Kyjev, Blvd . Shevchenko , 4 hotel " Petrohradu " .

Že rozpočet - správný nástroj pro řízení a realizaci požadovaného
pro mnohé manažery. Řízení rozpočtu je systém řízení
o klíčové místo: konkrétně rozpočet úřadu je odpovědný za provádění
strategie, efektivita, účinnost a efektivitu stávající hospodářské a finanční
činnost. Rozpočet je "pracovní", kde organizace rozpočtového hospodaření
byl komplexní a zahrnoval všechny potřebné kroky. Organizace rozpočtu
Vedení společnosti popisován jako technologie, která zahrnuje sedm kroků.
Každý krok je členěna na podrobnější prvky přináší praktické
příklady ilustrující prováděcí fáze a / nebo jeho výsledky. Technologie
Výpočet rozpočtů, variance analýza plnění rozpočtu a faktorová analýza
uvedeny na vzorku. Cílová skupina: majitelé firem,
Účastníci řízení rozpočtu - vedoucí finanční odpovědnosti center
(Generální ředitel, obchodní ředitel, marketingový ředitel, ředitel
Prodej, finanční ředitel, ředitel logistiky, ředitel lidských zdrojů,
ředitel pobočky, vedoucí oddělení), finanční struktury pracovníků firem,
finančního řízení, které vedení očekává zvýšení akci
čistý příjem, kladný čistý peněžní tok a návratnost investic.
Autor a moderátor - obchodní konzultant Chugunov Igor, stupeň "Professional
Manažer na úrovni stupně "(DipMgmt. (Open University, Velká Británie), v souladu
s kvalifikační standardy ve Velké Británii, 11 let úspěšné zkušenosti s řízením
velké obchodní projekty, týkající se vytváření strategických obchodních jednotek
a zajištění jejich účinnosti, autor mnoha úspěšných firem, efektivní
Technologie pro správu a školení. Program workshopu:
1. Odůvodnění požadované rozpočtové řízení ve firmě. 2.
Budget Office je součástí řízení podniku. 3.
Technologie Organizace řízení rozpočtu ve společnosti. 3,1 Sedm
fázích rozpočtového řízení společnosti. 3.2 Dokumenty
organizace, řízení rozpočtu. 3,3 účastníků procesu rozpočtu
řízení. 3,4 Obsah Fáze 1 rozpočtu Technology Organization
Management "Rozvoj organizační struktury." 3,5 Obsah
2 stupně technologií rozpočtové řízení "Rozvoj finanční
struktuře společnosti. " 3.5.1 Typy finanční odpovědnosti center.
3.5.2 Možnosti vzdělávání finanční odpovědnosti center
organizační složky společnosti. 3.5.3 Strukturování finančních centrech
odpovědnost a finanční struktury vzdělávání. 3,6 Obsah
3 fáze technologie rozpočtování řízení "rozpočtu pro rozvoj
struktuře společnosti. " 3.6.1 Klasifikace a údržbu rozpočtů.
3.6.1.1 provozních rozpočtů. 3.6.1.2 Funkční rozpočty.
3.6.1.2.1 Provozní rozpočet prodeje. 3.6.1.3 Klasifikace rozpočtu
na měrnou jednotku. 3.6.1.4 konečný rozpočet. 3.6.1.4.1
Rozpočtové příjmy a výdaje. 3.6.1.4.2 Rozpočet cash flow.
3.6.1.4.3 rozpočtové rovnováhy. Obsah 3,7 ze 4 etap technologie
organizace, řízení rozpočtu společnost "kombinace finančních a rozpočtových
struktuře společnosti. " 3.8 Tabulka organizací Obsah 5 Jevištní technika
finanční řízení společnosti, "Vznik manažerského účetnictví."
3.8.1 Potřeba vedení účetnictví. 3.8.2 Řízení
nákladového účetnictví společnosti. 3.8.2.1 hlavní ustanovení a principy konstrukce
manažerského účetnictví nákladů ve společnosti. 3.8.2.2. Klasifikace
náklady pro účely vnitřního řízení nákladů. 3.8.2.3 Organizace
manažerského účetnictví firmy. 3.8.2.4 Náklady na směnu
nákladových středisek, které produkují prodejné výrobky nebo služby.
3.8.2.5 Algoritmus pro vytvoření systému řízení nákladů účetnictví společnosti.
3,9 Obsah šesté etapy technologie řízení rozpočtu
o "plánování a prognózování vývoje společnosti a dělat
rozpočtů. " 3.9.1 Obecné přístupy k plánování a prognózování činnosti
společnost. 3.9.2 Plánování rozpočtu: účel, úkol a výsledek
plánování rozpočtu. Plánování zásad. Scénář plánování.
3.9.3 Model algoritmus na základě rozpočtu: logika posloupnosti
informačních zdrojů a rozpočtu. Demonstrace algoritmu tvorby
Rozpočet výrobní a obchodní společnosti. 3.9.3.1 Výpočet rozpočtu
Prodej na plánu na získání peněz od spotřebitelů. 3.9.3.2 Výpočet
Rozpočet výroby. 3.9.3.3 Výpočet rozpočtu výdajů na přímý materiál
s harmonogramem plateb pro dodavatele. 3.9.3.4 Výpočet mzdy rozpočtové linie
rada. 3.9.3.5 Výpočet rozpočtu účty výrobních nákladů.
3.9.3.6 Výpočet rozpočtové náklady vyrobených zásob.
3.9.3.7 Výpočet nákladů rozpočtu komerční. 3.9.3.8 Výpočet
řízení rozpočtu a administrativní náklady. 3.9.3.9 Výpočet rozpočtu
výnosů a nákladů. 3.9.3.10 Výpočet toků rozpočtu peníze.
3.9.3.11 Výpočet vyrovnaného rozpočtu. 3.9.4 Základní metody prognózování
výkonnosti společnosti. 3.9.4.1 metod plánování
příjmy. 3.9.4.2 Předpověď prodejů, s ohledem na trend.
Praktické ukázky techniky prognózování s využitím "Excel".
3.9.4.3 Metody plánování nákladů. 3.9.4.3.1 účel a směr
Klasifikace nákladů. 3.9.4.3.2 Chování nákladů. 3.9.4.3.3
Základní metody plánování nákladů. Doporučení pro výběr metody plánování
nákladů v závislosti na druhu nákladů. 10,3 Obsah sedmé etapy
technologie rozpočtového řízení společnosti "Analýza realizace
rozpočtu a řízení rozhodnutí na základě jejích výsledků. " 3.10.1
Přístupy k provádění rozpočtových kontrolu nad společností.
3.10.2 jednoduchou analýzu rozpočtových odchylek, jejichž cílem je úprava
další plány. Ukazuje, jak analýza rozptylu. 3.10.3
Analýza rozptylu, se zaměřila na tyto manažerská rozhodnutí
(Faktorová analýza). Ukazuje, jak faktorové analýzy. 3.10.4
Správa náklady zvýšením efektivity kritérium společnosti.
Každá strana je dána: - soubor vzdělávacích
materiály - Osvědčení o profesní rozvoj na
témat. Účastnický poplatek: - 850,00
UAH. - Na jednoho účastníka. - Ve druhé a třetí strany
slevu ve výši 5% a 7%. V ceně je zahrnuto: informace a poradenství
služby, sběr materiálů, přestávky na kávu, oběd v restauraci, diskuse
podávání zpráv a výměně názorů s trenérem. Pravidla Seminář: 9.30-17.00.
Přestávka 13.30-14.30. Registrace od 9.00 hod. v hale. Tento seminář
kompletně pokrývá oblast rozvoje a podpory podnikání a náklady na účast
odkazovat na hrubé (článek 5 "daňových storage Profit"),
spojené s přípravou, organizace a řízení výroby.
Všichni účastníci jsou uvedeny soubor účetních záznamů: originální
Dohoda, jednat a účty. Při registraci on-line sleva -5%

Share This Post: