Yn ystod yr argyfwng , y gost o hyfforddiant yn cael ei dorri yn y lle cyntaf ,
oherwydd nad yw bellach yn fwy pwysig seminarau a sesiynau hyfforddi , fel y cyfryw , ac mae'r penderfyniad
materion poeth . Ond mewn amgylchedd sy'n newid yn gyflym yn arbennig o bwysig i ddysgu .

I ddysgu sut i drefnu'r hyfforddiant yn ystod yr argyfwng, dywedodd
aelod o'r gymuned Rhyngwladol rheolwyr, hyfforddwyr fusnes Alexander Sorokoumov.
Yn ystod yr argyfwng, plymio costau o gwmnïau yn yr holl nad yw'n gweithio
canlyniadau heddiw. Costau hyfforddi yn cael eu torri yn y rhan fwyaf o achosion
yn y lle cyntaf. Mae hyn yn golygu nad yw'r rhan fwyaf o gwmnïau yn ystyried Seminarau
hyfforddiant ac yn rhywbeth all fod o fudd yn gyflym. Gadewch i ni edrych ar
beth sy'n eu gwneud yn credu hynny. Anfanteision yr hyfforddiant arferol
Yn gyntaf, mae'r theoreticity seminarau hyfforddi ddigon confensiynol. Os oes angen i addysgu
ddechreuwyr, mae hyn yn normal. Ond os bydd angen i chi ddatrys y broblem ar hyn o bryd, ac yna treulio
Dau ddiwrnod ar yr achosion haniaethol, felly byddwch yn dal i fod yn broblem
un i un - mae'n rhy ddrud. Yn ail, yn y rhan fwyaf
seminarau a gweithdai gan arbenigwyr blaenllaw yn disgwyl y sefyllfa - yn dweud,
Dywedwch a dangos i ni sut i. Ac arwain yn y sefyllfa hon yn aml yn cael eu hunain.
Ond mae hyn yn gadael ddwy swyddogaeth yn fwlch dda. Maent yn caniatáu
cyfranogwyr yn dysgu dim byd: os nad yw'r arbenigwr yn rhoi atebion, nid yw'n ddigon
barnwr yn dda, ac os yn rhoi, gallwch anffodus ochenaid: "Na, felly rydym wedi
ddim yn gweithio, nid ydym wedi rhoi cynnig hwn. "Yn drydydd, llawer o ymarferion
yn bresennol yn yr hyfforddiant, cymryd rhan wedi'u gweld o ddifrif.
Mae'r ffaith fod y manteision o grwpiau seicolegol parod mewn fformat busnes
canfyddedig yn fwy fel adloniant. Yn yr achos gorau - yn haniaethol
driciau seicolegol sydd ag ychydig o ymwneud â'r problemau y cwmni.
Yn amlwg, os bydd cyfranogwyr yn llawn cymhelliant ac yn barod, maent o unrhyw
Bydd hyfforddiant yn cymryd yr hyn sydd ei angen arnynt, a bydd yn y tymor hir dalu costau
arno gyda dial. Yn anffodus, mae pobl o'r fath bob amser yn ychydig, ac yn y tymor hir
Ni fydd yn dod yn fuan rhagolygon. Ac mae'r canlyniadau yn cael eu hangen yn gyflym mewn argyfwng.
Ond y broblem allweddol o bobl angen hyfforddiant. Mewn newid yn gyflym
amodau yn arbennig o bwysig. Ar y llaw arall, yn llawer mwy pwysig yn awr yw peidio
mynd i'r seminarau, ac i fynd i'r afael â'r materion poethaf, a oedd yn
yn yr argyfwng digonedd. Datrys gwrthddweud ymddangosiadol hwn yn syml:
Mae'n rhaid i droi mewn gwaith neu sesiwn hyfforddi strategaeth: - gwaith
Dim ond ar yr amcanion presennol y cwmni. Bydd canlyniadau'r gwaith hwn yn cael ei unwaith
taflu i mewn i'r fargen, cryfhau sefyllfa'r cwmni - ei wneud
fel bod y cyfranogwyr yn gweithio ar y tasgau hyn. Dod o hyd i ateb, maent yn
Gall roi ar waith yn ymarferol ar eu pennau eu hunain - ac nid oes gan reolwyr i
delio ag ymwrthedd - i gael gwared â'r ymarferion haniaethol
ac yn canolbwyntio ar y broses yn gweithio. Ac os ydynt yn rhoi rhyw fath o ymarfer corff,
yna dim ond pan fydd y gall helpu i ddatrys y broblem ar hyn o bryd yn y grŵp.
Felly, rydym yn troi i mewn i hyfforddiant byrrach drafft gweithio, lle mae
pobl i ddysgu a datblygu, datrys yr heriau y mae'r cwmni yn taflu
argyfwng: ble i gael arian, sut i leihau nifer y staff dros ben, sut i gadw cwsmeriaid
ble i chwilio am gyfleoedd newydd, bydd hyn yr ydym yn ei wneud os bydd y Rwbl syrthio, neu
doler neu ewro ... Enghraifft: mhrif swyddfa'r cwmni y gorchmynion Rwsia
hyfforddiant i gyfarwyddwyr o is-gwmnïau. Pwnc - adeiladu tîm. Hyd
- Un diwrnod. Os gwelwch yn dda berchnogion: "Mae gennym ddigon o seicoleg yn awr
angen canlyniadau -. yr un argyfwng " Y broblem yn y ffordd arferol adeiladu tîm
na ellir ei datrys. Ond yn y gweithgor a oedd yn bosibl. Cyntaf
i gyd, rydym yn cytuno â'r cyfranogwyr bod yn y dydd ac yn penderfynu i ddod o hyd
llafur broblem gyffredinol - ac rydym yn dysgu y ffordd hon o waith tîm.
Mae hyn yn broblem rydym yn darganfod hanner Days (!) - Felly yn seicolegol yn anodd
Roedd yn ceisio cuddio y tu ôl i bentwr o "iaith dderbyniol yn gymdeithasol."
Ar gyfer broblem y cwmni yn colli cymhelliant a throsiant staff
oherwydd y cyflogau isel ar y naill law a'r anallu i gynyddu'r gronfa iawndal
Llafur - gyda'r eraill. Yn yr hanner arall y dydd rydym yn dod o hyd i'r gwraidd y broblem.
Nid oedd yn incwm isel y cwmni neu feintiau bach
Fota, gan fod y rhan fwyaf o feddwl o'r blaen, ond mewn patrwm hen ffasiwn o symbyliad.
Ar ôl hynny, datblygu cynllun newydd sy'n bodloni'r holl bartïon. Roedd
yma heb fy arbenigedd. Ond yr hyn a ddigwyddodd yn y diwedd, roedd yn
ei wneud gan y staff, gan gymryd i ystyriaeth yr holl naws y busnes hwn. Mae pobl yn mynd
cartref gyda'r canlyniadau y gellir eu cymhwyso ar unwaith yn y gwaith. Ac mae rhai
cyfaddef ei bod yn yr hyfforddiant anoddaf eu profiadau. Tîm cysylltiadau
yma gael eu hadeiladu yn gyfan gwbl drwy'r ynganiad a datrys problemau go iawn.
Ac yn ei wneud yn llawer anoddach na gwneud yr ymarferion.
Ond y newid i'r drefn y gweithgor mae un broblem. Cyfranogwyr
yn awtomatig yn cynnwys disgwyliadau arferol o "seminarau hyfforddi": rydym yn
eisiau theori o ymatebion arbenigol a dymunol, nid am nad ydynt yn rhwymo ymarfer corff.
Hyd yn oed yn wirioneddol eisiau i ddatrys eu problemau, y grŵp yn rhedeg y risg o ddiarwybod
i wthio ddatrys problemau ar y bws a'r amddiffynnol: "mae'n
nid ydym yn lleol, datrys problemau nid dysgu, ac fel chi, ni wnaethom lwyddo. "
Mae'r broblem yn gorwedd yn y fformat cyfarwydd sy'n caniatáu i chi a grwp
a hyfforddwr i llithro i mewn i led safonol o'r seminar hyfforddiant. Gweithio
grŵp yn llwyddiannus, mae angen fformat newydd ar gyfer ei gynnal. Newydd
fformat y fformat newydd, yr wyf yn dod o hyd tua phum mlynedd yn ôl, taro ar y seminar
i un o'i gydweithwyr, a brendmeykeru orgkonsultantu. Ar y dechrau, I (fel y
Roedd cleient) arswydo, fodd yna, ac yna darganfod bod y cyfryw
datganiad o waith yn helpu i leihau presenoldeb ymgynghorydd i'r cwmni
ar adegau, tra gyflymu cyflawni canlyniadau. Mae'r hyfforddwr feddyliodd am y fformat yma
yn y broses o addasu trefn arbennig gan Dr Alexander Alekseichik i
ddatrys problemau busnes. Er yn llawn yn disgrifio y fformat hwn, bydd angen
llyfr. Felly, bydd yr erthygl hon yn canolbwyntio yn unig ar y hanfodol:
rheolau hynny sy'n gwneud y arferol "hyfforddiant" mewn modd effeithiol
gweithgor. Beth yw'r rheolau a sut maent yn cael eu gosod, byddwn yn edrych ar
yn enghraifft fyw - ar y darnau o ddwy awr gyntaf o oes y rhai corfforaethol
grŵp. Eitem 1. Nid yw hyn yn ddechrau prosiect hyfforddi newydd yn y cwmni.
Dechrau dwyster. Mewn cylch o 25 o bobl yn eistedd ac yn edrych arna warily.
"Helo" - rwy'n dweud -. "Fy enw i yw Alexander Sorokoumov, a byddaf yn
gymedrolwr y grŵp hwn yn gweithio. Wrth i chi eisoes yn gwybod, nid yw hyn yn hyfforddi ac yn
dim seminar. Rydym yn dod yma i weithio ar eich problemau "... Yn y
dechrau yn datgan nad oes unrhyw "seminar hyfforddi" yn ei awgrymu. All
dweud ein bod yn gweithio yn y (yn eistedd mewn cylch a siarad) lle hyfforddiant.
Ond does neb yma i ddysgu unrhyw un i fod. Byddwn yn gweithio ar broblemau gwirioneddol
ac os bydd angen - er mwyn dysgu i berfformio yn y broses. Mae hyn - y gweithgor. A
bwysig yma - mae hyn yn broblem. Eitem 2. Nid wyf yn hyfforddwr, "Pwy a ŵyr
Pwy yw y safonwr "-? Rwy'n gofyn tawelwch ansicr, gymysg â.
nods lluosog. - "Wel, byddaf yn egluro y Fforwm ar y safle welwyd Nid oes.?
pobl fel gadw at y rheolau cyfathrebu - fe'u gelwir cymedrolwyr,
cofio? Felly yma: yn y gweithgor, 'n annhymerus' cadw'r rheolau
cyfathrebu a fformat cyffredinol y gwaith - er mwyn i chi aros o fewn y penodedig
amser ac yn datrys eich problem. "fel hyfforddwyr ac ymgynghorwyr yn dda.
Ond mae'n iawn awdurdodol. Maent eisiau edrych i fyny ac yn disgwyl
eu bod yn gwybod popeth ac yn gallu gwneud popeth. Mae'n gwneud i chi eisiau hongian ar eu baich
tasgau. Er bod y rôl y safonwr - mae hyn yn wir rôl
hawliau drwy: bydd yn helpu i weithio gyda'i gilydd a thrafod
â'i gilydd. Ond dim mwy. Perfformiad o waith yn gorwedd gyda'r cyfranogwyr
broses. Eitem 3. Cynorthwywyr "Er mwyn i ni allu symud
yn gyflym, yr wyf angen ychydig o gynorthwywyr, a fydd yn cymryd nifer o swyddogaethau
cefnogi ein gwaith. Y swyddogaeth gyntaf - y ceidwad o wybodaeth. Mae'r holl wybodaeth
a fydd yma yn troi allan, cael eu cofnodi ar ddalen o bapur,
Bydd taflenni yn cael eu postio ar y waliau y gynulleidfa, llun gan digidol
camera a'i gofnodi yn eich cronfa ddata ... Pwy sydd eisiau i fod yn gyfrifol? "
Eiliad wedyn, mae'r cyfranogwyr yn dechrau i fynd ati i hyrwyddo
ei gilydd, ac mae hyn wedi rhoi'r gorau i: - "Stop-stop byth, gofynnais i enwebu
sydd am fy mod wedi gofyn sydd eisiau "... Yn olaf, penderfynodd y dyn cyntaf -." Iawn,
- Mi ddweud - rwy'n gofyn i chi gymryd pen a mynd i'r siart troi. Nawr rydym yn dynodi
yr holl swyddogaethau a bod pobl sy'n mynd â hi ar eich hun - a byddwch yn ysgrifennu
Mae hyn i gyd ar ddalen ar wahân. "Dylai'r grŵp gymryd cyfrifoldeb
am eu gwaith ac maent yn dechrau yn weithredol o'r funud cyntaf. Y gorau
datrys y modd hwn, os byddwch yn dewis mwy nag un rhan weithredol ac yn cynnig
cyfranogwyr eu cymryd drosodd. Yn ychwanegol at y ceidwad wybodaeth a roddir
Ceidwad o amser (y ddyletswydd - - er mwyn atal: Mwy
ddechrau a diwedd y gwyliau, yn dilyn y rheolau y cyflwyniadau ac ati);
- Y ceidwad newid yn yr hinsawdd (i fonitro cyflwr corfforol
aer yn yr atmosffer yn ystod egwyl, yn ogystal ag i fonitro cyflwr yr atmosffer
moesol ac yn rhoi i'r signalau, os yw rhywun yn anghyfforddus mewn grŵp);
- Y ceidwad yr arian (yn y ffurf o fywyd busnes yn digwydd
cylchrediad o arian ac yn gofyn i'r ceidwad o'r arian oedd yn ennill grwp);
- Y ceidwad yr aelwyd (yr un sy'n trefnu y diodydd a byrbrydau
rhwng y ddau) - gellir os oes angen ei gofnodi a
swyddogaethau eraill. Yn arbennig gall partïon soffistigedig geisio ddatgan
bod, yn dweud, rydych yn hyfforddwr, byddwch yn gwneud y cyfan a dylai wneud ... "Yn union.
'N annhymerus' Rwy'n gallu dal i goginio a choffi yn y broses. Dim ond yn fwy pwysig i mi
chwistrellu ei sylw rhwng y swyddogaethau hyn, neu ganolbwyntio ar y prif
- Er mwyn eich helpu i ddatrys eich problemau "Eitem 4 Mae rôl bwysicaf?.
"Felly, ysgrifennwch y ceidwad yr holl undecideds i
swyddogaethau. Peidiwch ag anghofio i nodi mi fel cymedrolydd. Ac yn awr yn mynd
i'r rôl bwysicaf ar gyfer eich fformat corfforaethol: rôl y cwsmer.
Cwsmeriaid, neu grŵp arweinydd, trwy ddiffiniad, yn eich bos,
bresennol yma. Ef sy'n talu eich cyflog, a phwy a dalwyd ar eich
y sesiwn. Gwnaeth ei fod ar gyfer tasg benodol, y mae'n awr yn
chi a chyflwyno. A byddwch yn gallu egluro'r dasg,
nodi'r meini prawf y bydd yn gwerthuso ei benderfyniad, ac ati Weithredwr,
Rwy'n erfyn chi "Mae rôl bwysicaf -. Hyn yw rôl y Cwsmer (y pen
grŵp) a'r Contractwr. Yn aml, arweinydd tîm yn ceisio gwneud hyfforddwr
sydd yn hollol ofer. Mewn unrhyw gwmni eisoes yn arweinydd tîm,
ei fod yn y cwsmer - mae'n y bos. Mae hefyd yn aml, sy'n cymryd rhan yn ceisio rhoi
hyfforddwr ar gyfer y rôl y Prif Weithredwr, sy'n beryglus. Artistiaid - yn
gweithwyr a neb arall, rhaid iddo fynd i'r afael â'u
broblem. Ymgynghorwyr fynd a dod - ac maent yn byw ac yn gweithio ar. Ond mewn
arfer, felly eisiau rhoi'r bai ar y perfformiwr a rôl y cyfrifoldeb am y canlyniad
yn hyfforddwr, ymgynghorydd, ac ati Felly, ar ddechrau'r rôl
a chyfrifoldebau wedi'u pennu yn ofalus iawn. Mae cwsmeriaid. Gall
peri'r broblem a heb fod yn gweithio, ond yn unig yn mynd a gweld sut mae'r gweddill
(Ond gall hefyd yn gweithio fel perfformiwr). Mae artistiaid - nhw yw'r bobl
sy'n datrys y broblem (gallwch gwahodd grŵp o ymgynghorwyr a
- Rôl artistiaid - does neb yn gwadu). Ac mae Cymedrolwr - yn enwedig
Ymweld â rhywun sy'n sefydlu ac yn cynnal gweithio gyda'i gilydd
perfformwyr. Ar ôl trefniant o'r fath yn dod yn gwbl glir i bawb a
gyfrifol am beth. Eitem 5. Mae egwyddorion "Rydym yn
ydych yn gweithio mewn fformat dwys o fywyd busnes. Mae'n wahanol i eraill
fformat hyfforddiant sy'n creu amgylchedd mor agos
chi ar gyfer bywyd go iawn. Na fyddai amodau Tŷ Gwydr fod yma. Ond fydd bywyd.
Mae. Fach ond yn hynod ddwys Mae mwy allan o fywyd, mae'n wahanol yn
bod yma ar gyfer eich camgymeriadau rhaid i chi dalu llawer, llawer llai na
ym mywyd mawr. Wel, a ydych yn barod? Yna symudwch ymlaen i egwyddorion. Bydd
Cyhoeddodd yr egwyddorion y mae'r adeiladu a bywyd busnes arferol. Egwyddorion
Gallwch ddilyn, na allwch chi eu dilyn. Ond maent yn dal i fod yno. Cymerwch y cyntaf
egwyddor: "Ar gyfer pob rhaid i chi dalu" (Fi yw ceidwad y wybodaeth i osod
ar ddalen o bapur ar wahân). "Roedd y neuadd yn rhedeg trwy yr adferiad." Rydym yn cytuno
beth yw bywyd gwych yn gorfod talu am bopeth? Heb nad oedd y gyfnewidfa
i fywyd, dde? Felly mae'n yma i ni ... Yn awr, yr egwyddor hon yn golygu y canlynol:
Gall pawb yn eistedd fan hyn yn talu'r arian - a gall pawb yn cael eu talu.
Wel, er enghraifft, mae rhai sy'n colli ... faint ydych chi'n amcangyfrif eich
oedi? Gallwch bellach llythrennol dalu amdano - y grŵp
y trysorlys cyffredin. Ddim eisiau? Meddwl ei fod yn "weirio"? Wel, os nad ydych am
- Peidiwch â thalu tan ar ôl y rheol yn cael ei lunio fel a ganlyn: "Fe allwch chi dalu arian."
Ac yn nodi bod yr egwyddor yn dal i weithio: yr hwyrddyfodiaid a dalwyd
o leiaf gan y ffaith nad oedd y wybodaeth sydd ar goll yn y dechrau, ac yn awr yn deall
beth sy'n digwydd yma. Ac maen nhw'n meddwl eu bod yn ceisio "gwanhau". Mae fformat
fywyd busnes yn fwy dwys na deg egwyddorion sy'n llywodraethu. Ond mewn
y dechrau, y gwaith yn dechrau gyda'r pedwar prif, cefnogaeth: -. ddienw
ddim (ar yr amod nad ydych yn ffonio problem, fydd neb yn ei weld) - Gwybodaeth
y system Mae gan dreftadaeth y system gyfan (yr holl wybodaeth yn ystod y gwaith a dylid
fod yn glywadwy i bawb sy'n eistedd mewn cylch. Sibrydion heithrio) - Gwaith
mewn oriau a chofnodion (un, gwaith awr 10 munud egwyl) - ar gyfer
Y cyfan sydd rhaid i chi dalu (byddwch yn talu'r arian, a gallwch gael arian);
Mewn cromfachau yn cael eu labelu y rheolau mwyaf cyffredin sy'n deillio o hyn yn
egwyddorion. Ar gyfer grwpiau aeddfed cymell gan egwyddorion eithaf. Ar gyfer grwpiau
Ni Ifanc yn gweithio neu yn gwrthdaro, mae'n rhaid i ni gynnig
rheolau penodol. Er enghraifft, gallwch os ydych yn sibrwd parhaus yn
rhoi'r gorau i weithio ac yn galw i fabwysiadu rheol fydd yn cefnogi
yr egwyddor o "gwybodaeth - eiddo o'r system." Er enghraifft, er mwyn sefydlu gwerth
sibrwd y bydd y violators dalu i'r ariannwr y grŵp.
Ac y safonwr, yn rhinwedd eu cyfrifoldebau, yn gorfod cadw'r grŵp ar y
Nid yw Nid yw mater hwn a gadael i fynd ymhellach nes bod y rheol a ddymunir yn cael ei fabwysiadu
ac nad yw'r cytundeb yn dod i ben. Mae cais sy'n gyffredin i'r hyfforddwr: "dyma ni yma
(Yn ôl eich ewyllys) yn delio â hyn nonsens, ond mae amser yn rhedeg allan "- yn awr yn gryf
symud gan y cymedrolwr: "Na allwch gytuno ar y rheol o amser.
dail ... a chwsmeriaid anfodlon ... yna gall ef bil i chi am y talentless
eich amser ... ond, y cwsmer? "Cwsmeriaid nods.
Mae'n anhygoel am gyfnod byr o amser, hyd yn oed y grwp mwyaf anghyfrifol
cymryd cyfrifoldeb ac yn dechrau trafod y rheolau, weithiau
eithaf caled. Ac mae'n rhaid iddynt roi'r gorau i, "Arhoswch, aros, 100
(500, 1000) y sibrwd (un munud yn hwyr) - heb fod yn rhy
A yw'n? Ni ddylai unrhyw gosb curo yr awydd i weithio. Efallai, byddwn yn
o leiaf sy'n gyfleus i bawb, y swm? "a gyhoeddwyd gan yr egwyddorion a'r rheolau
yn ogystal â'r swyddogaethau yn cael eu hysgrifennu ar ddarnau mawr o bapur a phostio yn
gynulleidfa, fel rhyw fath o gytundeb ysgrifenedig gyda'r grŵp. Cymedrolwr
yn gallu cadw'r gwaith yn y modd grŵp gwaith, gan ddefnyddio
a ragnodir yn glir yn y paragraffau y contract. Eitem 6. Y canlyniad -
cynnyrch hwn, "Felly, rydym wedi tri diwrnod. Yn ystod y tri diwrnod bydd rhaid i chi benderfynu
broblem ac yn darparu ateb ar ffurf syml, cyfleus a dealladwy. Nawr
byddwn yn sefydlu nifer o weithgorau. Rhaid i bob is-grŵp benderfynu
gyda'r cyfansoddiad a rolau. Ar ôl y grŵp a ffurfiwyd, byddant yn derbyn deilliant cyntaf
dasg. Faint bydd angen amser i ffurfio grŵp? Ceidwad
. olrhain amser "Ar y canlyniadau gweithgor - cynnyrch sy'n
mae'n eu creu. Er enghraifft, cafodd drafft o'r cerdyn sgorio cytbwys i'r nesaf
flwyddyn. Disgrifiad o sefyllfaoedd argyfwng posibl a chynllunio ar gyfer
pob un ohonynt. Bydd model newydd o unedau werthu. Mae rhestr o'r rhai mwyaf
gwendidau y cwmni gyda chynllun i ymdrin â hwy. Mae llinell newydd o wasanaethau ar gyfer cyfredol
amodau'r farchnad, ac ati Bydd unrhyw broblem a nodwyd i fod yn datrys ac ateb
cyflwyno ar ffurf y cynnyrch gwirioneddol. Ond mewn unrhyw achos, y prif
Nid yw cynnyrch yn "y profiad a gofid emosiynol." Mae'n
gyd - dim ond sgil-gynhyrchion. Felly, o'r cychwyn cyntaf y grwp yn anelu
ar gyfer yr amser penodedig i gynhyrchu cynnyrch a fydd yn bodloni
leoli yn union y cwsmer. Neu yn anfodlon, sydd hefyd yn debygol.
Eitem 7. Rhowch y cynnyrch -. Y farchnad "Ond nid yw pob Mae gan bob cynnyrch
y byddwch yn creu ar werth ar y farchnad. Byddwch yn cael eich































Share This Post: