Tijekomkrize ,cijene obuke se cut na prvom mjestu ,
jer sada nije važnije seminare i treninge , kao takve , a odluka
vruće pitanja. No, uubrzano mijenja okoliš posebno je važno naučiti .

Da biste saznali kako organizirati obuku za vrijeme krize, rekao je
član međunarodne zajednice menadžeri, poslovni trener Aleksandar Sorokoumov.
Tijekom krize, plummeting troškova tvrtki u svemu što ne funkcionira
Rezultati danas. Troškovi treniranja su izrezani u većini slučajeva
na prvom mjestu. To znači da većina tvrtki ne smatraju Seminari
trening i nešto što može imati koristi brzo. Pogledajmo
ono što ih čini mislim tako. Nedostaci uobičajenog treninga
Prvo, konvencionalna seminara theoreticity dovoljno. Ako je potrebno educirati
početnike, to je normalno. Ali, ako je potrebno riješiti trenutni problem, a zatim provesti
Dva dana na sažetak slučajevima, tako da će i dalje ostati problem
jedan na jedan - to je preskupo. Drugo, u većini
seminara i radionica iz vodećih stručnjaka očekuju položaj - recimo,
Recite nam i pokazati kako. I vodeći u tom položaju često se nalaze.
No, to ostavlja dvije uloge su dobri puškarnica. Oni omogućuju
Sudionici uče ništa: ako stručnjak ne daje odgovore, to nije dovoljno
dobar sudac, a ako daje, možete nažalost uzdahom: "Ne, mi smo tako
ne radi, nismo pokušao ovaj. "Treće, mnoge vježbe
su prisutni u treningu, sudionici gleda ozbiljno.
Činjenica da prednosti montažnih psihološke grupe u poslovnom formatu
doživljava više kao zabavu. U najboljem slučaju - kao sažetak
psihološkim trikovima da ima malo veze s problemima društva.
Jasno, ako su sudionici motivirani i spremni, oni su bilo
Trening će se ono što im je potrebno, a dugoročno će platiti troškove
ga s osvetom. Nažalost, takvi ljudi su uvijek malo, i dugoročno
prospect neće doći uskoro. A rezultati su potrebne brzo u krizi.
No, ključni problem osposobljavanja ljudi trebaju. U ubrzano mijenja
uvjetima je osobito važno. S druge strane, mnogo je važnije sada nije
ići na seminare, i za rješavanje najtoplijeg pitanja, koja
u krizi obiluju. Riješili taj očito proturječje je jednostavan:
moraju pretvoriti u radu ili strategije obuke sjednici: - rad
samo na trenutnom ciljeve društva. Rezultati ovog rada bit će odmah
bačen u posao, jačanje tvrtke poziciju - ne
tako da sudionici rade na tim zadacima. Pronalaženje rješenja, oni
može provesti u praksi na vlastitu - a menadžeri ne moraju
bave otpor - za uklanjanje sažetak vježbe
i usredotočiti se na proces rada. A ako oni daju neku vrstu vježbe,
onda samo kad to može pomoći riješiti trenutni problem u grupi.
Tako, skrećemo trening u kraći radni nacrt, gdje je
ljudi uče i razvijaju, rješavanje izazova da je tvrtka baca
krize: gdje se mogu dobiti novac, kako smanjiti višak zaposlenih, kako bi kupcima
gdje tražiti nove prilike, što ćemo učiniti ako rublje pada, ili
dolar ili euro ... Primjer: sjedište ruske tvrtke narudžbe
obuke za direktora podružnica. Predmet - teambuilding. Trajanje
- Jedan dan. Molimo vlasnike: "Imamo dovoljno psihologije sada
trebaju rezultati -. istim krize " Problem u uobičajene team-building
ne može riješiti. No, u radnoj skupini koja je više moguće. Prvi
sve, složili smo se sa sudionicima da se u ovaj dan i odlučiti pronaći jedan
općenito rada problema - i mi naučiti ovaj način timskog rada.
Ovaj problem smo otkrili pol dana (!) - Toliko psihološki teško
Ona je pokušavala sakriti iza hrpe "društveno prihvatljivih jeziku."
Za tvrtke problem je gubitak motivacije i osoblje promet
zbog niske plaće s jedne strane i nemogućnosti da se poveća naknada fonda
Rada - s druge strane. U preostalih pola dana smo našli uzrok.
Ona nije bila u niskim prihodima tvrtke ili male veličine
FOTA, kao i većina misli, ali u zastarjelim uzorak stimuliranje.
Nakon toga, razvio novi sustav koji zadovoljava sve strane. Bilo je
ovdje bez mog znanja. No, ono što se dogodilo na kraju, to je bio
učinjeno od strane osoblja, uzimajući u obzir sve nijanse ovog poslovanja. Ljudi ode
dom s rezultatima koji se mogu odmah primijeniti na poslu. A neki
priznao da je najteži trening svojih iskustava. Tim odnosima
ovdje su građene isključivo putem izgovor i riješiti stvarne probleme.
I to radi je puno teže nego radiš vježbe.
No, prijelaz na režim radne skupine postoji jedan problem. Sudionici
automatski uključuje uobičajene očekivanja "seminara": mi
Želite teorija stručnih odgovora i ugodno, ni za neobvezujući vježbe.
Čak i iskreno žele riješiti svoje probleme, grupa pokreće rizik od nesvjesno
gurnuti rješenje problema na trenera i obrambeni: "To je
nismo lokalne, problem riješen nisu naučili, i kao da, nismo uspjeli. "
Problem leži u poznatom obliku koji vam omogućuje i grupa
i trener na slajd u standardni mjerilo seminara. Za rad
grupa je uspješno, trebamo novi format za svoje ponašanje. Novi
format Novi format, otkrio sam oko pet godina, udarajući na seminaru
da jedan od njegovih kolega, i brendmeykeru orgkonsultantu. Na prvi, ja (kao
klijent) je užasnut, tada oduševila, a zatim otkrili su da takav
izjava o radu pomaže smanjiti prisutnost konzultant za tvrtku
s vremena na vrijeme, dok se ubrzavanje postizanje rezultata. Trener je došao gore sa ovaj format
u procesu prilagodbe posebnom postupku dr. Alexander Alekseichik na
rješavanje poslovnih problema. Da biste u potpunosti opisati ovaj format, trebat će vam
knjiga. Dakle, ovaj članak će se fokusirati samo na bitne:
ta pravila koje čine uobičajeni "trening" u učinkovito
radne skupine. Koja su pravila i kako se postaviti, mi ćemo pogledati
živi primjer - na fragmente prva dva sata trajanja nekih poduzeća
skupine. Točka 1.. To nije početak novog trening projekt u poduzeću.
Pokretanje intenziteta. U krugu od 25 ljudi sjedi i gleda u mene oprezno.
"Hello" - ja kažem - ". Moje ime je Alexander Sorokoumov, a ja ću
moderator ove radne skupine. Kao što već znate, to nije trening i
nema seminara. Došli smo ovdje kako bi rad na vaše probleme "... U
početku navodi da nema "seminara" se ne podrazumijeva. Može
reći da radimo u obuci prostoru (sjedi u krugu i govori).
No, nitko ovdje naučiti bilo tko ne treba. Mi ćemo raditi na stvarnim problemima
i ako je potrebno - kako bi naučili da ih obavljaju u tom procesu. To - radne skupine. I
ovdje važno - to je problem. Stavka 2. Ja ne trener "Tko zna
Tko je moderator "- pitam Neizvjestan šutnje, mjestimice s.
više glavom. - "Pa, ja ću objasniti Forum na stranicama vidio je.?
ljudi, kao što su promatranje pravila komunikacije - oni se zovu moderatore,
sjetiti? Dakle, ovdje: u radnoj skupini, ja ću držati pravila
komunikacije i opće oblik rada - kako bi za vas da ostanu unutar dodijeljenog
vrijeme i riješiti vaš problem. "kao treneri i konzultanti su dobri.
Ali to je vrlo autoritativno. Oni žele izgledati gore i očekivati
da znaju sve i mogu učiniti sve. To čini da želite objesiti na njih teret
zadatke. Iako je uloga moderatora - to je doista uloga
prava: ona će vam pomoći da rade zajedno i pregovarati
jedni s drugima. No, više nema. Obavljanje poslova leži sa sudionicima
proces. Broj 3. Pomagači "U cilju da možemo premjestiti
brzo, moram nekoliko pomoćnika, koji će preuzeti niz funkcija
podržati naš rad. Prva funkcija - čuvar informacija. Sve informacije
koji ovdje će biti da izadju, se bilježi na listove papira,
listovi će biti objavljena na zidovima publike, fotografirao digitalni
fotoaparat i snimio u bazi podataka ... Tko želi da preuzmu odgovornost? "
Sekundi kasnije, sudionici počinju aktivno promicati
jedni druge, a to je da se zaustavi: - "Stani-stop, nikada nisam pitao da nominiraju
želeći sam pitao tko želi "... Na kraju, prvi čovjek odlučio -". redu,
- Ja kažem - Molim vas da se olovkom i otići na flipchart. Sada smo označavaju
sve funkcije koje ljudi koji su ga uzeti na sebe - i pisati
Sve to na posebnom listu. "Skupina treba preuzeti odgovornost
za njihov rad i početi aktivno od samog prve minute. Najbolji
riješiti na taj način, ako ste odabrali više od jednog aktivnu ulogu i ponuda
sudionike da ih preuzmu. Osim čuvara podatke koje ste unijeli
Više: - čuvar vremena (dužnost - kako bi se spriječilo
na početku i na kraju razbija, slijedite pravila prezentacije i sl.);
- Čuvar klimatskih promjena (za praćenje stanja fizičkog
atmosferskog zraka tijekom pauze, kao i za praćenje stanja atmosfere
moralnu i daju signale, ako je netko neugodno u skupini);
- Čuvar novca (u obliku poslovnog života odvija
cirkulaciju novca i zahtijeva čuvar novca zarađuje skupina);
- Čuvar ognjišta (onaj koji organizira pića i zalogaje
između) - ako je potrebno, mogu se unijeti i
druge funkcije. Posebno sofisticirane stranke mogu pokušati da se proglasi
da, recimo, da ste trener, možete to učiniti sve i treba učiniti ... "Točno.
Ja ću i dalje mogu kuhati i kava u tom procesu. Samo vam više važno za mene
prskati njegovu pozornost od ove funkcije, ili se koncentriraju na glavnom
- Da bismo Vam pomogli riješiti vaše probleme "Broj 4 najvažniju ulogu?.
"Dakle, molimo napišite čuvar svih undecideds za
funkcija. Nemojte zaboraviti da mi označiti kao moderatora. A sada idi
na najvažniju ulogu za svoj korporativni format: uloga kupca.
Kupac, odnosno vođa grupe, po definiciji, je vaš šef,
danas ovdje. Tko plaća svoje plaće, i koji je platio za vas
ovu sesiju. On je to učinio za određeni zadatak, koji je sada
ti i predati. A vi ćete biti u mogućnosti razjasniti zadaće,
odrediti kriterije po kojima će se procijeniti svoje odluke, i sl. Glavni,
Molim vas "Najvažnija uloga -. To je uloga kupca (glavu
skupina) i izvođač radova. Često, vođa tima pokušava napraviti trenera
koji je apsolutno uzaludan. U svakom tvrtka već ima vođa tima,
to je kupca - to je gazda. Također je često sudionici pokušavaju staviti
trener za ulogu glavnog izvršnog, što je opasno. Umjetnici - je
zaposlenika i nitko drugi, ona mora rješavanju njihovih
problem. Konzultanti dolaze i odlaze - i oni žive i rade na. Ali, u
prakse, tako da žele kriv izvođač i ulozi odgovornosti za ishod
trener, savjetnik, itd. Tako na početku uloge
i odgovornosti su navedene vrlo pažljivo. Postoji kupca. To može
predstavljati problem i ne radi, nego samo ići i vidjeti kako ostatak
(Ali to također može raditi kao izvođač). Postoje umjetnici - oni su ljudi
koja rješava problem (možete pozvati skupinu konzultanata i
- Uloga umjetnika - nitko ne poriče). A moderatore - osobito
Posjet osoba koja uspostavlja i održava rade zajedno
izvođača. Nakon takvog aranžmana postaje jasno stavio do znanja da svi oni koji
odgovoran za što. Točka 5.. Načela "Mi smo
radite u intenzivnom obliku poslovnog života. Ona se razlikuje od drugih
trening format koji stvara okruženje u blizini
ste za pravi život. Staklenički uvjeti ne bi bili ovdje. No, život će biti kao što je.
Mali, ali izuzetno intenzivno. Više od života je različit u
da je ovdje za svoje pogreške morate platiti puno, puno manja od
u životu velika. Pa, jeste li spremni? Zatim prijeđite na načelima. Tu će biti
objavio načela na kojima se gradnja i normalnog poslovnog života. Načela
Možete pratiti, ne možete slijediti. Ali oni su još uvijek tamo. Uzmi prvi
princip: "Za sve morati platiti" (Ja sam čuvar informacija da je mjesto
na posebnom listu papira). "Dvorana prolazi kroz oporavak." Slažemo se
što je veliki život mora platiti za sve? Bez čvora nije
za život, zar ne? Stoga je ovdje za nas ... Sada, to načelo znači sljedeće:
svatko sjedi ovdje može uplatiti novac - i svatko može biti plaćen.
Pa, na primjer, postoje oni koji su propustili ... koliko ti procijeniti
kašnjenje? Sada možete doslovno platiti za to - grupa
zajedničke riznice. Ne želite? Mislim da je to "žičani"? Pa, vi ne želite
- Ne plaća tek nakon pravilo je formuliran na sljedeći način: "Možete uplatiti novac."
I imajte na umu da je načelo uvijek je radio: The latecomers plaćeni
barem činjenice da nedostaju podaci na početku, a sada ne razumiju
što se događa ovdje. I oni misle da su oni pokušavaju "razrijediti". Formatu
intenzivan poslovni život je više od deset uređuju načela. Ali, u
početku rada počinje s četiri glavna, podršku: -. neimenovani
ne (kao čeznuti kao te ne zovu problem, nitko neće vidjeti) - informacije
sustav ima nasljeđe cijelog sustava (sve informacije tijekom rada treba
biti čujan svima koji sjedi u krug. Šaputanja isključeni) - Rad
u satima i minutama (jedan sat rada, 10 minuta pauze) - za
Sve što trebate platiti (plaćate novac, a možete dobiti novac);
U zagradama su označeni najčešći pravila koja proizlaze iz tih
načela. Za zrele skupine motivirani sasvim načelima. Za grupe
Mladi ne rade ili su u sukobu, što imaju za ponuditi
posebna pravila. Na primjer, ako ste uporni šapće može biti
zaustavljanje rada i zahtijevati da usvoje pravila koja će podržati
načelo "informacija - Nekretnine sustava." Na primjer, za utvrđivanje vrijednosti
šapuće da prekršitelji će platiti blagajnik grupe.
A moderator, na temelju svoje nadležnosti, dužan je držati na ovoj grupi
problem, a ne pustiti dalje dok ne postigne željenu pravilo nije usvojen
a ugovor nije sklopljen. Zajedničke tvrde da trener: "Ovdje smo ovdje
(Prema svojoj volji), nositi s tim glupostima, ali vrijeme istječe "- je sada jak
potez moderatora: "To vam ne mogu dogovoriti o vladavini vrijeme.
lišće ... i nezadovoljni kupac ... onda on može račun za netalentirani
svoje vrijeme ... ali, kupac? "Kupac nominacija.
Nevjerojatno je za kratko vrijeme, čak i najneodgovorniji skupina
preuzeti odgovornost i početi pregovarati pravila, ponekad
prilično teško. I oni moraju prestati, "Čekaj, čekaj, 100
(500, 1000) po šaputanje (jedna minuta kasno) - ne previše
Je li to? Svaka kazna ne bi trebala pobijediti želju za rad. Možda ćemo
barem da je prikladan za sve, zbroj? "najavio prema načelima i pravilima
kao i uloge su pisane na velikim listovima papira i objavljena u
publike, kao neka vrsta pisanog ugovora s grupom. Moderator
je u mogućnosti to držati rad u radnoj grupi način, koristeći
jasno je propisano u stavcima ugovora. Točka 6.. Rezultat -
Ovaj proizvod, "Dakle, imamo tri dana. Tijekom ova tri dana, morat ćete odlučiti
problema i pružaju rješenja u jednostavnim, zgodan i razumljiv oblik. Sada
mi ćemo uspostaviti nekoliko radnih skupina. Svaka podgrupa mora odlučiti
s sastava i uloge. Nakon što je skupina formirana, oni će dobiti prvi
zadatak. Koliko će vam trebati vremena da se formira grupu? Čuvar
vrijeme trag "na radne skupine rezultate -. proizvod koji
stvara. Na primjer, nacrt Balanced Scorecard na sljedeći
godine. Opis mogućih scenarija krize, a plan za
svaki od njih. Novi model prodaje jedinica. Popis najvažnijih
slabosti poduzeća s planom za njihovo rješavanje. Nova linija usluga za tekuće
tržišnim uvjetima, itd. Bilo je navedeno problem koji treba riješiti i rješenje
prikazani u obliku opipljiv proizvod. Ali u svakom slučaju, glavni
proizvod nije "iskustvo i emocionalne nevolji." To
sve - samo proizvodi. Dakle, od samog početka je grupa s ciljem
da je za dodijeljenog vremena za izradu proizvoda koji će zadovoljiti
nalazi se odmah kupca. Ili niste zadovoljni, što je također vjerojatno.
Točka 7. Stavite proizvod -. Tržište "Ali to nije sve svaki proizvod
koje ste stvorili će biti za prodaju na tržištu. Bit će
napraviti prezentacijama, dati im sve ostalo (osim podskupine) -






























Share This Post: