Kiev, boul. Shevchenko 4, Hôtel " à Saint- Pétersbourg "

Le nom du séminaire «entrepôt logistique efficace», reflète
son but - de transmettre aux étudiants intéressés par une compréhension du système logistique
méthodes d'entreposage et des outils pratiques pour l'organisation effective
stockage, qui permet de trouver de nouvelles solutions aux vieux problèmes: (1) fournir
qualité de service requise des clients et (2) Logiciel (augmentation)
l'efficacité requise de l'entreprise et sa logistique, estimée en utilisant un nettoyage
bénéfices, cash flow positif et l'efficacité des investissements
dans la construction ou la modernisation de stockage. Public cible: tous les
qui sont intéressés à comprendre la logistique d'entreposage et de garantir son efficacité,
économie et d'efficacité, c'est à dire propriétaires d'entreprises, chefs d'entreprise,
Directeur de la logistique et la gestion logistique. Auteur et présentateur:
Igor de fer, le degré de «professionnel gestionnaire de niveau diplôme»
(DipMgmt. (Open University, Grande-Bretagne) en conformité avec la qualification
Les normes britanniques, 11 ans d'expérience dans la gestion de grandes
d'affaires des projets liés à la création d'entreprises et d'assurer leur efficacité,
auteur de nombreux projets de consultation réussie, la gestion efficace
technologie et de séminaires de formation. Programme 1. Idée générale
de la logistique moderne et de la logistique d'entreposage. Le rôle de la logistique et la logistique
entrepôts dans les affaires. 2. Les fonctions logistiques et de leurs relations
avec des fonctions de stockage unité de logistique. 3. Fonctionnelle
logistique. Le concept d'intégration des domaines fonctionnels de la logistique.
Les domaines fonctionnels des entrepôts logistiques. 4. Le but de la création et le fonctionnement
entrepôt. 5. Le contenu des problèmes majeurs de la logistique et l'entreposage
méthodologie pour les résoudre. 5.1 Contenu d'un problème, "Développement d'une stratégie
formation de réseaux de stockage. " 5.2 Contenu du numéro 2, «Développer
d'entreposage. " 5.3 Contenu du numéro 3, la structure de gestion "
processus logistique dans l'entrepôt. " 6. Résoudre un développement "
stratégie de réseau de stockage de formation. " 6.1 Les décisions du problème 1.1, «Sélection
actionnariat. " 6.1.1 Nombre de démonstration 1, «Calcul du annuelles
le coût des stocks dans un entrepôt de stockage d'usage courant. " Solution 6.2
Problème 1.2, «Déterminer le nombre de stocks dans les réseaux de stockage." 6.3
La solution du problème 1.3 "réseau d'entrepôts Mise en place: (1) choix de l'hébergement dans la région
entrepôts du réseau, (2) le choix de l'emplacement de chaque magasin. " 6.3.1 Sélection
le déploiement du réseau régional de l'entrepôt. 6.3.2 Choix de l'emplacement de chaque
entrepôt. 6.3.2.1 Démonstration de numéro 2, «Calcul de l'emplacement nécessaire
centre de distribution pour le centre de gravité du critère de la circulation. "
7. Résoudre les deux, "le développement des installations de stockage." 7.1 de base
Fonctions d'entrepôt comme un élément du système logistique. 7.2 Classification
logistique d'entrepôt. 7.3 Conditions pour un fonctionnement efficace et économique
entrepôt logistique système. 7.4 Contenu de la planification de la logistique
entrepôt. 7.5. La solution du problème 2.1, «Développement d'un plan directeur d'entrepôt."
Un exemple de plan directeur du centre de distribution. Solution 7.6
Problème 2.2, «Sélection du bâtiment de stockage." 7.7 Problème 2.3 Solution
«Le calcul de la puissance nécessaire et la taille de l'entrepôt." 7.7.1 Calcul de la nécessaire
stockage d'énergie. 7.7.1.1 Démonstration de numéro 3, «Le calcul de la puissance requise
entrepôt sur la base de la prévision de la demande. " 7.7.2 Calcul
la taille de l'entrepôt. 7.7.2.1 Démonstration de numéro 4, «Calcul de la taille d'un entrepôt."
8. La solution du problème 2.4 "choix optimal du système de stockage qui fournit
l'utilisation maximale des capacités de stockage, sous réserve de minimiser le nombre total
les coûts de sa création. " 8.1 Le processus d'élaboration du système de stockage.
8.1.1 Démonstration du numéro 5, "Le calcul des valeurs des indicateurs techniques et économiques
évaluer le système de stockage: l'utilisation d'indicateurs de performance
espace d'entreposage et de stockage K s de K v, l'indice de la logistique commune
Coût par tonne O h ". 8.2 La structure hiérarchique du système de stockage:
(1) sous-système technique et technologique (entrepôt de construction, entrepôt de chargement
un, équipement de manutention des matériaux), (2) sous-système fonctionnel
(Voir le stockage, le système de mise en service, la gestion de la manutention des matériaux)
(3) fournir un ensemble de sous-systèmes (sous-système de l'information et l'ordinateur
soutien, le soutien organisationnel, juridique). 8.2.1
Sous-système technique et technologique (construction d'un entrepôt, unité de chargement de l'entrepôt,
équipement de manutention). 8.2.1.1 Module "entreposés
unité de chargement. " 8.2.1.2 "un bâtiment de stockage" Module. 8.2.1.3
"Manutention" Module. 8.2.1.3.1 démonstration
№ 6 "Calcul de la nécessité de matériaux d'entrepôt engins de manutention."
8.2.2 sous-système de stockage fonctionnelle. 8.2.2.1 Module
"Type de stockage." 8.2.2.2 Module "système de mise en service."
9. Résoudre 3, «Organisation des processus logistiques
Rupture de stock. " 9.1 Solution du 3.1 "organisation de la gestion de la logistique
processus dans l'entrepôt. " 9.2 Solution de la coordination de la logistique 3.2 "
avec les entités qui fournissent la promotion des ventes par l'entrepôt. "
9.3 Le 3.3 problème de décision », organisation de la manutention dans l'entrepôt."
Chaque participant est fourni: - Un ensemble de l'enseignement
matériaux - Certificat de perfectionnement professionnel sur le sujet.
HONORAIRES: 850,00 USD. - Par participant. Pour la deuxième
et remise des tiers - 5% et 7% respectivement. Le coût
comprennent: service d'information et de consultation, une collection de documents
les pauses café, déjeuner dans un restaurant des documents de discussion et des échanges de vues avec le coach.
Horaire: 9.30-17.30. Pause 13.30 à 14.30. Inscription de 9h00 à
hall d'entrée. Catégorie recouvre entièrement le domaine du développement de formation et de promotion
affaires, et les frais de participation sont les bruts (article 5 de la «mémoire de la fiscalité
les profits des entreprises ») qui sont associés à la préparation, organisation et gestion
de production. Tous les participants reçoivent un ensemble de documents comptables:
contrat initial, d'agir, et les comptes. Lorsque vous vous inscrivez rabais en ligne
-5%

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