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Dass das Budget - das richtige Werkzeug für die Verwaltung und Realisierung der gewünschten
für viele Manager. Budget-Management ist ein Management-System
durch einen zentralen Platz, nämlich Budget Office ist für die Umsetzung
Strategie, Effektivität, Effizienz und Wirksamkeit der derzeitigen Wirtschafts-und Finanzkrise
Aktivität. Das Budget ist "Arbeit", wo die Organisation der Haushaltsführung
war umfassend und enthalten alle notwendigen Schritte. Organisation Budget
Management des Unternehmens beschrieben als eine Technologie, die sieben Schritte umfasst.
Jeder Schritt wird auf detaillierte Elemente zu bringen praktische gebrochen
Beispiele, die Ausführungsphase und / oder seiner Ergebnisse. Technologie
Berechnung des Budgets, Varianz-Analyse der Ausführung des Haushalts-und Faktorenanalyse
gezeigt, auf der Mischprobe. Zielgruppe: Eigentümer von Unternehmen,
Die Teilnehmer Budget-Verwaltung - Köpfe der finanziellen Verantwortung Zentren
(Managing Director, Commercial Director, Marketing Director, Director
Sales, Finance Director, Director of Logistics, Human Resources Director,
Filialleiter, Abteilungsleiter), die finanzielle Struktur der Unternehmen, Freiberufler
Finanzmanagement, von denen erwartet das Management zur Erhöhung der Wirkung
Nettoeinkommen, positive Netto-Cash-Flow und Return on Investment.
Autor und Moderator - Unternehmensberater Chugunov Igor, der Grad der "Professional
manager-Ebene Grad »(DipMgmt. (Open University, Großbritannien) gemäß
mit der Qualifikation Standards der britischen, 11 Jahre erfolgreiche Management-Erfahrung
Großunternehmen Projekte im Zusammenhang mit der Schaffung von strategischen Geschäftseinheiten
und die Sicherstellung ihrer Wirksamkeit, der Autor vieler erfolgreicher Unternehmen, effektive
Management-Technologien und Schulungen. WORKSHOP AGENDA:
1. Begründung für das beantragte Budget-Management im Unternehmen. 2.
Budget Office ist Teil der Management-Gesellschaft. 3.
Technologie-Organisation der Haushaltsführung in der Gesellschaft. 3,1 Seven
Stufen der Budgetierung Kontrolle des Unternehmens. 3.2 Unterlagen
Organisation der Haushaltsführung. 3,3 Teilnehmer in den Prozess der Budget
Management. 3.4 Der Inhalt der Phase 1 Technologie Organisation Budget
Management "Entwicklung Organisationsstruktur." 3,5 Inhalt
2 Stufen des Budget-Management-Technologien von "Development of Financial
Struktur des Unternehmens. " 3.5.1 Arten der finanziellen Verantwortung Zentren.
3.5.2 Optionen für die Bildung der finanziellen Verantwortung Zentren
Struktureinheiten des Unternehmens. 3.5.3 Strukturierung der Finanzplätze
Verantwortung und finanzielle Struktur der Ausbildung. 3,6 Inhalt
3 Stufen der Budgetierung Regeltechnik "Development Budget
Struktur des Unternehmens. " 3.6.1 Klassifizierung und Wartung Budgets.
3.6.1.1 Operating Budgets. 3.6.1.2 Funktionale Budgets.
3.6.1.2.1 Operational Budget Umsatz. 3.6.1.3 Klassifizierung von Budget
auf der Maßeinheit. 3.6.1.4 Abschließende Budgets. 3.6.1.4.1
Budget Einnahmen und Ausgaben. 3.6.1.4.2 Budget Cash-Flow.
3.6.1.4.3 Der Haushalt auszugleichen. 3,7-Gehalt von 4 Stadien der Technologie
Organisation Budget Management-Gesellschaft "Die Kombination von Finanz-und Haushaltspolitik
Struktur des Unternehmens. " 3,8 Inhaltsverzeichnis 5 Bühnentechnik Organisationen
Finanzverwaltung des Unternehmens, "Formation of Management Accounting".
3.8.1 Die Notwendigkeit für Management Accounting. 3.8.2 Management-
Kostenrechnung des Unternehmens. 3.8.2.1 Die wichtigsten Vorschriften und Prinzipien der Konstruktion
Controlling Kosten im Unternehmen. 3.8.2.2. Einstufung
Kosten für Zwecke der internen Verwaltung der Kosten. 3.8.2.3 Organisation
Management Kostenrechnung des Unternehmens. 3.8.2.4 Umbaukosten
zu Zentren, marktfähige Produkte oder Dienstleistungen zu produzieren kostet.
3.8.2.5 Algorithmus zur Schaffung eines Systems der Kostenrechnung Kosten des Unternehmens.
3,9 Inhalt der sechsten Etappe der Budgetierung Regeltechnik
durch "Planung und Prognose des Unternehmens und macht
Budgets. " 3.9.1 Allgemeine Ansätze zur Planung und Prognose-Aktivitäten
Unternehmen. 3.9.2 Budgetplanung: Zweck, Aufgabe und Ergebnis
Budgetplanung. Planungsgrundsätze. Szenario-Planung.
3.9.3 Modell-Algorithmus-basierten Budgetierungs: die Logik der Abfolge
Informationsquellen und Budgetierung. Demonstration des Algorithmus macht
Budget-Produktion-und Handelsunternehmen. 3.9.3.1 Berechnung des Budgets
Vertrieb, um den Zeitplan zu erhalten Geld von den Verbrauchern. 3.9.3.2 Berechnung
Budget-Produktion. 3.9.3.3 Berechnung der Haushaltsausgaben für direkte Materialien
mit dem Zeitplan der Zahlungen an den Lieferanten. 3.9.3.4 Berechnung des Gehalts Haushaltslinie
Bord. 3.9.3.5 Berechnung des Budgets Rechnungen bei den Produktionskosten.
3.9.3.6 Berechnung des Budgets Kosten hergestellt Vorräte.
3.9.3.7 Berechnung des Budgets Geschäftsausgaben. 3.9.3.8 Berechnung
Budget-Management-und Verwaltungskosten. 3.9.3.9 Berechnung des Budgets
Erträge und Aufwendungen. 3.9.3.10 Berechnung des Budgets Cashflows.
3.9.3.11 Berechnung des Finanzierungssaldos. 3.9.4 Grundlegende Methoden der Prognose
die Performance der Gesellschaft. 3.9.4.1 Methoden der Prognose
Einkommen. 3.9.4.2 Prognose der Umsatz unter Berücksichtigung der Trend.
Praktische Demonstration der Technik der Prognose mit dem Einsatz von «Excel».
3.9.4.3 Methoden der Planungskosten. 3.9.4.3.1 Zweck und Richtung
Klassifizierung Kosten. 3.9.4.3.2 Verhaltensweisen Kosten. 3.9.4.3.3
Grundlegende Methoden der Planungskosten. Empfehlungen für die Wahl einer Methode der Planung
Kosten je nach Art der Kosten. 10.3 Der Inhalt der siebten Etappe
Technologien der Haushaltsführung des Unternehmens "Analyse der Ausführung
Budgetierungs-und Management-Entscheidungen auf ihre Ergebnisse. " 3.10.1
Ansätze zur Umsetzung der haushaltspolitischen Steuerung des Unternehmens.
3.10.2 Eine einfache Analyse von Planabweichungen, zur Anpassung richtet
spätere Pläne. Zeigt, wie die Varianzanalyse. 3.10.3
Die Analyse der Varianz, auf den folgenden Entscheidungen des Managements konzentriert
(Faktorenanalyse). Zeigt, wie Analyse-Faktor. 3.10.4
Verwalten Sie Kosten durch Steigerung der Effizienz Kriterium des Unternehmens.
Jede Partei ist gegeben: - Eine Reihe von Schulungen
Materialien - Zertifikat der beruflichen Entwicklung auf diesem
Themen. Teilnahmegebühr: - 850.00
UAH. - Pro Teilnehmer. - Für den zweiten und dritten Partei
Rabatt von 5% bzw. 7%. Im Preis inbegriffen sind: Information und Beratung
Service, eine Sammlung von Materialien, Kaffeepausen, Mittagessen in einem Restaurant, eine Diskussion
Reporting-und Meinungsaustausch mit dem Trainer. Rules Seminar: 9.30-17.00.
Break 13,30-14,30. Anmeldung ab 09.00 Uhr in der Lobby. Das Seminar
vollständig deckt den Bereich der Entwicklung und Förderung der Wirtschaft und der Kosten für die Teilnahme
beziehen sich auf die brutto (Artikel 5 "Lagerung Profit Tax"),
Zusammenhang mit der Vorbereitung, Organisation und Leitung der Produktion.
Original: Alle Teilnehmer werden eine Reihe von Buchführung gegeben
Vereinbarung, zu handeln und Konten. Wenn Sie sich registrieren Online-Rabatt -5%

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