Who cares krizės , todėl šio tyrimo kompanijų. tai nėra lengva ,
bet įdomu. Viskas keičiasi , nei senosios sistemos neveikia , visi aukščiausio lygio vadovai
nuostolingai. Kai kurie klausimai : Kas yra vartotojų šiandien, ką jie
norite išleisti savo santaupas , nei jie gali pritraukti ? Stanislav Chiglintsev ,
generalinis direktorius agentūros MASMI Ukrainoje, mano, kad šio revoliucinio
aplinką visose rinkosenuodėmės ne pasinaudoti naujų prekinių ženklų.
Jei ne dabar , tai kada?

Autorius: Stanislovas, kokius klausimus klientai ateina į tyrimų bendrovės
į krizę? Taip pat galite pabandyti suprasti, mes buvome apačioje ar ne, kažką planuoti?
SC: Visų pirma, turiu pasakyti, kad krizė gali tik perpjauti
vėliau. Aš bijau, kaip lyginti mūsų paslaugas sveikatos priežiūros. Taip
Gydytojai dabar pasakyti "krizė baigėsi", kai pacientas pasveiko. Priešingu atveju, ateis
mirties. Be socialinių mokslų, bet patenka vadinama krizė, a priori
tai reiškia, kad mirtis ateis, žmonija bus išgyventi. Tačiau mažėjimas -
Tai ne krizė. Tai tik lašas. Pobūdį, charakteristikas, parametrus,
krizės, galime tik apibūdinti laiką. Tam tikrų stabilizavimo krizės buvimą
- Tai ne įveikti jo paties. Ne, kurių kėlimo. Yra kreivė
plėtra - ji taikoma bet gyvenimo ciklas: augimas, augimas, tada
viršūnę, tada mažėja ir tada plynaukštėje, kurių vėl, ir tada antrą vėjo (antrasis
jaunimo ir šiek tiek padidėjo) ir tada viskas - mirtį. Kaip taisyklė,
prieš antrąjį patenka visos prekės vadovai pradeda perkelti prekės ženklo
(Siųsti princas iš naujo, relonchi ir tt), nelaukiant antrajam vėjo.
Ukraina nėra išimtis - sukurta pačių įstatymų. Galų gale, kas buvo Ukrainoje?
Visi metų po Sovietų Sąjungos, mes tiesiog nuėjo. Net su "priešais" Kučma
Ukraina buvo priekyje kitų. Tačiau mes visada jo marškiniai suplėšyti
- Net carinės Rusijos. BVP augimas buvo gana nesveikas - 12-14%. [
,"],["http://i.domik.net/_xmlimg/xml_7a239635ef0317d1a183ff3fb73e900616092681.png
] Autorius: Baltijos šalių panašios kokybės. AB: Bet jie
iš esmės augo finansus. Rusija sėdi ant žalio viršūnė. Mes išaugo
pramonėje. Tai galima ilgai ginčytis, bet faktas, kad visi
anksčiau ar vėliau ji žlugo. 2004 m. rugpjūčio mėn, aš pasakiau - berniukai,
laukia grivina žlugimo. Revoliucijos saugomi grivina - po socialinės
kataklizmo jis tiesiog turėjo palikti. 2006 m. daviau paskaitą mūsų
Pagrindinė buveinė ir kalbėjo apie tai, ką mes turime pasiruošti rudenį. Aš pavadino juos
pesimistas. Nuo 1994 iki 2005 metų, mūsų agentūra išaugo nepaprastai greitai
- 45% kasmet. Mes pradėjome su 95.000 apyvartą, o 2001 metais išaugo
jau iki mln. Buvo šių nesveikų tendencijų. 2006 m. mes pirmą kartą
mažėjo. Natūralu, 2004 m. superudachnym, nepaisant paprasta
"Oranžinės revoliucijos". 2005 m. pažangos tempas sulėtėjo. Labiausiai
Paradoksalu - 2008 m. mes padarėme įrašyti tempu. Mes turėjome liftas.
K: 2008-aisiais? Tai buvo gana krizės metais, kai klientai
keršto susukti savo rinkodaros biudžetus? S. CH: Tiesiog todėl, kad
kad mes pasirengę krizę. Suprasti tendencijas. Pirmiausia, kad darbo
dėl įsteigtas procesų vamzdyno pagrindo nebus paklausos. Kad
nutiko per pastaruosius 30 metų pasaulio ekonomiką, rinkodaros, verslo?
Standartizacijos visus procesus. Faktas, kad mes prarado su Sovietų Sąjungos žlugimo
Sąjungoje. Paaiškėjo, kad visos tarptautinės bendrovės savo veikloje vadovaujasi Europos Sąjungos principas.
Pažvelkite į šias vidutinio lygio vadovai. Nieko negali padaryti
- Tik atlikti procedūrą. Procedūra - kvailys. Nieko pridurti.
Pasaulis buvo susietas su veido krizės. Ir tai yra per anksti sakyti,
dėl krizės dugną, nes nėra jokių atsigavimo ženklų. K: Bet jie sako
kad apačioje turi gyventi - sako bendrovės privalo išmokti dirbti mažiausiu
pelningumą, o tada pradeda augti AB: Ne. Vingio taškas
ateina iš karto. Kadangi nėštumo metu - arba ten, ar ne. Rodiklis krizės
- Tai nėra bendrovė, kuri gali gyventi apie šį minimumą. Pagrindinis puslapis - mirtis.
Krizė - bet koks agresijos - tai katarsio. Turi praeiti valymo krizę.
Valomi crazy atlyginimai papildomų darbuotojų. Autorius: savo klientams,
tikriausiai labiausiai nerimauja šiandien, kaip keičiasi jų vartotojų?
Ne tik pajamų, bet ir nuostatas, elgesį, mąstyseną?
SC: Mes ketiname vykdyti savo vidaus tyrimą - pakeisti
vartotojų elgseną. Perkamosios galios pasikeitė - jis
priori aišku. Net jei darbo užmokestis išliko toks pat, tada dėl infliacijos.
Tačiau jei vartotojų elgsena pakito. Ir mes aptarė hipotezę, kad
elgesį. Pirma - aš pirkti tą patį, bet pigiau - kairysis prekybos centras,
nuėjo į rinką, pvz. Antra - nusipirkti tą patį, bet mažesnis. Ne
alkanas, žinoma. Trečioji galimybė - restruktūrizavimo: skrandžio įdaryti su kažkuo,
ir ant perkant daugiau gėrybių. Kodėl? Be stabilią situaciją parengė
stereotipus vartotojų lojalumą prekės ženklai, imidzhzavisimost. Tačiau revoliucinis
situacija, visi stereotipai byrėti. Kai ten buvo vartotojams krizės
Gamintojas pradėjo irti į savo komponentas - pats liūdnai 4P (produktas,
kaina, vieta, skatinimas - produktas, kaina, pardavimo vietos akcijas - maždaug. Red.).
Vartotojai pradėjo apmąstyti faktą, kad iš tikrųjų sumokėta. [
,"],["http://i.domik.net/_xmlimg/xml_29ef878b438aa53a6beaa1aab288a7c268cd3dd6.png
] K: Taip, dabar mes matome naujos vartotojų gimimo
modelis? Naujas klientas? AB: Manau, kad taip. Iki vidurio 90-ųjų
Mes gyveno žaislų parduotuvėje. Mes visi nuskubėjo į importo ir šviesus. Kas gi galėjo pagalvoti
apie GMO, kenksmingų elementų? K: Mes neturėjo vartojimo patirtį.
AB: Žinoma. Bet perjungimo ženklai greitis visų sulėtėjo. Kodėl
ženklai plėsti savo asortimentą - nuo mažiau iki viršutinės kainos segmente?
Nes vartotojas buvo pasirengę likti su savo prekės ženklą. Dabar
Visi bus peržiūrėtas. Prekių ženklai bus trupėti. Mes visi apie tai kalbėti,
tačiau taip nėra. K: Taip, tai naujų galimybių laikas,
girdėjau labai daug. Bet kaip juos naudoti? SC: vadovėlis
revoliucinę situaciją: žemesnių klasių nenori gyventi senosiose ir aukštesniosios klasės atstovai negali.
Bet niekas nežino, kaip. Revoliucija yra gera, kai yra ideologinis pagrindas.
K: Mes turime tą pačią sąvoką už šalies plėtrą ir ekonomikos ten. Visi sako,
jos nėra, bet nė vienas prisiima atsakomybę ir nesukuria
naują strategiją. Tiesą sakant, viskas buvo kaip ir anksčiau - pati galia, verslo
pati. Ir tada kiekvieno verslininko užduotis sukurti savo
viziją ir strategiją. Ir tada vėl jums klausimas - mokslininkai - kad
daryti? Visi verslo planus šiais metais yra klaidinga, kaip kurti naują, remtis, kad
prognozuoja, kad? AB: Receptai, žinoma ne. Pasaulis, tai
nematė, kai visos pasaulio šalys dalyvauja. Net pasaulinių karų šio
nebuvo. Todėl nėra jokio recepto. Mes - tarptautinė kompanija. Mūsų
klientų - tai taip pat tarptautinių kompanijų, ir turi įtakos mūsų verslui, ypač
pasaulinės krizės. Aš aiškiai sutinka su šiuo krizės pasaulio ir šalies viduje
Ukrainos. Jei pasaulis yra normalu, tada mezhunarodnye įmonės ir Ukrainos
sugriežtintos. Jie ne tik užsiima importu, gamyba ir čia
turėti. Be to, jei cinkuoto pasaulio rinkose, ir mūsų eksportuotojams yra reanimated.
Jau yra būtinos sąlygos į tai, kad 2010 m. didės. Autorius:
Tai nieko, tiesą sakant, su pasaulio ekonomikos nenutiks po krizės?
Viskas bus kaip anksčiau? SC: globalizacija nebus trupėti, bet auga
įvairių kokybės. Kadangi anksčiau normos santykis buvo 80% pasaulinės verslo
ir produktus, atitinkamai, ir tik 20% individualių, nacionaliniu, tada
Dabar yra tikimybė, kad bus daugiau pilietis. K: Tai reiškia, kad mes vėl
kalbame apie vietinio verslo galimybes? Iš dalies dėl to, kad kliūtis
patekti į rinką buvo atmestas? AB: Taip, tai yra galimybė sukurti savo
unikalų ir individualų verslą. Yra vartotojų, kurie nenori
būti kaip ir visi kiti, ir jie turi pasiūlyti šias nišą dalykų. Tiesa, vyriausybė
turėtų remti mažų ir vidutinių įmonių. Ką mes darome savo
mums dabar? Mes negamina dėl pardavimo tyrimą. Specialų užsakymą
- Atėjo laikas indposhiva. Didelių kompanijų dabar taip pat turi
diversifikuoti portfelį ir sukurti naujų kategorijų, bet jie bijo rizikuoti.
Bet mes turime padaryti, nes kitaip kiti ateis ir tai padaryti. Autorius: Stas, esate nuolat
- Ačiū, kad dirbti su tikslinių grupių - nuskaityti požiūrį.
Gyventojų yra pasirengę keistis? Suprasti, kad ekonomika užima
tektoninių poslinkių SC:? Pasiruošę radikalių pokyčių
gyventojų ten. Žmonės vis dar galvoju apie tai, kaip atkurti tai, ką jie turėjo,
palaukti. Prieš mėnesį, mes atlikome indėlių programų tyrimą.
Leitmotyvas buvo tai - kad krizė - tai yra suprantama. Jūs tik pasakykite man, kiek
dar ištverti. Žmonės galvoja, kad viskas bus grįžti prie normalaus ir toliau remtis
lengvai pinigus. Niekas nori pasakyti - aš peržiūrėti savo sistemos sąnaudas.
Tai gamintojų tendencija yra gana optimistiškai.
Jis yra tik reikia nustoti priekabiauti žmonių televizija. Štai Rusijoje yra
kasdien klausos mokymas - mes bauda. O dabar tai net naudinga.
Autorius: Stas, svetainės būstinėje MASMI generalinis direktorius iš Nikos straipsnį
Rossidesa islamo bankininkystę. Jis tikrai yra rimtas judėjimas
finansų pasaulyje? SC: didelių naftos pinigus šiandien Artimuosiuose
Rytuose. Būtina suprasti ir sutikti. Nikos buvo asmeniškai bendrauja su trimis
Bankai, Saudo Arabija. Arabai domina duoti pinigų pagal valdymo,
jie naudojami jais disponuoti, kad taip. Todėl turime interesų gali būti
abipusis. Autorius: Saulėlydis Islamo banko Ukrainoje yra labai reali perspektyva?
SC: Tai - per kai kurias esamas banko pirkimo. Perorientavimas
Ukraina į Rytus būtų buvę netikėta ir teisingas žingsnis. Žinoma, turi būti visiškai ir
aišku, geopolitinių pasekmių arabai: Ukraina buvo apsvaigus
Osmanų imperijos, bet iš islamo perspektyvos, svarbu atkurti savo dominavimą.
Jūs neturėtumėte bijoti nieko. Turime daug mitų apie islamą yra daug.
Bet labiausiai absoliučiai klaidinga. Tai labai įdomi religija. Aš
Aš suprantu, kodėl tiek daug garsių žmonių į islamą. Autorius: Stas, dabar
puikus laikas tyrimus? AB: Žinoma. Pateikti vieną
ir tuo pačiu nėra įdomu. O dabar tiek daug naujų požiūrių. Neseniai
Mes visi iškasti skaičiais ir nemačiau jų realiame gyvenime. Į 70-80.
metų dominuoja kokybinis tyrimas - daugiau nei 70%. Iš 90 - visi
buvo visiškai priešinga: 80-85% - kiekybinis tyrimas.
Dabar viskas keičiasi priešinga kryptimi. Dar kartą mes bandome suprasti žmonių
vartotojams. Dokumentacijos: [http://i.domik.net/_xmlimg/xml_6392434d121ffb932d844fc9ea914330abfecc89.png
] Stanislav Chiglintsev, generalinis direktorius agentūros MASMI Ukrainoje.
Išsilavinimas: universiteto. Shevchenko, Psichologijos katedra. Apdorotos
Tyrimų psichologijos mokslų akademijos Ukrainos - departamento Socialinė psichologija. Nuo 1994 m.
dirbo mokslinių tyrimų grupės įmonių MASMI.

Share This Post: