Kukapa meistä ei ole osallistunutkokouksiinhyödytön , jonka aikana
Esittelijä kukaan ei kuuntele , ja yrittää esittää jotenkin tappaa
aika ( joka muuten aina ei riitä ) .

Kuten vaihtoehto - alusta alkaen istunnon kaikki menee suunnitelmien mukaan: nykyinen
kysymyksiä vie liikaa aikaa ja keskustelua strategisten kysymysten
on luhistunut, jotain jopa lykätä toiste. Tällaiset
on nähtävissä kaikkialla, osoituksena yhteisen tutkimuskeskuksen konsultointi
yritys Marakon Associates ja lehden Economist. Vaikka aika missä tahansa organisaatiossa
- Useimmat niukasti opas on erittäin harvoin hävittää asianmukaisesti
niitä. Selvitykset 187 yritystä eri maista joiden markkina-arvo
ei alle $ 1 miljardin järjestäjät tutkimuksessa todettiin, että keskimäärin johtohenkilöitä
toimii joukkueena enintään kolme päivää kuukaudessa. Ja strategisen
ongelma näiden kolmen päivän ne vapauttavat alle kolme tuntia, ja joissa vähän käytetään
kanssa mielessä: päät ovat joskus wordy keskustelua, ei kohdistu
hyväksymistä rakentavia ratkaisuja. Tässä ovat tärkeimmät ongelmat
Useimmissa tutkituista yrityksistä: • pieni päät yhdessä
• asialista muodostuu spontaanisti, • strategia maksettu liian vähän
huomiota, • johtajuus kokouksia ei järjestetä ottamiseksi
ratkaisuja. Kuitenkin useat johtavat yritykset - ABN AMRO, Alcan, Boeing,
Cadbury Schweppes, Gillette ym. - johto tajunnut, miten tehokkaasti
toimii joukkueena. Senior partner Michael Marakon Associates Menkins vähentää
kokemustaan ​​seitsemän suositusta, joka auttaa johtajia saada vallan
asialistalla kokouksissa ja yleensä heidät korottamisesta
arvoa. 1. Erikseen harkita operatiivista ja strategista
kysymyksiä. Tämä antaa johtajille aikaa ja mahdollisuus mielekkääseen keskusteluun
strategiasta. 2. Keskity ratkaisujen sijaan keskustelua.
Jotta tähän päästäisiin, Cadbury Schweppes esitteli kaksi yksinkertaista sääntöä. Ensimmäinen:
johtajat saavat tarvittavat materiaalit viimeistään viisi päivää ennen
kokouksessa. Toiseksi, malli kattaa selvästi, miksi haluat lukea
yhtä tai muita juttuja - nähdä ongelmaa, valmistautumaan
keskustelua, päätös ja toimintasuunnitelma. 3. Arvioida
kunkin esityslistan ja antaa hänelle aikaa, riippuen siitä kuinka
Päätös vaikuttaa yrityksen arvoon. Tulee herkkyysanalyysi
käyttämällä mallia arvostus yritys (joka on, tarkista, että
kuinka muuttaa ennustaa, milloin alustavat oletukset). 4. Kuten
Voit nopeasti poistaa kysymykset esityslistalta. Heti, kun asia
asialistalla, ylimmän johdon on päätettävä sitä. Tätä varten me tarvitsemme selkeän
aikataulun yksityiskohtia maalattu, ratkeaa, kun kukin
kysymys ja kenen pitäisi olla mukana määrittelemässä strategiassa. 5. Tarjota ehdotuksia.
Kun tärkeät asiat tulevat asialistalle ja alkaa lähtölaskenta,
menestys on läsnäolo kannattavia vaihtoehtoja (mieluiten -
vähintään kolme) strategisia päätöksiä, joista johto voi valita
paras. Ja se pitäisi olla vaihtoehtoisia ehdotuksia, eikä muunnelma
samasta aiheesta. Ja monet jakavat prosessin kahteen vaiheeseen: yksi kokous
Top johtajat harkitsevat kaikki tarjoukset ja valita paras toisen.
Tämä auttaa paremmin arvioida ja vertailla vaihtoehtoja strategisia päätöksiä, koska
kaikki ne ovat heidän silmiensä edessä. 6. Hyväksyä yleisiä menettelyjä ja sääntöjä sovelletaan päätöksen
ratkaisuja. Ei kaikki johtoryhmän voi tehdä päätöksiä nopeasti,
laadusta tinkimättä, mutta tapa yhdistää molemmat vaatimukset.
Jos et voi säästää aikaa jokaisesta päätöksestä, kannattaa kokeilla
tehdä tämän useita ratkaisuja, valitsemalla liittyvistä asioista.
Yritykset, jotka perustivat päätöksentekoprosessiin, yhteinen kieli
ja menetelmät, ja on olemassa tiukat säännöt. Siksi johtohenkilöitä voi
käsittelemään useita asioita kerralla, usein pois yhtiökokouksissa. 7. Keppi
päätöksiä. Usein johtajat saattavat vaikeimmin mitä he
jo kokouksessa sovittu. Tämä ei ole yllättävää: kun strateginen
päätökset pysyvät paperille, voit tulkita niitä omasta
tai pahimmassa tapauksessa häiritä niiden toteuttamista. Selkeä sääntö, että päätettiin, tulisi
tehdä, auttaa hallitsemaan joukkue selvemmin ratkaisut
ja valvoa niiden toteuttamista. *** Kun johtajat ymmärtävät, että heidän aikansa
- Arvokkain resurssi yritykset, monet heistä luultavasti syleilee
annettu edellä. Sitten muuttaa periaatteet strategisen suunnittelun
radikaalisti. Johtajat käsitellään tärkeimmät asiat
tarkastelemaan kaikkia toteuttamiskelpoisia strategisia vaihtoehtoja ja tiukasti
mahdollista valita yksi menestyneimmistä. Tämän seurauksena johto pystyy optimaalisesti
käyttää aikaansa ja nopeasti tekemään enemmän valintoja.

Share This Post: