).
 
Huron Consulting Group специализируется на управленческом консалтинге.

 

www.delo.ua
Новости, по теме:

 

comments powered by Disqus


  1. Причины возрастающего спроса на канадские дома из сип-панелей
  2. С помощью Homsters.kz приобретение жилья в Астане станет удачной инвестицией
  3. Онлайн-казино Оригинал 777 предлагает широчайший ассортимент азартных развлечений
  4. Интернет-казино Pointloto: вход на сайт игорного дома через зеркало
  5. Онлайн казино в Украине — «КОСМОЛОТ»: бонусы
  6. Как правильно выбрать этаж
  7. Как прописка в Украине поможет иностранцу?
  8. Установка программного обеспечения на ПК
  9. Гарантированно оригинальная клинкерная продукция от европейских производителей
  10. Причины возрастающего спроса на канадские дома из сип-панелей
  11. С помощью Homsters.kz приобретение жилья в Астане станет удачной инвестицией
  12. Онлайн-казино Оригинал 777 предлагает широчайший ассортимент азартных развлечений
  13. Интернет-казино Pointloto: вход на сайт игорного дома через зеркало
  14. Онлайн казино в Украине — «КОСМОЛОТ»: бонусы
  15. Как правильно выбрать этаж
  16. Как прописка в Украине поможет иностранцу?
  17. Установка программного обеспечения на ПК
  18. Какой полотенцесушитель выбрать — электрический или водяной. Рекомендации компании Трубер
  19. Польза влажности воздуха для детей
  20. Гарантированно оригинальная клинкерная продукция от европейских производителей
  21. Выбор нагревательного кабеля для обогрева трубопроводной сети
  22. Гарантированно качественный демонтаж внутренних стен - оперативно и недорого
  23. Большой выбор видеослотов от лучших разработчиков игрового софта
  24. С помощью качественно выполненного надежной студией doodle video можно значительно продвинуть свой бизнес
  25. PM Casino предлагает своим посетителям большой выбор захватывающих слотов
  26. Клуб Multi Gaminator подарит геймерам много приятных развлечений
  27. Создание сайтов под ключ на выгодных условиях
  28. Репутационно хорошо известная и надежная букмекерская контора с высокими коэффициентами
  29. Как осовременить свое жилье: несколько практических советов



Рассылка по недвижимости

Прорекламируйте свои объекты, заявки и бизнес! Более 16000 подписчиков. Самые низкие в Украине тарифы!

Рассылка по недвижимости

Прорекламируйте свои объекты, заявки и бизнес! Более 16000 подписчиков. Самые низкие в Украине тарифы!

База прямых хозяйских и без комиссии

Самая низкая в Украине цена за полную базу!




©2004-2012 «Недвижимость 5000» — Рекламно-Информационный Портал
О компании | Карта сайта