危機の間、トレーニングのコストは、最初の場所でカットされている
今のような、より重要なセミナーや研修ではなく、意思決定するため
熱い問題。しかし、急速に変化する環境で学ぶことは特に重要です。

危機時の訓練を整理する方法については、言った
国際コミュニティの管理者のメンバー、ビジネスコーチアレクサンダーSorokoumov。
危機時に、動作しないすべての企業のコストを急落
その結果、今日。研修費用はほとんどの場合、カットされています
最初の場所インチこれは、ほとんどの企業がセミナーを考慮しないことを意味します
トレーニングとすぐに恩恵を受けることができるもの。を見てみましょう。
彼らはそう考えるものになります。通常のトレーニングの欠点
最初に、十分な従来のトレーニングセミナーのtheoreticity。あなたが教育する必要がある場合
初心者は、これは正常です。しかし、現在の問題を解決する必要がある場合は、その後過ごす
抽象的なケースについての二日間は、そうあなたはまだ問題が残ります
一対一で - それはあまりにも高価です。ほとんどの、第二
一流の専門家からのセミナーやワークショップでは、位置を期待する - と言う、
言うとどのように私たちを示しています。そしてこの位置でリードすることは、しばしば自分自身を見つける。
しかし、これは二つの役割が良い抜け穴です残します。彼らは許可する
参加者は何も学ばない:専門家が答えを得られない場合、それだけでは十分ではない
良い裁判官、および与える場合、あなたは悲しそうにため息をすることができます:"いいえ、我々はそうある
動作しない、我々はこれを試していません。"第三に、多くの演習を
真剣に見る参加者は、訓練中に存在する。
実際にそのビジネス形式でプレハブ心理的なグループのメリット
より多くの娯楽として認識。最良のケースで - 抽象として
会社の問題とはほとんど関係を持っている心理的なトリック。
明らかに、参加者が意欲と準備されている場合、それらはどんなものである
訓練は、彼らが必要なものがかかります、そして長期的にコストを支払うことになる
復讐と彼に。残念ながら、そのような人々は常に少数であり、長期的
見通しがすぐに来ることはありません。そして結果は危機に迅速に必要とされています。
しかし、トレーニングの人々の重要な問題があります。急速に変化するの
条件は特に重要です。一方、今はるかに重要ですではない
セミナーに行く、とホットな問題に対処するために、どの
危機にあふれている。この明らかな矛盾は簡単です解決:
仕事やトレーニングの戦略セッションで有効にする必要があります。 - 仕事
唯一の会社の現在の目標について。この作業の結果はすぐになります。
行う - 当社の地位を強化、取引に投げ込ま
参加者は、これらのタスクに取り組んでいますように。彼らは、解決策を見つける
自分で実際にそれを実装することができます - そしてマネージャーはする必要はありません
抵抗に対処 - 抽象的な演習を削除する
とワークプロセスに焦点を当てる。そして、彼らは運動のいくつかの種類を与える場合、
それはグループ内の現在の問題の解決に役立つことができるときだけ。
従って、我々はどこに、短いワーキングドラフトに訓練を回す
人々が学び、開発、同社がスローする課題を解決
危機:顧客を維持する方法、過剰な職員を減らす方法を、お金を得るために
ルーブルが下がる場合や、新しいチャンスを探すためにどこに、何をしたらいいでしょう
ドルやユーロ...例:ロシア企業の受注の本社
子会社の取締役のための訓練。主題 - チームビルディング。期間
- ある日。所有者をしてください:"我々は現在、十分な心理学のを持っている
結果を必要とする - 同じ危機を"。通常のチームビルディングの問題
解決することはできません。しかし、ワーキンググループではそれが可能であった。初
すべて、私たちはこの日の参加者と合意して、見つけることを決定
一般の労働問題 - 我々はチームワークのこの方法を学ぶ。
(!)この問題は我々は日の半分を発見 - その心理的に困難
彼女はの山の後ろに隠れることを試みていた"社会的に許容される言語。"
会社が抱えている問題は、動機やスタッフの離職率の損失を計上したため
一方、補償基金を増加させることができない上に、低賃金のために
労働 - 他のと。一日の残りの半分では、根本的な原因を発見した。
彼女は、会社や小さなサイズの低所得ではなかった
FOTA、ほとんどが前に考えたが、として刺激の古いパターン。
その後、当事者すべてを満たす新しいスキームを開発した。があった
ここに私の専門知識なし。しかし、最終的に何が起こったのか、それがあった
アカウントにこのビジネスのすべてのニュアンスを取る、スタッフが行います。人々が行き
すぐに職場で適用することができる結果と自宅。そして、いくつかの
それは彼らの経験の最も困難な訓練をしていたことを認めた。チームの関係
ここで発音が独占的に構築されており、実際の問題を解決した。
そしてそれを行うと演習を行うよりはるかに困難だった。
しかし、ワーキンググループがあるの体制への移行は、一つの問題です。参加者
自動的に"トレーニングセミナー"の通常の期待が含まれています:私たちは
専門家の回答と快適、どちらも非拘束運動のための理論を求めています。
にも真剣に問題を解決したい、グループは知らずにのリスクを実行
"それは:コーチや守備での問題の解決をプッシュする
我々がローカルではない、問題は学習されない解決、そしてあなたのように、我々は成功しませんでした。"
問題は、グループを可能にするおなじみの形式にあります
研修セミナーの標準ゲージにスライドするとトレーナー。仕事へ
グループが成功すると、我々はその行為のための新しいフォーマットが必要です。新
新しいフォーマットをフォーマット、私はセミナーに打撃、5年ほど前発見
彼の同僚の一人に、そしてbrendmeykeru orgkonsultantu。最初は、私(のような
クライアント)恐怖を、そして喜んで、そして、そのような発見された
作業明細書は、企業へのコンサルタントの存在を減らすことができます
常に、結果の達成を加速しながら。コー​​チはこのフォーマットを思い付いた
に博士アレクサンダーAlekseichikで特別な手順を適応させるプロセスで
ビジネス上の問題を解決。完全にこのフォーマットを記述するには、次のものが必要です。
書籍。したがって、この記事では不可欠に焦点を当てる。
効果的に通常の"トレーニング"を行うこれらのルール
ワーキンググループ。ルールと、それらがどのように設定されているが何であるか、我々は見ていきます
実際の例 - 一部の企業の生命の最初の2時間の断片について
グループ。項目1。これは、会社で新しいトレーニングプロジェクトの始まりではありません。
強度を開始。 25人座って用心深く私を見ての円の中に。
"こんにちは" - 私は言う - "私の名前はアレクサンダーSorokoumovであり、私はそうするでしょう
このワーキンググループのモデレーター。あなたが既に知っているように、これは訓練ではなく、
はセミナーはありません。我々は"あなたの問題に取り組むためにここに来た...で
は"研修セミナー"が暗示されていないことを始めの状態。することができます
我々は訓練スペース(輪になって座って話して)で作業していると言う。
しかし誰かを教えるためにここに誰もできなくはない。我々は、実際の問題に取り組みます
そして、必要に応じて - プロセスでそれらを実行することを学ぶ。この - ワーキンググループ。と
ここで重要な - これは問題です。項目2。私は誰もが知っている"、コーチしていない
誰が司会者です" - ?私が尋ねる不確かな沈黙、を織り交ぜ。
複数のうなずき。 - "まあ、私が説明するフォーラムを見てサイト上にある。?
このようなコミュニケーションのルールを遵守などの人々 - 彼らがモデレーターと呼ばれる、
覚えている?だからここに:ワーキンググループでは、私はルールをしておこう
コミュニケーションと仕事の一般的な形式 - あなたが割り当てに収まるようにするために
時間とあなたの問題を解決する。"トレーナーやコンサルタントとしては良いです。
しかしそれは非常に権威です。彼らは上向きに見えると期待したい
彼らはすべてを知っているし、すべてを行うことができます。それはあなたがそれらの負担をハングアップしたいです
タスクの。モデレーターの役割ながら、 - これは本当に役割です。
者の権利:それは一緒に働くと交渉するのに役立つ
お互いに。しかしそれ以上。仕事のパフォーマンスは、参加者が行う必要があります
プロセス。項目3。我々が移動できるためにはヘルパー"
すぐに、私は関数の数を想定するいくつかのアシスタントを、必要
我々の仕事をサポートしています。最初の関数 - 情報のキーパー。すべての情報
これここでは、紙のシートに記録することが、判明することです
シートは、デジタルで撮影、聴衆の壁に掲示される
カメラとデータベースに記録...責任を持っていきたいの?"
数秒後、参加者は積極的に推進して始める
お互いに、そしてこれは、停止する必要があります: - "停止 - 停止、私が指名するよう求めがない
私がしたい人求めていた希望"...最後には、まず人間が決めた - 。"オーケー、
- 私が言う - 私はペンを取ることを尋ね、フリップチャートを参照してください。今、私たちは表す
と書く - 自分でそれを取る人がいるすべての機能
すべてのこの別のシートに。"グループが責任を取る必要があります
自分の仕事のため、非常に最初の分から積極的に始める。最高
複数の積極的な役割を強調表示し、提供する場合は、この方法で解決
参加者はそれらを引き継ぐこと。情報のキーパーに加えて、入力
より: - 時間のキーパー(デューティ - 防ぐために
ブレイクの始まりと終わりには、プレゼンテーションなど)のルールに従います。
- 物理の状態を監視するために、気候変動のキーパー(
大気中の休憩中に空気だけでなく、大気の状態を監視する
道徳と誰かがグループで)不快である場合、信号を与える。
- お金のキーパーは、(ビジネスライフの形で行われる
お金の循環と、彼はグループを稼ぐお金のキーパーが必要です)。
- 囲炉裏の番人(ドリンクや軽食を整理one
間で) - 入力できる必要があればと
その他の機能。特に洗練された当事者は、宣言しようとする可能性があります
あなたがコーチなら、言うことは、すべてそれを行うとすれば..."その通り。
私は私はまだ調理し、プロセスでのコーヒーができるだろう。私にだけは、より重要
これらの関数の間に彼の注意を噴霧するか、メインに集中
- あなたの問題を解決するために"4号の最も重要な役割。
"だから、すべての浮動票へのカストディアンを書いてください
機能。モデレーターとして私をマークすることを忘れないでください。と今行く
顧客の役割:企業形式のための最も重要な役割に。
顧客、またはグループのリーダーは、定義により、、あなたの上司です。
ここに提示する。あなたの給料を支払って、そしてあなたのために支払ったのは彼
このセッション。彼はどの彼は今、特定のタスクのためにそれをやった
あなたとお届けします。そして、あなたは、タスクを明確にすることができるようになります
それはその決定、等を評価する基準を指定します。チーフ、
私はあなたを請う"最も重要な役割を - 。これは、お客様の役割(頭部です。
グループ)と契約。多くの場合、チームリーダーは、トレーナーを作ろうとしている
これは絶対に無駄です。どのような企業ではすでに、チームリーダーを持っています
それは顧客である - それは上司です。それは参加者が入れしようとしていることも多いです。
チーフエグゼクティブの役割のためのコーチは、それは危険です。アーティスト - です。
従業員や他の誰もが、それは彼らが対処する必要があります
問題。コンサルタントが行ったり来たり - と彼らは生活し、上で動作。しかし、で
実際、その結果については、パフォーマーと責任の役割を非難する
コー​​チ、コンサルタント、などそうの役割の初めに
と責任は非常に慎重に指定されています。顧客があります。それができる
問題を提起し、動作していないが、ちょうど移動し、どのように残りを参照してください。
(しかしそれはまた、パフォーマーとして働くことができる)。作家がある - 彼らは人々がいる
問題が解決する(あなたは、コンサルタントのグループを招待することができますし、
- 芸術家の役割 - 誰も否定していません)。とモデレーターあります - 特に
確立と一緒に作業管理者に訪問
パフォーマー。そのような取り決めは、すべての人に明白になりつつある後
何を担当。項目5。 "我々の原則
あなたは、ビジネスライフの集中的な形式で取り組んでいます。それは他とは異なります。
近い環境を作成するトレーニング形式
この現実の生活のため。温室の条件は、ここではないでしょう。しかし、人生はのようになります。
小さいが非常に強い。人生のより多くのそれはに異なっている
ここにあなたの過ちのためには、よりはるかに小さい多くを支払わなければならないこと
大規模な人生インチさて、あなたは準備ができている?その後の原則に移ります。が存在します
原則を発表した上で建設し、通常のビジネスライフ。原則
あなたが従うことができます、あなたは従うことができない。しかし、彼らはまだあります。最初に取る
原則:"すべては支払う必要がある"(私は情報のキーパーがそれを配置する時
別紙に記載)。"ホールは回復を通じて実行されます。"我々はそれに同意
偉大な人生は、すべての費用を払う必要があるのか​​?交流がなかったわけではない
人生に、右?だから、私たちのためにここに...今、この原則は、次のことを意味します。
ここに座って皆がお金を支払うことができる - と誰もが支払いを受けることができる。
よく、たとえば、見逃した人もいる...あなたをどれだけ見積もるか
遅延?これで、文字通りそれを支払うことができます - グループを
共通の宝庫。したくないですか?それは"有線"と思いますか?さて、あなたはしたくない
- ルールは次のように定式化されるまで、お金を払ってはいけません:"あなたはお金を支払うことができる。"
原理はまだ働いていると注意:有給後発
少なくとも今のところ行方不明初めの情報、とは理解していないという事実によって
ここで何が起こっている。そして彼らは"希薄化"しようとしていると思います。の形式
強烈なビジネスライフでは、十数に関する原則です。しかし、で
初めは、仕事は4つのメイン、サポートから始まります: - 無名
ない(あなたが問題を呼び出すことはありませんので、誰もそれを見ていないだろう限り) - 情報
システムは、作業中に、システム全体の遺産(すべての情報を必要がある
輪になって座っているすべての人に聞くことができます。ウィスパー除外) - 仕事
時間と分で(1時間の作業、休憩10分) - のための
すべてあなたが支払う必要がある(あなたがお金を支払う、とあなたがお金を得ることができる);
括弧内に最も一般的な規則これらのその流れのラベルが付いています
原則。成熟したグループは、かなりの原則によって動機づけのために。グループの場合
若者が仕事をしたり競合しているしていない、我々は提供しなければならない
特定のルール。たとえば、永続的なささやきかどうかを指定できます
サポートするルールを採用することを仕事と需要を停止する
の原則"の情報 - システムのプロパティ。"たとえば、値を確立する
違反者は、グループのキャッシャーに支払うことをささやく。
とその責任のおかげで、モデレーターは、、この上のグループを維持する義務がある
問題ではなく、目的のルールまで、それ以上行くように採用されていません
と契約を締結されていません。コー​​チへの共通の主張:"ここに我々が現在のページ
このナンセンスとの契約を(あなたの意志によると)、しかし、時間が"不足している - 現在は強いです
モデレータが移動:"あなたがルールに同意できないということの時間。
葉...と不満を抱いている顧客...その後、彼は才能のためにあなたに請求することができます
あなたの時間は...しかし、顧客は?"お客様がうなずく。
それも、時間の短い期間のために最も無責任グループ驚くべきことだ
時には、責任を取るとルールを交渉し始める
かなりハード。そして彼らは、待って、待って"、100を停止する必要があります
(500、1000)あたりのささやき(後半1分) - あまりにも
これは?違約金は、勤労意欲を打つてはいけません。多分、我々はしなければならない
、合計すべてにとっては便利です少なくともそれ?"の原則とルールが発表した
ロールは、紙の大きなシートに書かれ、に掲載されているとしても
グループとの書面契約の一種として、聴衆、。司会
使用して、ワークグループモードでの作業を維持することです。
明らかに契約の項に規定する。項目6。その結果 -
この製品は、"だから、我々は、3日間を持っている。この3​​日間のことを決定する必要があります
問題と、シンプルで便利で分かりやすい形でソリューションを提供しています。今
我々はいくつかのワーキンググループを設立します。各サブグループを決定する必要があります
コンポジションと役割を持つ。グループが形成された後、彼らは最初に表示されます
タスク。あなたは、グループを形成する時間が必要になりますどのくらい?キーパー
時間トレース"ワーキンググループの結果では - 。その製品
それが作成されます。例えば、バランススコアカードのドラフト次へ
年。用可能な危機のシナリオと計画の説明
それらのそれぞれ。販売単位の新しいモデル。ほとんどのリスト
それらに対処する計画を持つ企業の弱点。現在のサービスの新しいライン
市場の状況、等解決すべきあらゆる述べた問題と解決策
有形製品の形で提示。いずれにせよ、メイン
製品は"経験と精神的苦痛"ではありません。これ
すべての - のみ副産物。だから、非常に始まるグループから目標としています
割り当てられた時間のために満足していただける製品を生産すること
すぐに顧客の場所に位置。またはまた、可能性が高い、満足していない。
項目7。製品置きます - 市場を"しかし、それがすべてではありません各製品には、。
あなたは、create市場で販売されること。あなたがされます































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