संकट के दौरान, प्रशिक्षण के खर्च में पहली जगह में कटौती की जा रही है ,
क्योंकि अब अधिक महत्वपूर्ण सेमिनार और प्रशिक्षण जैसे, नहीं है, और निर्णय
गर्म मुद्दों. लेकिन एक तेजी से बदलते वातावरण में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है सीखना .

यह जानने के लिए कैसे संकट के दौरान प्रशिक्षण व्यवस्थित करने के लिए कहा था,
अंतर्राष्ट्रीय समुदाय के प्रबंधकों की सदस्य, व्यापार के कोच सिकंदर Sorokoumov.
संकट के दौरान, सभी में कंपनियों की लागत plummeting कि काम नहीं करता
आज परिणाम है. प्रशिक्षण लागत ज्यादातर मामलों में कटौती कर रहे हैं
पहली जगह में. इसका मतलब यह है कि ज्यादातर कंपनियों सेमिनार पर विचार नहीं
प्रशिक्षण और कुछ है जो जल्दी से लाभ हो सकता. चलो पर देखने
क्या करता है उन्हें ऐसा लगता है. सामान्य प्रशिक्षण का नुकसान
सबसे पहले, पारंपरिक प्रशिक्षण सेमिनार पर्याप्त theoreticity. अगर आप को शिक्षित करने की जरूरत
शुरुआती, यह सामान्य है. लेकिन अगर आप मौजूदा समस्या को हल करने की जरूरत है, तो खर्च
सार मामलों पर दो दिन है, इसलिए तुम अभी भी एक समस्या बनी रहेगी
एक पर एक - यह महंगा भी है. अधिकांश में दूसरा,
अग्रणी विशेषज्ञों में से और सेमिनार कार्यशालाओं स्थिति की उम्मीद है - कहते हैं,
बताओ और हमें दिखाने के लिए कैसे. और इस स्थिति में अग्रणी अक्सर खुद को पाते हैं.
लेकिन इस पत्ते दो भूमिकाओं अच्छा बचाव का रास्ता जाता है. अनुमति वे
प्रतिभागियों को कुछ नहीं सीख: अगर विशेषज्ञ जवाब देना नहीं है, यह पर्याप्त नहीं है
अच्छा न्यायाधीश है, और अगर देता है, आप बुरी तरह विलाप कर सकते हैं: "नहीं, हम तो है
काम नहीं करता, तो हम यह कोशिश नहीं की है तीसरा, कई अभ्यास. "
प्रशिक्षण में मौजूद हैं, प्रतिभागियों को गंभीरता से देखा.
तथ्य यह है कि एक व्यवसाय के प्रारूप में पूर्वनिर्मित मनोवैज्ञानिक समूहों के लाभ
मनोरंजन के रूप में अधिक माना जाता है. सबसे अच्छा मामले में - अमूर्त रूप में
मनोवैज्ञानिक चाल है कि कंपनी की समस्याओं के साथ क्या कुछ किया है.
जाहिर है, अगर प्रतिभागियों को प्रेरित कर रहे हैं तैयार, वे किसी भी एक हैं
प्रशिक्षण वे क्या जरूरत ले जाएगा, और लंबे समय में लागत का भुगतान करेगा
उसे एक प्रतिशोध के साथ पर. दुर्भाग्य से, ऐसे लोग हमेशा कुछ कर रहे हैं, और लंबे समय तक
संभावना जल्दी नहीं आएगी. और परिणाम जल्दी से एक संकट में आवश्यक हैं.
लेकिन प्रशिक्षण के लोगों की प्रमुख समस्या की जरूरत है. एक तेजी से बदलते में
शर्तों को विशेष रूप से महत्वपूर्ण है. दूसरी ओर, बहुत अधिक महत्वपूर्ण है अब नहीं है
सेमिनार में जाओ, और सबसे मुद्दों, पता है जो
संकट में जाना लाजिमी है. संकल्प इस विरोधाभास सरल है:
काम या प्रशिक्षण की रणनीति सत्र में चालू करना होगा: - काम
केवल कंपनी के वर्तमान उद्देश्यों पर. इस काम का परिणाम तुरंत किया जाएगा
सौदा में डाल दिया, कंपनी की स्थिति मजबूत - डो
ताकि प्रतिभागियों को इन कार्यों पर काम कर रहे हैं. एक समाधान ढूँढना वे,
यह व्यवहार में लागू कर सकते हैं अपने दम पर - और प्रबंधकों के लिए नहीं है
प्रतिरोध के साथ सौदा करने के लिए - सार अभ्यास हटायें
और काम की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित. और अगर वे व्यायाम के कुछ प्रकार देते हैं,
तब ही जब वह समूह में मौजूदा समस्या को हल करने में मदद कर सकते हैं.
इस प्रकार, हम कम काम कर ड्राफ्ट में प्रशिक्षण की बारी है, जहां
लोगों को जानने और विकास, चुनौतियों है कि कंपनी फेंकता सुलझाने
संकट: कहाँ पैसा पाने के लिए, करने के लिए अतिरिक्त कर्मचारियों को कम कैसे, कैसे ग्राहकों को रखने के लिए
जहां नए अवसरों के लिए देखने के लिए, क्या हम अगर रूबल गिरता है, या क्या करेंगे
डॉलर या यूरो ... उदाहरण: रूसी कंपनी के आदेशों के प्रधान कार्यालय
सहायक कंपनियों के निदेशकों के लिए प्रशिक्षण. विषय - teambuilding. अवधि
- एक दिन. मालिकों करें: "हम मनोविज्ञान की पर्याप्त अब
परिणाम की जरूरत है -. उसी संकट " टीम के निर्माण सामान्य में समस्या
हल नहीं किया जा सकता है. लेकिन कार्य दल में ऐसा संभव था. पहले
सब, हम प्रतिभागियों के साथ सहमति व्यक्त की कि इस दिन में और एक को खोजने का फैसला
सामान्य श्रमिक समस्या - और हम एक साथ काम के इस तरह से सीखते हैं.
(!) यह समस्या हम एक आधा दिन की खोज की - तो मुश्किल मनोवैज्ञानिक
वो के एक ढेर के पीछे छिपाने की कोशिश कर रहा था "सामाजिक रूप से स्वीकार्य भाषा."
कंपनी की समस्या के लिए प्रेरणा और कर्मचारियों के कारोबार का नुकसान था
एक हाथ करने के लिए और क्षतिपूर्ति निधि में वृद्धि की अक्षमता पर कम मजदूरी की वजह से
अन्य के साथ - श्रम. दिन के शेष छमाही में हम जड़ पाया.
वह कंपनी या छोटे आकार की कम आमदनी में नहीं था
FOTA, के रूप में सबसे पहले सोचा था, लेकिन उत्तेजना के पुराने पैटर्न में.
उसके बाद, एक नई योजना है कि सभी दलों को संतुष्ट विकसित. वहाँ थे
यहाँ मेरी विशेषज्ञता के बिना. लेकिन अंत में क्या हुआ, यह था
कर्मचारियों द्वारा किया, खाते में इस व्यवसाय के सभी बारीकियों ले रही है. लोग चले गए
परिणाम है कि तुरंत काम पर लागू किया जा सकता है के साथ घर. और कुछ
माना कि यह उनके अनुभव के सबसे कठिन प्रशिक्षण था. टीम संबंधों
यहां विशेष रूप से उच्चारण के माध्यम से बनाया गया था और वास्तविक समस्याओं का समाधान.
और यह कर ज्यादा व्यायाम करने से अधिक कठिन था.
लेकिन वहाँ काम कर रहे समूह के शासन के संक्रमण के एक समस्या है. प्रतिभागी
स्वचालित रूप से "प्रशिक्षण सेमिनार" के सामान्य अपेक्षाओं में शामिल हैं: हम
विशेषज्ञ प्रतिक्रियाएं और सुखद है, न तो गैर बाध्यकारी व्यायाम के लिए एक सिद्धांत चाहते हैं.
यहां तक ​​कि वास्तव में उनकी समस्याओं का समाधान चाहते हैं, समूह अनजाने का खतरा
"यह है: के लिए कोच और बचाव की मुद्रा में समस्याओं के समाधान धक्का
हम स्थानीय नहीं हैं, तो समस्या का हल नहीं सीखा है, और आप चाहें, तो हम सफल नहीं हुए. "
समस्या परिचित स्वरूप है कि आप की अनुमति देता है और एक समूह में है
और ट्रेनर प्रशिक्षण सेमिनार का एक मानक गेज में स्लाइड करने के लिए. काम करने के लिए
समूह सफल होता है, हम अपने आचरण के लिए एक नया स्वरूप की जरूरत है. नया
नया प्रारूप प्रारूप, मैं के बारे में पाँच साल पहले मिला, संगोष्ठी पर मार
उनके सहयोगियों में से एक, और brendmeykeru orgkonsultantu को. पर पहले, मैं (के रूप में
) ग्राहक भयभीत था, तो खुश हैं, और तब पता चला कि इस तरह के एक
काम के बयान में मदद करता है कंपनी के लिए एक सलाहकार की उपस्थिति को कम
समय पर, जबकि परिणामों की उपलब्धि में तेजी. कोच इस प्रारूप के साथ आया
डॉ. एलेक्ज़ेंडर Alekseichik द्वारा करने के लिए एक विशेष प्रक्रिया आदत डाल की प्रक्रिया में
व्यापार की समस्याओं को सुलझाने. को पूरी तरह से इस स्वरूप का वर्णन है, आप की आवश्यकता होगी
एक किताब है. इसलिए, इस आलेख आवश्यक पर ही ध्यान दिया जाएगा:
उन नियमों को जो एक प्रभावी में सामान्य "प्रशिक्षण" बनाना
समूह काम कर रहे. क्या नियम हैं और वे निर्धारित कर रहे हैं कैसे कर रहे हैं, हम में देख लेंगे
कुछ कारपोरेट के जीवन के पहले दो घंटे के टुकड़े पर - एक जीवित उदाहरण
समूह. 1 आइटम. इस कंपनी में एक नई प्रशिक्षण परियोजना की शुरुआत नहीं है.
तीव्रता शुरू. 25 बैठा और मुझ पर सावधानी से देख रहे लोगों के एक सर्कल में.
"हैलो" - मैं कहता हूँ. - "मेरा नाम सिकंदर Sorokoumov है, और मैं करूँगा
इस कार्य दल के मध्यस्थ. जैसा कि आप पहले से ही जानते हैं, इस प्रशिक्षण नहीं है और
नहीं संगोष्ठी. हम यहाँ आए में करने के लिए अपनी समस्याओं पर काम "...
शुरुआत कहा गया है कि नहीं "प्रशिक्षण संगोष्ठी" नहीं निहित है. कर सकते हैं
कहते हैं कि हम प्रशिक्षण स्थान (एक सर्कल में बैठकर बात कर रही है) में काम कर रहे हैं.
लेकिन यहाँ कोई एक किसी को सिखाना नहीं किया जा करने के लिए. हम वास्तविक समस्याओं पर काम करेंगे
और यदि आवश्यक हो - उन्हें प्रक्रिया में प्रदर्शन जानने के लिए. इस - कार्य समूह. और
यहां महत्वपूर्ण है - इस समस्या है. आइटम 2. मैं कोच, नहीं "क्या किसे पता
कौन मध्यस्थ नियुक्त नहीं है "- मैं पूछता हूँ अनिश्चित चुप्पी के साथ interspersed,.
एकाधिक सिर हिलाते हैं. - "ठीक है, मैं समझा देखा साइट पर फोरम जाएगा वहाँ है.
संचार के नियमों को देख जैसे लोग - वे मध्यस्थों से कहा जाता है,
याद है? तो यहाँ: कार्य समूह में, मैं नियम रखता हूँ
संचार और कार्य के सामान्य प्रारूप - क्रम में आप के लिए आवंटित भीतर रहने के लिए
समय और अपनी समस्या को हल. "के रूप में प्रशिक्षकों और सलाहकारों अच्छे हैं.
लेकिन यह बहुत प्रामाणिक है. वे ऊपर की तरफ देखो और उम्मीद करना चाहता हूँ
कि वे सब कुछ जानते हैं और सब कुछ कर सकता है. इससे आप उन पर बोझ लटका चाहते हैं
कार्य. एक मध्यस्थ की भूमिका हालांकि - यह वास्तव में एक भूमिका है
द्वारा अधिकार: यह करने के लिए मिलकर काम करने और बातचीत करने में मदद मिलेगी
एक दूसरे के साथ. लेकिन अब नहीं. काम के प्रदर्शन के प्रतिभागियों के साथ निहित है
प्रक्रिया. 3 आइटम. Helpers आदेश में "है कि हम ले जा सकते हैं
जल्दी से, मैं कुछ सहायकों, जो कार्यों का एक नंबर ग्रहण करेंगे की जरूरत है
हमारे काम का समर्थन करते हैं. पहला समारोह - सूचना का रक्षक. सभी जानकारी
जो यहाँ के लिए बाहर बारी, के लिए कागज के पत्र पर दर्ज किया जाएगा,
चादरें दर्शकों की दीवारों पर पोस्ट किया जाएगा, एक डिजिटल द्वारा फोटो खिंचवाने
कैमरा और अपने डेटाबेस में दर्ज ... कौन जिम्मेदारी ले जाना चाहता है? "
सेकंड बाद में, प्रतिभागियों को सक्रिय रूप से बढ़ावा देने के लिए शुरू
एक दूसरे को, और इस के लिए रोक दिया गया है: - "बंद करो बंद करो, मैंने पूछा को नामित करना कभी नहीं
चाह मैं पूछा था जो चाहता है "... अंत में, पहले आदमी का फैसला किया. -" ठीक है,
- मैंने कहा - मैं तुम्हें एक कलम लेने के लिए और flipchart जाने के लिए पूछना. अब हम निरूपित
सभी कार्य है कि जो लोग इसे अपने आप पर ले लो - तुम और लिखने के लिए
एक अलग शीट पर इस "सभी. समूह जिम्मेदारी लेनी चाहिए
अपने काम के लिए और बहुत पहले मिनट से सक्रिय रूप से शुरू करते हैं. सर्वश्रेष्ठ
इस तरह से हल किया है, यदि आप एक से अधिक सक्रिय भूमिका का चयन करें और प्रस्ताव
प्रतिभागियों को उन्हें लेने के लिए खत्म हो गया. जानकारी के रक्षक के अलावा प्रवेश किया
More: - समय के रक्षक (कर्तव्य - को रोकने के लिए
और टूट की शुरुआत के अंत, प्रस्तुतियों और जैसे) के नियमों का पालन करें;
- जलवायु परिवर्तन के रक्षक (भौतिक की स्थिति की निगरानी के लिए
ब्रेक के दौरान वायुमंडलीय हवा, साथ ही वातावरण की स्थिति की निगरानी
नैतिक और संकेत देते हैं, अगर किसी को एक समूह में असुविधाजनक है);
- पैसे की कीपर (व्यापार के जीवन के रूप में जगह लेता है
पैसे की और रक्त परिसंचरण में पैसा कमाता है वह समूह) का रक्षक आवश्यकता होती है;
- चूल्हा के रक्षक (जो पेय और स्नैक्स का आयोजन
बीच में) - अगर जरूरत है और प्रवेश किया जा सकता
अन्य कार्य करता है. विशेष रूप से परिष्कृत पार्टियों को घोषित करने की कोशिश कर सकते
कहते हैं, कि तुम एक कोच हो, तुम यह सब करते हैं और क्या करना चाहिए ... बिल्कुल सही. "
मैं मैं अभी भी पकाना हूँ कर सकते हैं और इस प्रक्रिया में कॉफी. सिर्फ तुम ही अधिक मेरे लिए महत्वपूर्ण
इन कार्यों के बीच उनका ध्यान छिड़काव, या मुख्य पर ध्यान केंद्रित
- मदद करने के लिए आप अपनी समस्याओं को हल "4 मद से सबसे महत्वपूर्ण भूमिका?.
"तो, के लिए सभी undecideds का संरक्षक लिखें
कार्य करता है. मुझे एक मध्यस्थ के रूप में चिह्नित न भूलें. और अब जाना
ग्राहक की भूमिका: अपने कॉर्पोरेट प्रारूप के लिए सबसे महत्वपूर्ण भूमिका के लिए.
ग्राहक, या समूह के नेता, परिभाषा द्वारा, अपने मालिक है,
यहां उपस्थित थे. वह जो अपने वेतन का भुगतान करती है, और जो आप के लिए भुगतान किया
इस सत्र. वह इसे एक विशेष कार्य के लिए किया था, जो उन्होंने अब
आप और उद्धार. और आप कार्य को स्पष्ट करने में सक्षम हो जाएगा,
मापदंड है जिसके द्वारा वह अपने निर्णय, आदि का मूल्यांकन करेंगे निर्दिष्ट चीफ
. मैं भीख माँगता हूँ "सबसे महत्वपूर्ण भूमिका है - यह ग्राहक की भूमिका (सिर है
) समूह और कांट्रेक्टर. अक्सर, एक टीम के नेता के लिए एक ट्रेनर बनाने की कोशिश
जो बिल्कुल व्यर्थ है. किसी भी कंपनी में पहले से ही एक टीम के नेता है,
यह ग्राहक है - यह मालिक है. यह भी अक्सर हैं प्रतिभागियों को डालने की कोशिश
मुख्य कार्यकारी अधिकारी की भूमिका के लिए कोच, जो खतरनाक है. कलाकार है -
कर्मचारियों और कोई नहीं, यह उनके पता होना चाहिए
समस्या. कंसल्टेंट्स के आने और जाने - और वे रहते हैं और पर काम करते हैं. में लेकिन
अभ्यास, इसलिए परिणाम के लिए कलाकार और जिम्मेदारी की भूमिका को दोष करना चाहते हैं
एक कोच, परामर्शदाता, आदि तो की भूमिका की शुरुआत में
और जिम्मेदारियों को बहुत ध्यान से निर्दिष्ट हैं. वहाँ एक ग्राहक हैं. यह कर सकते हैं
समस्या उत्पन्न और काम नहीं कर रहा है, लेकिन अभी जाओ और देखो कि कैसे आराम
(लेकिन यह भी एक कलाकार के रूप में काम कर सकते हैं). वहाँ कलाकारों रहे हैं - वे लोग हैं
कि समस्या हल करती है (आप परामर्शदाताओं के एक समूह और आमंत्रित कर सकते हैं
कलाकारों की भूमिका - - कोई नहीं) से इनकार करते हैं. और वहाँ मॉडरेटर है - विशेष रूप से
एक व्यक्ति जो स्थापित करता है और एक साथ काम कर रखता विजिटिंग
कलाकारों. एक ऐसी व्यवस्था बहुतायत से स्पष्ट है जो सभी के लिए होता जा रहा है के बाद
क्या के लिए जिम्मेदार है. 5 आइटम. हम 'के सिद्धांतों
तुम व्यापार के जीवन के एक गहन प्रारूप में काम कर रहे हैं. यह दूसरे से अलग है
प्रशिक्षण प्रारूप है कि बंद के रूप में एक ऐसा माहौल बनाता है
आप वास्तविक जीवन के लिए. ग्रीनहाउस स्थितियों यहाँ नहीं होगा. लेकिन जीवन की तरह होगा.
एक छोटी लेकिन अत्यंत तीव्र. और अधिक से बाहर जीवन की उस में अलग है
कि यहाँ अपनी गलतियों के लिए आप को बहुत, बहुत से छोटे भुगतान किया है
बड़ी जीवन में. ठीक है, तुम तैयार हो? फिर सिद्धांतों पर चलते हैं. वहाँ हो जाएगा
सिद्धांतों की घोषणा की जिस पर निर्माण और सामान्य व्यापार जीवन. सिद्धांतों
आप का अनुसरण कर सकते हैं, तो आप का पालन नहीं कर सकते हैं. लेकिन वे अब भी वहाँ हैं. पहले ले
सिद्धांत: (मैं जानकारी का रक्षक हूँ यह जगह "सभी के लिए भुगतान किया है"
. कागज का एक अलग शीट पर) "हॉल वसूली के माध्यम से चलाता है." हम सहमत हैं
एक महान जीवन के लिए क्या सब कुछ के लिए भुगतान करना पड़ता है? बिना लेन - देन नहीं किया गया
जीवन के लिए, है ना? तो यह हमारे लिए यहाँ है ... अब, इस सिद्धांत निम्नलिखित मतलब है:
यहाँ बैठी हर पैसे का भुगतान कर सकते हैं - और हर कोई भुगतान प्राप्त कर सकते हैं.
ठीक है, उदाहरण के लिए, वहाँ जो याद कर रहे हैं ... आप कितना अनुमान कर अपने
देरी? अब आप सचमुच इसके लिए भुगतान कर सकते हैं - समूह
आम राजकोष. को नहीं चाहिए? लगता है कि यह "तार" क्या है? खैर, आप नहीं चाहते
- भुगतान के बाद जब तक नियम निम्नानुसार तैयार की है क्या नहीं है: "आप पैसे का भुगतान कर सकते हैं."
नोट और कहा कि सिद्धांत अभी भी काम किया: देर से आने वालों का भुगतान
कम से कम तथ्य यह है कि शुरुआत में लापता जानकारी है, और अब समझ में नहीं आता द्वारा
यहाँ क्या हो रहा है. और वे सोचते हैं कि वे "पतला" कोशिश कर रहे हैं. प्रारूप
तीव्र व्यापार के जीवन से अधिक दस शासी सिद्धांतों है. में लेकिन
शुरुआत, काम चार मुख्य समर्थन, के साथ शुरू होता है: -. बेनाम
नहीं (जब तक आप एक समस्या फोन नहीं, कोई भी यह देखना होगा) - सूचना
प्रणाली काम के दौरान पूरे सिस्टम की विरासत (सब जानकारी है चाहिए
हर कोई है जो एक चक्र में बैठता को सुनाई देती हो. ) अपवर्जित फुसफुसाते - कार्य
के लिए - घंटे और मिनट में (एक घंटे काम करते हैं, 10 विराम मिनट)
आप सभी के लिए भुगतान (आप पैसे का भुगतान, और तुम पैसा मिल सकता है);
कोष्ठकों में सबसे आम इन से प्रवाह है कि नियमों को चिह्नित कर रहे हैं
सिद्धांतों. के लिए परिपक्व समूहों काफी सिद्धांतों से प्रेरित. समूहों के लिए
युवा या काम नहीं संघर्ष कर रहे हैं में किया था, हमें की पेशकश की है
विशिष्ट नियमों. उदाहरण के लिए, यदि आप लगातार फुसफुसाते हैं किया जा सकता है
काम और मांग को रोकने के लिए एक नियम है कि समर्थन करेंगे अपनाने
के सिद्धांत "सूचना - तंत्र की संपत्ति." उदाहरण के लिए, मूल्य की स्थापना के लिए
फुसफुसाते कि violators के समूह के खजांची को भुगतान करेगा.
और अपनी जिम्मेदारियों के आधार पर मध्यस्थ, इस पर समूह रखना आभारी है
और दो वांछित शासन जब तक किसी भी आगे नहीं जाना मुद्दा नहीं अपनाया है
और समझौता नहीं है निष्कर्ष निकाला है. कोच के लिए एक आम दावा: "यहाँ हम यहाँ हैं
यह बकवास के साथ (अनुसार अपने जाएगा करने के लिए) सौदा है, लेकिन समय बीतता जा रहा है "- अब मजबूत
मध्यस्थ द्वारा चाल: "यह आप नियम पर सहमत नहीं हो सकता है एक समय.
... पत्तियों और असंतुष्ट ग्राहक ... तब वह आप अनाड़ी के लिए बिल सकते हैं
अपने समय ... लेकिन,? ग्राहक "ग्राहक सिर हिलाते हैं.
यह समय की एक छोटी अवधि के लिए आश्चर्यजनक है, यहां तक ​​कि सबसे गैर जिम्मेदाराना समूह
जिम्मेदारी लेने के लिए और नियमों पर बातचीत शुरू करने के लिए कभी कभी,
बहुत मुश्किल. और वे रोक, "रुको, रुको, 100 है
(1000 500) प्रति (एक देर मिनट) फुसफुसा - नहीं भी
क्या ऐसा है? कोई दंड के लिए काम करने की इच्छा नहीं हरा चाहिए. शायद, हम करेंगे
कम से कम है कि सभी के लिए सुविधाजनक है? योग "सिद्धांतों और नियमों की घोषणा
साथ ही भूमिकाएं कागज का बड़ी चादर पर लिखा जाता है और में तैनात
समूह के साथ लिखित अनुबंध का एक प्रकार के रूप में दर्शकों,. मध्यस्थ
करने के लिए कार्यसमूह मोड में काम रखने के लिए सक्षम है, का उपयोग करते हुए
स्पष्ट रूप से अनुबंध के पैराग्राफ में निर्धारित है. 6 आइटम. परिणाम -
यह उत्पाद है, "तो, हम तीन दिनों की है. इन तीन दिनों के दौरान आप को फैसला करना होगा
समस्या और एक सरल, सुविधाजनक और समझ के रूप में एक समाधान प्रदान करते हैं. अब
हम कई कार्य समूहों की स्थापना होगी. प्रत्येक उपसमूह तय करना होगा
रचना और भूमिकाओं के साथ. बाद समूह का गठन किया, वे पहले प्राप्त होगा
कार्य. तुम कितना समय की जरूरत है एक समूह के रूप में होगा? रक्षक
समय का पता लगाने के कार्य समूह के परिणाम पर. "- एक उत्पाद है कि
यह बनाता है. उदाहरण के लिए, एक संतुलित स्कोरकार्ड का अगले करने के लिए मसौदा
वर्ष. संभव संकट परिदृश्यों के लिए और योजना का विवरण
उनमें से प्रत्येक. बेच इकाइयों का एक नया मॉडल. अधिकांश की सूची
एक तरह से उन्हें पता योजना के साथ कंपनी की कमजोरियों. वर्तमान के लिए सेवाओं की नई लाइन
बाजार की स्थितियों, आदि कोई बताए हल हो समस्या और समाधान
एक ठोस उत्पाद के रूप में प्रस्तुत किया. लेकिन किसी भी मामले में, मुख्य
उत्पाद "अनुभव और भावनात्मक संकट नहीं है." यह
सब - केवल द्वारा उत्पादों. तो बहुत शुरुआत समूह से है लक्ष्य
जो आवंटित समय के लिए एक उत्पाद है कि संतुष्ट करेगा उत्पादन करने के लिए
तुरंत ग्राहक स्थित है. संतुष्ट या जो भी संभावना नहीं है.
7 आइटम. उत्पाद प्लेस -. बाज़ार लेकिन "यह सब नहीं है प्रत्येक उत्पाद
कि तुम बनाने के बाजार पर बिक्री के लिए किया जाएगा. तुम हो जाएगा































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