Praktyczne warsztaty dla właścicieli i zarządców na podstawieUnified
modelu biznesowego. Kijów, Blvd. Szewczenko 4, Hotel "Saint- Petersburg"

Poprzez udział w warsztacie reżysera lider otrzyma narzędzia
i być w stanie lepiej zrozumieć zmiany zachodzące w celu oceny przyszłości rynku
i do niezbędnej transformacji gospodarczej w trakcie i po kryzysie.
Szef prosto do warsztatu będzie ocenę obecnych i przyszłych kierunków
firm, produktów i usług. Pobierz narzędzia do opisu i aktualizacja
główne elementy modelu biznesowego i jego odmiany, i narzędzia do
przejście od sytuacji problemowej, konkretnych planów i działań w celu przekształcenia
firmy. Podczas recesji i kryzysu na rynku manager
potrzeba - do czynienia z rynku obecnych i przyszłych - opracowanie
jej strategii antykryzysowych - aby zmienić sposób zarządzania firmą - aby utrzymać
opracowania strategicznych pracowników - zwiększenie proponowana wartość towarów
i usług - w celu optymalizacji kosztów, z uwzględnieniem zmiany sytuacji - w celu zwiększenia
rdzeń margines działalności - skorzystać z możliwości wynikających
Głównym rynkiem metod stosowanych w warsztacie
"Turbo-biznesu ™» trakcie i po zakończeniu udziału w warsztatach właścicieli, dyrektorów
firm i ich zespoły będą w stanie 1. 5 strategii biznesowych w recesji, jak
ich wybory i możliwych wyników 2. Metody oceny sytuacji w firmie
i perspektyw w zakresie zmian 3. Metody szybkiej analizy
swoją konkurencyjność wady w nowym środowisku i aby ją poprawić.
4. Metody wykrywania i oceny w nowych kierunkach perspektywy
dla rozwoju przyszłych działań, dóbr i usług. 5. Metody
systematyczny wzrost popytu nawet na "złe" rynków. 6. Metod zarządzania
długoterminowej rentowności firmy. 7. Metody optymalizacji kosztów
i wartość towarów i usług. 8. Metody identyfikacji swoje rezerwy
i możliwości ochrony i zwiększyć zyski. 9. Metody poprawy taktyczne
rentowności firmy na bieżąco. 10. Metody kierowania
firmy i zarządzania zespołem poszukiwania możliwości i rozwój biznesu.
11. Metody szybkiego przejścia od planowania do działania i działania.
1. W stanie przewidzieć perspektywy terminowe lub beznadziejności
istniejących i nowych przedsiębiorstw na zmiany 2 środowiska. Czy
zrozumieć zmiany rynkowe i zmiany planu w modelu
pracy. 3. Dowiedz się zidentyfikować obiecujących obszarów po kryzysie
rynkach, 4. W stanie określić, jakie oszczędności są możliwe i konieczne,
i które są szkodliwe i niebezpieczne dla żywotności i przyszłości firmy.
5. W stanie, wraz z kadrą pracowników do decydowania o przyszłości modelu
firmy i zaplanować zmiany. 6. W stanie określić zakres
przetrwania i rozwoju. 7. Dowiedz się nawet "zły" wpływ na rynki
popytu i / lub stworzyć wybuchową popytu. 8. Czy prawo w trakcie warsztatów
działalność plan przejścia do nowego modelu pracy. 9. Uczyć się
przejście od celów i strategii planów, działań i czynności 10. Dostać
zestaw narzędzi do ostatecznego planowania przejścia na nowy model
pracy i rozwoju w nowych warunkach. 3 opinie na wyniki uczestników
warsztatów: "Chciałem dowiedzieć się, jak nie stracić firmy znajduje się w kryzysie
oraz jak wzmocnić swoją pozycję. Opracował plan i otrzymał
ogromne, bardzo pomaga w sytuacji kryzysowej. Najważniejsze było
zapewnienie, że metody naprawdę działają i pomoc. Okazję do przyjrzenia
problemów do innych świeżym okiem. Lapina NN Teplostroy, Wołga, dekabr/08
"Dla mnie, najbardziej skuteczne w tym szkolenia, zmiany wartości
kryzysu i jak wysadzić rynku umiera. Warsztat ten jest bardziej
Głębokie biznesowych i uzyskanie umiejętności na okres kryzysu.
To jest skuteczne nie tylko kryzys, ale także do normalnego czasu ". Mukams
SM Gene. Dyrektor i właściciel Produkcja, dekabr/08 "Po zakończeniu szkolenia,
wyrzucić emocje przeniesione zasobów dla firm bardziej opłacalne i trwałe.
Wynik działalności podstawowej przeniósł się z 5 na 2 miejsce w branży "Auto Service,
Syberia TURBO-Business Center jest ekspertem w dziedzinie metod identyfikacji
zasobów firmowych, identyfikacji i oceny szans na rynku, wzrost wartości
i optymalizację kosztów tworzenia wartości. Już ponad 3500 głów
Wytwórnie udział w rozwoju biznesu na uporządkowanie działalności
oraz z lokalnych kryzysów. Istnieją opinie znaczących zmian
pozycję i wyniki finansowe spółek w wyniku realizacji rozwiniętych
na tych warsztatach i plany co. W przeciwieństwie Studios ™ Business Development
z seminapov tradycyjnych i tpeningov: • podczas pracy w studio
każdy dyrektor dokonuje przeglądu i analizy przykłady firm zagranicznych nie,
sytuacji w firmie. • mini-grup i indywidualnych uczestników praktykowane
na rzeczywistym materiale swojej działalności, umożliwiając uczestnikom bezpośrednio
czas tpeninga zacząć stosować metody TURBO-biznesu na własny biznes
i przekazywania tej wiedzy w obszarze praktyki; • TURBO-praktyk biznesowych
może od razu ocenić firmy i podejmowania decyzji w jego rozwoju;
• TURBO-biznesu metody umożliwiają głową, powracając do roślin,
firmy, aby natychmiast zastosować je do rozwoju działalności gospodarczej i penetracji rynku.
Wszyscy uczestnicy są tpeninga "Back-up materiałów." Trener biznesu:
Kuczyński Kuczyński Siergiej Korolow, przez wiele lat kierował
usług marketingowych i handlowych w wiodących firm zachodnich
(XEROX i innych) na naszych rynkach. Zaleca lokalnych pod auspicjami
TACIS i inne doradzać lokalnych i zagranicznych firm z różnych branż (high tech,
żywności, mebli, surowców rolnych, dystrybucji, produkcji,
usługi, itp.). Technik Autor intensywnego szkolenia w zakresie doradztwa
przywódców. Spędził setki sklepów dla przywódców, aby dostosować
i poprawy strategii i taktyki prowadzenia działalności. Każdy uczestnik jest usługa:
- Zestaw materiałów edukacyjnych, wydaje się - Certyfikat podnoszenie
kwalifikacji na ten temat. Opłata: 2800,00
UAH. - Za uczestnika. Do zniżki drugiego i trzeciego firm
- 5% i 7%. Cena obejmuje: informacje i porady
usług, zbiór materiałów, przerwy kawowe, obiad w restauracji, dyskusja
sprawozdawczość oraz wymiana poglądów z wykładowcą. Seminarium Program: 10.00 - 18.00.
Przerwa 14.00-15.00. Rejestracja od 09:30 w holu. P | S: Ten program
przewiduje prowadzenia firmy (prywatne)
Zamówienie CO specjalnie zaprojektowane przykłady i specyficzne problemy
firmy i poziomu wyszkolenia grupy. Seminarium obejmuje w całości
rozwoju i promocji biznesu i kosztów uczestnictwa obejmują skład
brutto (art. 5 Ustawy Ukrainy "O opodatkowaniu zysków przedsiębiorstw"), które są związane
z przygotowaniem, organizacją i zarządzaniem produkcją. Wszyscy uczestnicy
danego zbioru dokumentów księgowych: pierwotna umowa, akt
i rachunków. Podczas rejestracji on-line rabat -5%

Share This Post: