L'attitude de l'employeur pour le demandeur , en premier lieu , est déterminée par l'entreprise
culture de l'entreprise , qu'il a une forte HR- marque.

Cependant, tous les employeurs ne se soucient de leur réputation et, par moments,
faire des erreurs dans le processus d'entrevue qui peuvent gâcher l'impression
Demandeurs d'emploi et même la dévisser de la société. Environ sept gaffes majeures de l'homme
mener l'entrevue, les experts LIGABusinessInform correspondant
Portail RH "chasseur de têtes». 1. Interviewer refuse
demandeur de fournir des informations sur les responsabilités fonctionnelles pour le projet de
positions. Le candidat doit savoir exactement ce qu'il doit faire, ne pas acheter
«À l'aveuglette." 2. En communiquant avec le représentant de l'entreprise demandeur est
lui-même comme un adulte avec un enfant. L'entrevue devrait avoir lieu à la «collègue à collègue"
qui ajuste deux d'entre eux sur un pied d'amicale. 3. Candidats ne demandez pas
Les questions portaient sur la définition de ses normes professionnelles. Questions
de la catégorie des "Qui voulez-vous être dans 10 ans" sont importantes, mais le demandeur
est «ici» et il veut travailler "maintenant". 4. Plus d'une fois toléré
Date et heure de l'entrevue. Cette mise en garde suggère que le demandeur
face à un irresponsable et non le système de l'employeur. Que si dans l'avenir
il sera aussi porter la date et l'heure du paiement des salaires? 5. L'homme,
intervieweur, si un spécialiste ou HR-manager de l'organisation
- Une personne dans les yeux du demandeur et pour cette personne à des soins.
Si le candidat est un homme d'apparence désordonnée sobesedovat, pas
qui sait précisément et clairement exprimer leurs pensées, il est peu probable que les gens veulent
travailler dans cette entreprise. 6. Il n'est pas logique d'envoyer le demandeur
pour une entrevue supplémentaire avec le supérieur hiérarchique qui est
hors du champ de la position désirée. La tête, qui n'a pas de représentation
qui ne l'esclave, va produire très étrange et désagréable
impression. 7. Mais la plus grande erreur - que «nous allons vous rappeler." Plutôt,
promesse, non pris en charge par l'action. Même si un candidat n'est pas adapté pour
la position souhaitée, il doit en informer à ce sujet dès qu'il est devenu clair.
Et soudain, il est utile dans le futur?

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