Ogni giorno sotto la voce " Own Business " Vi aiutiamo a gestire il vostro business. oggi
vedremo come costruire un team efficace , per costruire un sistema di incentivi
e identificare il personale inadeguato .

Non importa quanto brillante non è stata una tua idea se si tradurrà in
Vita in modo sciatto, il successo può essere previsto. Nuraliyev Boris, direttore del software
Società "1C" ha parlato di come sia riuscito a raccogliere una squadra efficace
mentalità, che ha reso l'azienda il più grande in Russia. Qualunque
persone di valore e di talento non importa se nella doccia schiuma - non è migliore
affari con lui di avere. Quando ho costruito la mia prima squadra è stato
Ancora Design Institute di Stato dell'URSS Comitato - ho preso solo conoscenti, e quelli
quali consigliamo. Coloro che potrebbe risolvere i compiti richiesti, il quale mi fidavo
e con chi era confortevole di interagire. Personale più inadeguato
- Un carrierista. Il mercato del lavoro si è formato uno strato di persone che
la penso così: qui io lavorerò, maggiore capacità e più andrà, questo è
farà un passo nella mia carriera. Io non sto prendendo questo tipo. Io non voglio essere un trampolino di lancio.
Istruzione superiore - un grande vantaggio. Tuttavia, ho qualche
teste di successo dei dipartimenti, che sono laureati delle scuole superiori non lo fanno. Tali autodidatta
- Una roba molto promettente: hanno una, curiosità, perseveranza e creatività.
Non basti pensare che io sconsiglio l'istruzione superiore. Fondamentale
conoscenza ancora importante. Inizialmente '1 S "C'erano sei soci - Programmatori
dal mio reparto presso l'Istituto, poi raggiunge il fratello. Mi vergognavo:
Ora, sfruttando i suoi colleghi, e se i loro proprietari non - devono avere
funzionerà meglio. Convinto lui stesso, altri soci, abbiamo dato via parti
e l'azienda ha circa 30 co-proprietari. Come si è scoperto, una distribuzione semplice
parti nulla. Forse un mese o due persone si è ispirato, e poi
che entrambi lavoravano, ha solo continuato e, come un "azionista" anche rubare.
Un gran numero di idee preziose, le innovazioni e le tendenze d'avanguardia
Abbiamo implementato il personale seduto sugli stipendi. Il segreto? Coincidenza
interessi di privati ​​e aziende. Cercare quelli che vogliono impegnarsi in proprio quelle
la stessa azienda, ma non possono o non vogliono creare il tuo business (questo
lavorare sulla ventola). Oleg Vogel, ora responsabile dello sviluppo
"1C", una volta venuto a noi letteralmente dalla strada e dicendo: Io
lavoro qui. In precedenza è stato direttore di una piccola impresa. No
test non può sostituire il parere di un ex capo. Abbiamo una chiara
regola - chiamare al suo posto l'ex del lavoro, soprattutto se la persona viene
da un concorrente. Normale testa eretta accuse false non sarà. A volte
contatto emotivo a volte, a causa del fatto di lasciare il dipendente. Ma di solito
otteniamo una risposta, che è stato successivamente confermato. In "1C"
quasi tutti i leader è salito al rango e le posizioni dei file. Ma trovare il giusto
candidatura non è così semplice. Ostacolo - loro stessi superiori. Qualcuno è data
discernere la stoffa di un manager subordinato, altri no. A volte il capo
non c'è gelosia, ma più spesso maschera il giovane talento del Master
calcolo: dipendente di valore, porta molti vantaggi, ma chi arriverà al suo posto
- Sconosciuto. Recentemente abbiamo introdotto dei bonus per i boss, il cui subordinati
ha continuato a salire alla testa aveva qualcosa per calmare se stessi. Due stipendio
- Il capo dello stipendio nuovo e l'ex dipendente. Ho usato per
vorrebbe vedere nella sua squadra maniaci del lavoro proprio entusiasta, poi ammorbidito
posizione. Business può tornare utile, e coloro che vogliono lavorare "e da"
e non dopo sette in ufficio per rimanere. Ma devono essere onesti è "da
e di lavorare "fuori.

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