Стаўленне працадаўцы да суіскальніка , у першую чаргу , вызначаецца карпаратыўнай
культурай кампаніі , наяўнасцю ў яе моцнага HR- брэнда.

Аднак не ўсе працадаўцы клапоцяцца аб уласнай рэпутацыі і, часам,
здзяйсняюць у працэсе гутаркі памылкі, здольныя сапсаваць ўражанне
суіскальніка і нават адкруціць яго ад кампаніі. Аб сямі асноўных промахах чалавека,
якая праводзiць гутарку, распавялі карэспандэнту ЛIГАБiзнесIнформ спецыялісты
кадравага партала "HeadHunter". 1. Праводзіць сумоўе адмаўляецца
прадастаўляць суіскальніку інфармацыю аб функцыянальных абавязках на меркаванай
пасады. Суіскальнік абавязаны ведаць, чаго менавіта ад яго хочуць, а не купляць
"Ката ў мяшку". 2. У зносінах з суіскальнікам прадстаўнік кампаніі вядзе
сябе як дарослы з дзіцем. Гутарка павінна праходзіць на ўзроўні "калега-калега",
што наладжвае абодвух суразмоўцаў на сяброўскі лад. 3. Суіскальніку не задаюць
пытанні, арыентаваныя на вызначэнне яго прафесійнага ўзроўню. Пытанні
з разраду "кім вы хочаце стаць праз 10 гадоў" безумоўна, важныя, але суіскальнік
знаходзіцца "тут" і працаваць ён хоча "цяпер". 4. Часцей за адзін раз пераносіцца
дата і час гутаркі. Такі нюанс сведчыць аб тым, што суіскальнік
сутыкнуўся з безадказным і не сістэмным працадаўцам. А раптам у будучыні
ён гэтак жа будзе пераносіць дату і час выплаты заработнай платы? 5. Чалавек,
праводзіць сумоўе, няхай гэта будзе HR-спецыяліст або кіраўнік арганізацыі
- Гэта твар кампаніі ў вачах суіскальніка і за гэтай асобай трэба заляцацца.
Калі кандыдата будзе собеседовать чалавек з неахайным знешнім выглядам, не
які ўмее выразна і зразумела выкладаць свае думкі, то наўрад ці чалавек захоча
працаваць у гэтай кампаніі. 6. Цалкам не лагічна адпраўляць суіскальніка
на дадатковае гутарку з лінейным кіраўніком, які знаходзіцца
па-за кампетэнцыяй пошукавай пасады. Кіраўнік, які не мае ўяўлення
аб тым, што рабіць падначаленаму, вырабіць вельмі дзіўнае і непрыемнае
ўражанне. 7. Але самая галоўная памылка - гэта "мы вам ператэлефанаваў". Дакладней,
абяцанне, не падмацаванае дзеяннямі. Нават калі кандыдат не падыходзіць на
шуканую пасаду, яго трэба аб гэтым апавясціць, як толькі гэта стала ясна.
А раптам ён спатрэбіцца ў будучыні?

Share This Post: