Kas tarp mūsų nebuvo dalyvavonenaudingas susitikimus , kurių metu
Pranešėjas niekas klauso , ir pabandyti pateikti kažkaip užmušti
laiko (kurio , beje, visada nepakanka ).

Kaip variantas - nuo pat pradžių sesijos viskas vyksta pagal planą: dabartinė
klausimus užima per daug laiko ir aptarimas strateginius klausimus
yra sulamdytas, kažkas net atidėti kitam kartui. Toks
gali būti vertinamas visur, liudija bendrų mokslinių tyrimų konsultacinės
įmonės Marakon Associates "ir žurnalo" Economist ". Nors bet kuri organizacija laiko
- Labiausiai ribotų išteklių vadovas yra labai retai tinkamai pašalinti
juos. Tyrimai iš 187 bendrovių iš skirtingų šalių rinkos kapitalizacija
ne mažiau kaip $ 1 mlrd organizatoriai tyrimas parodė, kad vidutiniškai, aukščiausio lygio vadovai
dirbti komandoje ne daugiau kaip tris dienas per mėnesį. Ir dėl strateginio
problema šias tris dienas jie išmeta mažiau nei tris valandas, ir tie, kur mažai skiriama
su protu: vadovai kartais yra sakytinis diskusijos, o ne siekiama
priimti konstruktyvius sprendimus. Čia yra pagrindinės problemos, su kuriomis susiduria
daugumoje apklaustų įmonių: • mažai vadovai dirbti kartu
• darbotvarkę susiformavo spontaniškai, • strategija mokama per mažai
dėmesį, • vadovavimo susitikimų vyks ne siekiant atsižvelgti
sprendimus. Tačiau keletas pirmaujančių kompanijų - ABN AMRO, "Alcan", "Boeing",
Cadbury Schweppes, "Gillette" ir kitų - vadovai suprato, kaip efektyviai
dirbti kaip komanda. Vyresnysis partneris Michael Marakon Associates Menkins sumažintas
savo patirtį septynios rekomendacijos, kurios padės vadovams užvaldyti
savo posėdžių darbotvarkę ir paprastai įtraukti juos į ugdymo
vertę. 1. Atskirai apsvarstyti veiklos ir strateginių
klausimai. Tai suteiks vadovai laiko ir galimybių prasmingai diskusijos
strategijos. 2. Sutelkite dėmesį į sprendimus, o ne diskusija.
Norint tai pasiekti, Cadbury Schweppes pristatė dvi paprastos taisyklės. Pirma:
vadovams gauti reikalingas medžiagas ne vėliau kaip prieš penkias dienas iki
susirinkime. Antra, modelis apima aiškiai nurodo, kodėl norite skaityti
vienas ar kitas stuff - pamatyti problemą, pasirengti
diskusijų, sprendimų ir veiksmų planą. 3. Įvertinti
kiekvieną darbotvarkės klausimą ir suteikti jam laiko, priklausomai nuo to, kaip
sprendimas turės įtakos įmonės vertę. Bus jautrumo analizė
naudojant vertinimo bendrovės modelio (tai yra, patikrinkite, ar
kaip pakeisti prognozė, kai pirmines prielaidas). 4. Kaip
Jūs galite greitai pašalinti iš darbotvarkės klausimais. Kaip tik klausimas priklauso
į darbotvarkę, vadovai turi nuspręsti jį. Norėdami tai padaryti, turime aiškiai
grafiką, kad informaciją dažytos, bus išspręsta, kai kiekvienas
klausimą ir kas turėtų dalyvauti nustatant strategiją. 5. Siūlau pasiūlymus.
Kai svarbius klausimus ateiti į darbotvarkę ir prasideda atskaitą,
sėkmė yra perspektyvių galimybių buvimas (pageidautina -
ne mažiau kaip trys) strateginius sprendimus, iš kurių valdymas gali pasirinkti
geriausią. Ir tai turėtų būti alternatyvius pasiūlymus, o ne variacijos
ta pačia tema. Ir daugelis pasidalinti į du etapus procesas: viename posėdyje
Į viršų vadovai svarsto visus pasiūlymus ir pasirinkti kitą geriausią.
Tai padeda geriau įvertinti ir palyginti galimybių strateginius sprendimus, nes
visi jie turi prieš savo akis. 6. Norėdami patvirtinti bendrųjų procedūrų ir taisyklių, sprendimų
sprendimus. Ne visi valdymo komanda gali greitai priimti sprendimus,
neprarandant kokybės, bet yra būdų suderinti abu reikalavimus.
Jei negalite sutaupyti laiko kiekvieną sprendimą, jūs turėtumėte pabandyti
padaryti sprendimų skaičių, pasirinkdami susijusius klausimus.
Bendrovėms, kurios nustatytos sprendimų priėmimo procesą, kalba ta pačia kalba
ir metodika, ir yra griežtos taisyklės. Todėl aukščiausio lygio vadovai gali
spręsti keletą klausimų vienu metu, dažnai iš visuotiniuose susirinkimuose. 7. Laikytis
sprendimus. Dažnai vadovai imtis sunkiausia, ką jie
jau susitarta susitikime. Tai nenuostabu: nors strateginis
sprendimai lieka ant popieriaus, galite interpretuoti juos savo
arba, dar blogiau, trukdyti jų įgyvendinimui. Aiški taisyklė, kad buvo nuspręsta, turėtų būti
būti padaryta, padeda valdyti komanda geriau formuluoti sprendimus
ir prižiūri jų vykdymą. *** Kai lyderiai supranta, kad jų metu
- Labiausiai vertingų išteklių kompanijos, daugelis iš jų tikriausiai bus priimti
nurodytas aukščiau. Tada pakeisti strateginio planavimo principai
radikaliai. Vadovai spręs svarbiausių klausimų
atsižvelgti į visus perspektyvus strateginių alternatyvų ir griežtai
Galima pasirinkti vieną iš sėkmingiausių. Kaip rezultatas, valdymas galės optimaliai
naudoti savo laiką ir greitai padaryti daugiau sprendimų.

Share This Post: