در طول بحران ، هزینه های آموزشی که در وهله اول برش ،
چرا که در حال حاضر مهم تر سمینارها و آموزش نیست ، به عنوان مثل ، و تصمیم
مسائل مربوط به گرم است. اما در یک محیط سرعت در حال تغییر بسیار مهم است به یاد بگیرند.

برای یادگیری نحوه سازماندهی آموزش در دوران بحران ، گفت :
عضو مدیران جامعه بین المللی ، کسب و کار مربی اسکندر Sorokoumov.
در طول بحران ، کاهش هزینه های شرکت در تمام که کار نمی کند
نتایج امروز. هزینه های آموزش در اغلب موارد برش
در وهله اول. این به این معنی است که اکثر شرکت ها و سمینارها در نظر نمی
آموزش و چیزی است که می تواند به سرعت بهره مند شوند. نگاه کنیم در
چه چیزی باعث می شود فکر می کنم تا. معایب آموزش معمول
اول ، متعارف آموزش theoreticity سمینارها کافی است. اگر شما نیاز به آموزش
مبتدیان ، این طبیعی است. اما اگر شما نیاز به حل مشکل فعلی ، پس از آن صرف
دو روز در مورد انتزاعی ، بنابراین شما هنوز یک مشکل باقی می ماند
یک در یک است -- آن را خیلی گران است. دوم ، در بسیاری از
سمینارها و کارگاه های آموزشی را از کارشناسان برجسته انتظار و موقعیت -- می گویند ،
ارسال به نشان دهد و ما چگونه به. و پیشرو در این موقعیت اغلب خود را پیدا کنید.
اما این دو نقش برگ ها سوراخ دیدهبانی ایجاد کردن خوب است. آنها اجازه می دهند
شرکت کنندگان چیزی یاد بگیرید : اگر متخصص می کند پاسخ نمی دهد ، آن است که کافی نیست
قاضی خوب ، و اگر می دهد ، شما می توانید متاسفانه آه : "نه ، ما تا
کار نمی کند ، ما این تلاش نیست. "سوم ، بسیاری از تمرینات
در حال حاضر در آموزش ، شرکت کنندگان مشاهده شده به طور جدی.
این واقعیت که منافع گروه های پیش ساخته روانی در قالب کسب و کار
بیشتر به عنوان سرگرمی تلقی شود. در بهترین حالت -- به عنوان انتزاعی
ترفندهای روانی که اندکی با مشکلات شرکت می باشد.
واضح است ، اگر شرکت کنندگان با انگیزه و آماده ، آنها از هر گونه ها
آموزش را آنچه آنها نیاز دارند ، و در دراز مدت خواهد شد هزینه های پرداخت
او را با انتقام. متاسفانه ، مردم مانند همیشه چند ، مدت و بلند مدت
چشم انداز و نه خواهد شد به زودی. و نتایج به دست آمده به سرعت در یک بحران مورد نیاز است.
اما مشکل اصلی از افراد به آموزش نیاز دارند. در یک سرعت در حال تغییر
شرایط بسیار مهم است. از سوی دیگر ، بسیار مهم تر از اکنون نمی باشد.
برو به سمینارها ، و به داغ ترین مسائل است ، که
در این بحران وجود دارد. حل این تناقض آشکار ساده است :
باید به نوبه خود در محل کار یا جلسه آموزش استراتژی : -- کار
تنها به اهداف فعلی شرکت می باشد. نتایج حاصل از این کار بلافاصله خواهد شد
پرتاب به معامله ، تقویت موقعیت شرکت -- انجام
به طوری که شرکت کنندگان در حال کار بر روی این وظایف. پیدا کردن یک راه حل ، آنها
می توانید آن را در عمل خود به خود اجرا -- و مدیران مجبور به
مقابله با مقاومت در برابر -- به حذف تمرینات انتزاعی
و تمرکز بر روند کار است. و اگر آنها به نوعی از ورزش ،
پس از آن ، تنها وقتی می تواند کمک به حل مشکل در حال حاضر در گروه.
بنابراین ، ما به نوبه خود از آموزش های کوتاه تر به پیش نویس کار ، که در آن
مردم به یادگیری و رشد ، حل چالش هایی که شرکت می اندازد
بحران : که در آن به پول ، چگونه به کاهش کارکنان اضافی ، چگونه برای حفظ مشتریان
که در آن به فرصت های جدید برای نگاه کنید ، چه خواهد شد اگر ما روبل می افتد ، و یا
دلار یا یورو... به عنوان مثال : دفتر رئیس سفارشات شرکت روسی
آموزش برای مدیران شرکتهای تابعه. موضوع -- teambuilding. مدت
-- یک روز. لطفا صاحبان : "ما به اندازه کافی از روانشناسی هم اکنون
نیاز به نتایج -- همان بحران " مشکل معمول در تیم سازی
را نمی توان حل کرد. اما در گروه کاری است که ممکن است. اول
همه ، ما با شرکت کنندگان توافق کردند که در این روز و تصمیم به پیدا کردن یکی
به طور کلی مشکل کار -- و ما یاد بگیرند در این راه از کار گروهی.
ما این مشکل را کشف کرد که نیم روز (!) -- تا مشکل روانی
او در تلاش بود تا در پشت توده ای از پنهان کردن "زبان از لحاظ اجتماعی قابل قبول است."
برای مشکل شرکت بود که از دست دادن انگیزه و کارکنان حجم معاملات
به دلیل دستمزدهای پایین از یک طرف و ناتوانی در افزایش این صندوق پرداخت غرامت
کار -- با دیگر است. در نیمه باقی مانده از روز ما متوجه شدیم که علت ریشه.
او در کم درآمد از شرکت و یا اندازه کوچک بود
FOTA ، که بیشتر فکر کردم قبل از این ، اما در یک الگوی قدیمی از تحریک.
پس از آن ، یک طرح جدید که مورد رضایت همه طرف ها. وجود داشت
در اینجا بدون تخصص من. اما آنچه اتفاق افتاد در پایان ، آن را
انجام شده توسط کارکنان ، با توجه به تمام تفاوت های ظریف در این کسب و کار. مردم رفت
با نتایج به دست آمده است که می تواند بلافاصله در محل کار اعمال می شود. و برخی
پذیرفت که این سخت ترین آموزش از تجربیات خود بود. روابط تیم
در اینجا منحصرا از طریق تلفظ ساخته شده بودند و حل مشکلات واقعی است.
و انجام آن بسیار سخت تر از انجام تمرین.
اما گذار به رژیم از گروه های کاری وجود دارد مشکل است. شرکت کنندگان
به طور خودکار شامل انتظارات معمول از "سمینارهای آموزشی" : ما
می خواهید یک نظریه از پاسخ های متخصص و لذت بخش ، نه برای غیر الزام آور ورزش.
حتی واقعا مایل به حل مشکلات خود ، این گروه می شود در خطر ناخواسته
به فشار راه حل مشکلات در مربی و دفاعی : "در آن است
ما از محلی نیست ، مشکل حل را آموخته است ، و مانند شما ، ما موفق نبود. "
مشکل نهفته است در قالب آشنا است که به شما اجازه می دهد تا و یک گروه
و مربی به اسلاید را به سنج استاندارد سمینار آموزشی است. برای کار
گروه موفقیت آمیز باشد ، ما نیاز به یک فرمت جدید برای انجام آن است. جدید
فرمت فرمت جدید ، من حدود پنج سال پیش ، ضربه زدن در سمینار
به یکی از همکاران او ، و brendmeykeru orgkonsultantu. در ابتدا ، من (به عنوان
مشتری) ، وحشت بود خوشحال ، و سپس کشف شد که چنین
بیانیه ای از کار را کاهش می دهد کمک می کند تا با حضور یک مشاور به شرکت
در زمان ، در حالی که شتاب در دستیابی به نتایج. این مربی با این فرمت آمد
در روند سازگاری یک روش خاص توسط دکتر الکساندر Alekseichik به
حل مشکلات کسب و کار. را به طور کامل توصیف این فرمت ، شما نیاز به
یک کتاب. بنابراین ، این مقاله خواهد شد تنها در تمرکز ضروری :
این قوانین که معمول "آموزش" در موثر
گروه کاری. قوانین و چگونه آنها را مجموعه چه هستند ، ما در نگاه
به عنوان مثال زندگی می کنند -- در قطعات از دو ساعت اول زندگی از برخی از شرکت های بزرگ
گروه. مورد 1. این آغاز یک پروژه آموزش های جدید در این شرکت است.
شروع شدت. در یک دایره از 25 نفر نشسته و در نظر من از روی احتیاط.
"سلام" -- من -- "نام من اسکندر Sorokoumov است ، و من خواهد شد
مدیر این گروه کار می کند. همانطور که می دانید ، این است که آموزش و
هیچ سمینار. ما به اینجا آمدند تا مشکلات خود را در کار "در
ایالات آغاز که هیچ "سمینار آموزشی" است ضمنی است. می تواند
می گویند که ما در حال کار در فضا در آموزش (نشستن در یک دایره و صحبت کردن).
اما هیچ کس اینجا به آموزش هر کسی نمی شود. ما در مشکلات واقعی کار
و در صورت لزوم -- به یاد آنها را در روند انجام دهد. این -- گروه کار. و
مهم در اینجا -- این مشکل است. آیتم 2. من مربی نیست ، "چه کسی می داند
مدیران چه کسانی است "-- من از سکوت نامشخص است ، آمیخته با.
گره های متعدد. -- "خب ، من توضیح خواهم داد انجمن در سایت دیده می شود وجود دارد.
مردم مانند رعایت مقررات ارتباطات -- آنها را به نام تعدیل کننده ها ،
به خاطر داشتن؟ بنابراین در اینجا : در گروه کار ، من قوانین را
ارتباطات و فرمت کلی از کار -- در را برای شما به اقامت در اختصاص
زمان و حل مشکل است. "را به عنوان مربیان و مشاوران خوب هستند.
اما آن را بسیار معتبر. آنها می خواهند را به نگاه به سمت بالا و انتظار
که می دانند که همه چیز و همه چیز را می تواند انجام دهد. این باعث می شود شما می خواهید به قطع آنها را در بار
وظایف. در حالی که نقش یک مدیر -- این واقعا یک نقش
حقوق شده توسط : آن کمک خواهد کرد تا با هم کار کنند و مذاکره
با یکدیگر. اما نه بیشتر. عملکرد کار نهفته است با شرکت کنندگان
روند. آیتم 3. یاران "به منظور است که ما می تواند حرکت کند
به سرعت ، من نیاز به یک دستیار چند که تعدادی از توابع فرض
حمایت از کار ما. اولین تابع -- به حافظ از اطلاعات است. همه اطلاعات
که در اینجا خواهد شد به نوبه خود از ، در ورق کاغذ ثبت شود ،
ورق خواهد بر در و دیوار از مخاطبان شده ، عکس های دیجیتال
دوربین و ثبت شده در پایگاه داده خود را... چه کسی می خواهد به مسئولیت؟ "
ثانیه بعد ، شرکت کنندگان شروع به فعالانه ترویج
هر یک از دیگر ، و این امر برای جلوگیری از : -- "توقف توقف ، من خواسته هرگز به نامزد
قصد من که می خواهد به خواسته بود "... در آخر ، مرد اول از تصمیم گرفت --" خوب ،
-- من -- من از شما را به یک قلم و به مخازن. در حال حاضر ما نشان
تمام توابع که افرادی که آن را در خود -- و تو می نویسم
این همه را در یک برگه جداگانه. "این گروه باید مسئولیت را
برای کار خود را شروع و به طور فعال از دقیقه اول. بهترین
این راه حل ، اگر شما را انتخاب بیش از یک نقش فعال و ارائه
شرکت کنندگان به آنها را بیش از. علاوه بر حافظ از اطلاعات وارد شده
حافظ از زمان (وظیفه -- -- برای جلوگیری از : بیشتر
آغاز و پایان از خراب شود ، پیروی از مقررات از ارائه و مانند آن).
-- به حافظ تغییر آب و هوا (برای نظارت بر وضعیت فیزیکی
هوا در اتمسفر در طول پرش ، و نیز برای نظارت بر دولت از جو
اخلاقی و ارائه سیگنال ، اگر کسی ناراحت کننده است در یک گروه) ؛
-- به حافظ از پول (در قالب زندگی کسب و کار می گیرد
گردش پول و نیاز به حافظ از او پول را بدست آورده گروه)
-- به حافظ از کوره فولاد سازی دهان (کسی که سازماندهی نوشیدنی و تنقلات
در بین) -- در صورت لزوم می توان وارد شد و
دیگر توابع. به خصوص احزاب پیچیده ممکن است سعی به اعلام
که ، می گویند ، شما یک مربی ، شما این کار را باید انجام دهید و تمام... "دقیقا.
من هنوز هم می تواند و طبخ قهوه در روند. فقط شما را بیشتر برای من مهم
توجه خود را میان این توابع اسپری ، و یا تمرکز اصلی
-- برای کمک به مشکلات شما را حل کند شما "آیتم 4 نقش مهم است؟.
"بنابراین ، لطفا نگهبان از تمام undecideds به
توابع. فراموش نکنید که من به عنوان مدیر یک علامت نیست. و اکنون به
به نقش مهم خود را در قالب شرکت : نقش مشتری می باشد.
مشتری ، و یا رهبر گروه ، تعریف ، رئیس شما ،
در حال حاضر است. او چه کسی پرداخت حقوق و دستمزد خود ، و پرداخت می شود که برای شما
این جلسه. او آن را برای یک کار خاص را انجام داد ، که او در حال حاضر
شما و ارائه. و شما قادر خواهید بود برای روشن شدن کار ،
تعیین معیار های که در آن تصمیم خود را ، و غیره ارزیابی رئیس ،
من به شما التماس "نقش مهم -- این است که نقش مشتری (سر
گروه) و پیمانکار. اغلب ، یک رهبر تیم در تلاش برای ایجاد یک مربی
که کاملا بیهوده. در هر شرکت در حال حاضر یک رهبر تیم ،
آن را به مشتری است -- این رئیس. این است که اغلب شرکت کنندگان در حال تلاش برای قرار دادن
مربی برای نقش اجرایی ، که خطرناک است. هنرمندان -- است
کارکنان و هیچ کس دیگر ، باید خود را به آدرس
مشکل است. مشاوران آیند و می روند -- و آنها زندگی و کار در. اما در
عمل ، پس از اجرا و نقش مسئولیت برای نتیجه مقصر می خواهید
یک مربی ، مشاور ، و غیره بنابراین در آغاز نقش
و مسئولیت های مشخص با دقت. یک مشتری وجود دارد. این می تواند
ایجاد مشکل و کار نیست ، بلکه فقط بروید و ببینید که چگونه بقیه
(اما همچنین می تواند به عنوان یک بازیگر کار). هنرمندان وجود دارد -- آنها مردم
که حل مشکل (شما می توانید یک گروه از مشاوران و دعوت
-- نقش هنرمندان -- هیچ کس منکر). و ناظر وجود دارد -- خصوصا
بازدید از شخصی که ایجاد و حفظ همکاری با یکدیگر
اجرا. پس از این آرایش است که تبدیل شدن کاملا روشن به همه کسانی که
برای چه. بند 5. اصول "ما
شما در حال کار در یک قالب فشرده از زندگی کسب و کار. از دیگر تفاوت
فرمت های آموزشی است که به ایجاد یک محیط به عنوان نزدیک
شما را برای زندگی واقعی است. شرایط گلخانه ای در اینجا نخواهد بود. اما زندگی خواهد بود.
A. کوچک اما بسیار شدید بیشتر از زندگی آن متفاوت است در
که در اینجا برای اشتباهات خود شما مجبور به پرداخت بسیار ، بسیار کمتر از
در زندگی بزرگ است. خوب ، آیا شما آماده؟ سپس در به اصول حرکت می کند. وجود خواهد داشت
اصول اعلام کرد که در آن ساخت و ساز و زندگی کسب و کار طبیعی است. اصول
شما می توانید دنبال کنید ، شما می توانید دنبال کنید. اما آنها هنوز هم وجود دارد. نگاهی به اول
اصل : "برای همه مجبور به پرداخت" (من حافظ از اطلاعات را به آن محل
در یک برگه جداگانه). "سالن اجرا می شود از طریق بازیابی." ما به توافق برسند
چه بزرگ زندگی به پرداخت برای همه چیز؟ بدون تبادل شد
به زندگی ، درست است؟ پس از آن است که در اینجا برای ما... در حال حاضر ، این اصل به معنای زیر است :
همه اینجا نشسته می توانید پول پرداخت -- و هر کس می تواند پرداخت.
خوب ، برای مثال ، کسانی هستند که از دست رفته وجود دارد... چقدر برآورد خود را
تاخیر؟ شما هم اکنون می توانید به معنای واقعی کلمه برای آن پرداخت -- گروه
وزارت خزانه داری رایج است. آیا می خواهید به نیست؟ فکر می کنم که "سیمی"؟ خوب ، شما نمی خواهید
-- آیا پرداخت تا پس از قانون به شرح زیر فرموله شده است : "شما می توانید پول پرداخت کنید."
و توجه داشته باشید که اصل هنوز هم کار می کرد : در latecomers پرداخت
حداقل با این حقیقت که اطلاعات از دست رفته در آغاز ، و در حال حاضر نمی دانند
آنچه اتفاق می افتد است. و آنها فکر می کنم که آنها در تلاش برای "رقیق". فرمت
زندگی کسب و کار شدید بیش از ده حاکم بر اصول است. اما در
در آغاز ، کار آغاز می شود با چهار اصلی ، پشتیبانی : -- بی نام
هیچ (تا زمانی که شما یک تماس مشکل نیست ، هیچ کس آن را ببینید) -- اطلاعات
این سیستم دارای میراث از کل سیستم (تمام اطلاعات در طول کار باید
قابل شنیدن از همه کسانی که نشسته در یک دایره. زمزمه حذف شدند) -- کار
در ساعت و دقیقه (یک ساعت کار ، 10 دقیقه استراحت) -- برای
همه شما باید به پرداخت (به شما پرداخت پول ، و شما می توانید پول دریافت کنید).
در پرانتز برچسب قوانین رایج ترین که جریان از این
اصول. برای گروه های اصول کاملا بالغ با انگیزه. برای گروه
جوان کار نمی کند و یا در تضاد هستند ، ما برای ارائه
قوانین خاص. به عنوان مثال ، اگر شما می تواند زمزمه مداوم
دست از کار و تقاضا یک قانون است که به اتخاذ پشتیبانی
اصل "اطلاعات -- املاک از سیستم." به عنوان مثال ، برای ایجاد ارزش
زمزمه می کند که در غیر این به صندوق از گروه پرداخت.
و مدیران ، به موجب مسئولیت های خود ، موظف است به نگه داشتن این گروه در این
موضوع و اجازه دهید به هر بیشتر تا زمانی که حکومت مورد نظر است و نه به تصویب رسید
و توافق شده است نتیجه نمی شود. ادعای رایج را به مربی تیم ملی : "ما در اینجا اینجا
(به گفته شما) مقابله با این بی معنی است ، اما زمان در حال اجرا است از "-- در حال حاضر قوی
از طرف مدیر انجمن : "که شما نمی توانید در توافق حکومت یک زمان.
برگ و... مشتری ناراضی... پس از آن او می تواند به شما برای talentless لایحه
وقت خود را... اما ، مشتری؟ "مشتری گره.
این شگفت انگیز است برای یک دوره کوتاه از زمان ، حتی گروه غیر مسئولانه ترین
مسئولیت و شروع به مذاکره قوانین ، گاهی اوقات
بسیار سخت است. و آنها را متوقف ، "صبر کن ، صبر کنید ، 100
(500 ، 1000) در هر زمزمه (یکی در اواخر دقیقه) -- بیش از حد
آن است؟ هر مجازات باید میل به کار ضرب و شتم نیست. شاید ، ما باید
حداقل است. که برای همه ، از مجموع؟ "اعلام شده از اصول و قوانین
و نقش بر روی ورق های بزرگ کاغذ نوشته شده و نوشته شده در
مخاطب ، به عنوان یک نوع قرارداد نوشته شده با این گروه. مدیر
است قادر به نگه داشتن کار در حالت کاری ، با استفاده از
به وضوح در بند از قرارداد تجویز می شوند. بند 6. نتیجه --
این محصول ، "بنابراین ، ما سه روز است. در طول این سه روز شما باید برای تصمیم گیری
مشکل و ارائه راه حل در یک فرم ساده ، راحت و قابل درک است. اکنون
ما چند گروه کاری ایجاد. هر گروه باید تصمیم بگیرد
با ترکیب و نقش. پس از تشکیل گروه ، آنها را دریافت first
وظیفه. شما چه مقدار زمان یک گروه به فرم نیاز دارید؟ حافظ
ردیابی زمان "در نتایج کار گروه -- یک محصول است که
آن را ایجاد. به عنوان مثال ، یک پیش نویس از کارت امتیازی متوازن به بعد
سال است. توضیحات بحران از حالات ممکن و برنامه ریزی برای
هر یک از آنها. یک مدل جدید از واحدهای فروش. لیستی از ترین
نقاط ضعف این شرکت با یک برنامه به آنها آدرس. خط جدیدی از خدمات در حال حاضر
شرایط بازار ، و غیره اظهار داشت : هر گونه مشکل حل شود و راه حل
ارائه شده در قالب یک محصول محسوس است. اما در هر صورت ، اصلی
محصول "تجربه و ناراحتی عاطفی." نمی باشد. آن
همه -- تنها با محصولات. بنابراین از همان ابتدا این گروه هدف
که برای زمان اختصاص داده شده برای تولید یک محصول است که برآورده خواهد شد
قرار دارد بلافاصله مشتری می باشد. یا راضی نیست ، که آن هم به احتمال زیاد.
بند 7. محل محصول -- بازار "اما این همه هر محصول
که شما ایجاد خواهد شد برای فروش در بازار باشد. شما می توانید































Share This Post: