Kdo z nás nebyl účastnil jednání k ničemu , během kterého
zpravodaje nikdo neposlouchá , a snaží se prezentovat nějak zabít
čas ( který, mimochodem , vždycky nestačí) .

Jako volitelné příslušenství - od samého začátku zasedání všechno půjde podle plánu: aktuální
otázky, zabírá příliš mnoho času a diskuse o strategických otázkách
je pomačkané, něco dokonce i odloženo na jindy. Takový
lze vidět všude, o čemž svědčí společné výzkumné a poradenské společnosti
Firma Marakon Associates a časopis Economist. I když se čas v každé organizaci
- Nejvíce nedostatkové příručka je jen velmi zřídka správně zlikvidovány
ně. Průzkumy z 187 společností z různých zemí s tržní kapitalizací
ne méně než 1 miliardu dolarů, organizátoři studie zjistila, že v průměru, vrcholové manažery
Pracujeme jako tým ne déle než tři dny v měsíci. A strategických
Problém v těchto třech dnech uvolňují méně než tři hodiny, a ty, kde strávil jen málo
s myslí: hlavice jsou někdy rozvláčné debaty, a to s cílem
přijetí konstruktivní řešení. Zde jsou hlavní problémy, kterým čelí
Ve většině dotazovaných společností: • malé hlavy spolupracovat
• agenda tvoří spontánně, • strategie platí málo
pozornost, jsou: • vedení jednání, která se uskutečnila za účelem, aby se
řešení. Nicméně, několik významných společností - ABN AMRO, Alcan, Boeing,
Cadbury Schweppes, Gillette a další - manažeři na to, jak efektivně
Pracujeme jako tým. Senior partner Michael Marakon Associates Menkins snížené
své zkušenosti sedm doporučení, které vám pomohou získat kontrolu nad manažeři
program jeho zasedání a obecně na zvýšení jejich zapojení
hodnotu. 1. Samostatně za provozní a strategické
otázky. To umožní manažerům čas a příležitost k smysluplné diskusi
na strategii. 2. Zaměřte se na řešení, spíše než na diskuzi.
K dosažení tohoto cíle, Cadbury Schweppes představila dvě jednoduchá pravidla. Za prvé:
manažeři si potřebné materiály nejpozději pět dnů před
jednání. Za druhé, na model krytí jasně říká, proč si chcete přečíst
jedno nebo druhé věci - vidět problém, připravit se na
diskuse, rozhodnutí a akční plán. 3. Posoudit
každý bod programu a dát mu čas, podle toho, jak
Rozhodnutí bude mít vliv na hodnotu společnosti. Bude provedena citlivostní analýza
za použití modelu oceňování podniku (tedy, zkontrolujte, zda
jak změnit počasí, kdy počáteční předpoklady). 4. Jak
Můžete rychle odstranit problémy z pořadu jednání. Jakmile záležitost spadá
na pořadu jednání, nadřízení se muset rozhodnout, že. K tomu je třeba jasně
plán, který maloval informace, se vyřeší, když každý
otázku a kdo by měl být zapojen do určování strategie. 5. Nabídka návrhů.
Při důležitých otázkách přijdou na pořad jednání a začne odpočítávání
úspěchu je přítomnost životaschopných možností (pokud možno -
ne méně než tři), strategická rozhodnutí, z nichž si mohou vybrat vedení
to nejlepší. A mělo by být alternativní návrhy, než variace na
totéž téma. A mnoho sdílet proces do dvou fází: na jedné schůzi
Nejlepší manažeři stále více uvažují všechny nabídky a vybrat ty nejlepší pro další.
To pomáhá lépe zhodnotit a porovnat možnosti pro strategické rozhodování, protože
vše, co se před jejich očima. 6. Schválit obecné postupy a pravidla rozhodování
řešení. Ne všechny z manažerského týmu mohou rozhodnout rychle,
bez ztráty kvality, ale existuje způsob, jak skloubit oba požadavky.
Nemůžete-li ušetřit čas na každé rozhodnutí, měli byste se snažit
to podle počtu řešení, výběr souvisejících otázek.
Společnosti, které založil rozhodovacího procesu, mají společný jazyk
a metodiky, a tam jsou přísná pravidla. Proto může být vrcholoví manažeři
řešit několik problémů najednou, často z valné hromady. 7. Tyč
rozhodnutí. Často, manažeři nejtěžší, co
již bylo dohodnuto na schůzce. To není překvapující: zatímco strategické
rozhodnutí zůstává na papíře, můžete interpretovat je na své vlastní
nebo v horším případě v rozporu s jejich realizaci. Jasné pravidlo, že bylo rozhodnuto, by měla být
třeba udělat, pomáhá spravovat tým lépe formulovat řešení
a dohlížet na jejich plnění. *** Když představitelé pochopili, že jejich čas
- Nejcennějším zdrojem společnosti, mnoho z nich zřejmě bude zahrnovat
uvedené výše. Pak změnit principy strategického plánování
radikálně. Manažeři se bude zabývat nejdůležitější otázky
zvážit všechny životaschopné strategické možnosti a v přísně omezené
možné vybrat jednu z nejúspěšnějších. V důsledku toho se bude management schopen optimálně
využít svůj čas a rychle se rozhodovat o více nastaveních.

Share This Post: