Kijevas, Blvd. Shevchenko , 4 viešbutyje " Sankt Peterburgas" .

Švietimo institucijos ir mokymų kompanijos paprastai mokomi specialistai
darbuotojai ir profesionaliai ir efektyviai daryti tai, ko sau: rasti
pasirinkti, traukinys ... Tačiau juda aukštyn karjeros žingsnius, darbuotojas
Katedros darbuotojai yra vis daugiau ir daugiau nustoja būti funkcionalus
ekspertas ir veikti kaip lyderis. Dabar turi būti
sėkmingas, jis turi nustoti daryti viską pats ir pradėti kontroliuoti veiksmus
kitų žmonių. Bet tai buvo niekas mokė jį. Funkcinių karjeros viršūnę
yra personalo direktorius. Savo kompetentingų institucijų veiksmų didelių
Kalbant apie bendrovės ateitį. Bet tai nereiškia, kad direktorius
darbuotojų dalis vyresniosios vadovybės įmonės ir personalo departamentas
yra prasmingas vienetas. Tai, kad dėkingi
vadovavimo ir didinti jo skyriaus aprašymą, direktorius
personalas turi atlikti tam tikrus veiksmus. Ir kad jis, taip pat niekas
nėra mokoma. Šis seminaras suteikia dalyviams žinių ir įrankių rinkinys
būtina siekiant padėti funkcinis eksperto būti veiksminga
vadovas. Efektyviausias dalyvauti seminare
šiuos dalyvius: • direktorius žmogiškiesiems ištekliams ir tiems, kurie ketina
jie tapo - išmokti laikytis visų pareigybei keliamus reikalavimus •
Įmonių vadovai - žinoti, kas gali ir negali reikalauti
jos direktorių, darbuotojų, siekiant padidinti įmonės pelningumą
Programa seminaras: 1. Vieta direktoriaus Žmogiškieji ištekliai
į bendrovės • Pagrindiniai verslo vienetų ir jų indėlį hierarchija
į bendrą sėkmę • Kas? Kas? Kaip? Kada? • užtikrinti, kad gamintojai ir
2. Kaip direktorius Žmogiškieji ištekliai • Kokias funkcijas nekeičia
bet bendrovės plėtrą ir scenos visada susiję su direktoriaus
Žmogiškieji ištekliai • Kai atkreipti savo įgaliojimų ir atsakomybės ribos •
Kaip dalytis valdžia ir atsakomybe su kitais lyderiais 3.
Pavaldžių vienetų ir juos valdyti • Kurie vienetai
turėtų būti tiesiogiai pavaldi į žmogiškųjų išteklių direktorius • Kas vienetai
turi būti netiesiogiai taikomos personalo direktorius • Kas yra šių funkcijų
vienetų ir tai yra jų darbo 4 rezultatų. Įmonės gairės
ir kas yra reikalaujama iš personalo direktorius kiekviename etape • etapai
• Pakeisti bendrovės plėtrą savo verslo kiekviename etape • perskirstymas
akcentų funkcijas direktorius personalo kiekviename etape • reikalavimų pokyčius
atskirų kompetencijų ir personalo direktorius 5. Direktorius įrankiai
Darbuotojai • Kokios priemonės? • Pagrindinių įrankių rinkinys
• pasiskirstymas įrankius funkcija • pagrindinė priemonė, problema
Direktorių Žmogiškieji ištekliai • Kas yra svarbesnis nei strategiją ar įrankis?
6. Komandos direktorius Žmogiškieji ištekliai • komandos lyderis kaip būdas
padidinti savo orumą ir pašalinti trūkumus • Kaip organizuoti darbą
savo pavaldiniams • keturias pagrindines kategorijas, kad būtų lengviau dirbti su darbuotojų
• etapai vyresnio amžiaus darbuotojų ir vadovų 7. Kaip taisytis santykius
su kitais departamentais • kitų departamentų poreikius
bendrovės ir kaip juos tenkinti? • Kaip padidinti matomumą ir patikimumą savo
• Kaip gauti vienetas, kad jums reikia iš kitų departamentų?
• nerašytų taisyklių valdymo ir kaip juos naudoti 8. Kaip
dirbti kartu su "generalinis direktorius • pirmąjį ir antrąjį • vienybės
ir kova priešingybės • nerašytos taisyklės ir kaip jas naudoti
• požymiai gerus santykius autorius ir vedėjas iš seminaro:
Nesterovo Ganichev profesionalus verslo konsultantas
1994 Daugiau nei 120 konsultavimo projektus vykdomos įvairių
pramonė (sunkiosios pramonės, transporto, ryšių, švietimo, žemės ūkio,
žemės ūkio, maisto perdirbimo ir tt), daugelio publikacijų autorė
efektyvumo žmonių ir organizacijų nugalėtojas premijos Respublikonų N.
Ostrovsky mokslo ir technologijų pakartotinai pateikti ataskaitas
Ukrainos ir tarptautinėse konferencijose specializacijos sritys:
Sukurti ir konfigūruoti valdymo komandos Optimizavimas operacijų
Organizacijoms valdyti strateginius krizės ir plėtoti strategijas,
proveržio Kiekvienas narys nustato: - nustatyti mokymo
medžiagų - Pažyma apie profesinio tobulėjimo tema.
Dalyvio mokestis: 800,00 JAV dolerių. - Vienam dalyviui.
Dėl antrosios ir trečiosios šalies nuolaida - 5% ir 7% atitinkamai.
Į kainą įskaičiuota: informavimo ir konsultavimo paslaugas, surinkimo
medžiaga, kavos pertraukos, pietūs restorane, svarstytinus dokumentus ir keistis nuomonėmis
su dėstytoju. Tvarkaraštis Seminaras: 9.30 - 17.30 val. Pertrauka 13,30-14,30.
Registracija nuo 09:00 fojė. Seminaras apima visiškai
plėtoti ir skatinti verslo ir dalyvavimo išlaidos apima sudėtis
bendras (5 straipsnis "saugojimo pelno mokesčio"), kurie yra prijungti
su rengimo, organizavimo ir valdymo gamyba. Visi dalyviai
skiriamas apskaitos dokumentus: pradinės sutarties, šis aktas
ir sąskaitoms.

Share This Post: