Токомкризе,трошкове обуке се смањи на првом месту ,
јер сада није важније семинара и тренинга , као што су , као иодлука
Хот питања. Али убрзо мења окружење је посебно важно да се научи.

Да бисте сазнали како да се организују обуке за време кризе, рекао је
члан међународне заједнице менаџерима, пословним тренер Александар Сорокоумов.
Током кризе, пад трошкова предузећа у све оно што не ради
резултате данас. Трошкови обуке се секу у највећем броју случајева
на првом месту. То значи да већина компанија не сматрају Семинари
обуку и нешто што може брзо користи. Хајде да погледамо
Шта их чини тако мисле. Мане уобичајеног тренинга
Прво, конвенционални семинара тхеоретицити довољно. Ако треба да едукују
почетника, ово је нормално. Али, ако вам је потребан да реши тренутни проблем, да проведу
Два дана на апстрактном случајевима, тако да и даље ће остати проблем
један на један - превише је скупо. Друго, у већини
семинаре и радионице из водећих стручњака очекују позицију - рецимо,
Реците и покажите нам како да. И водећи у том положају често се налазе.
Али ово оставља две улоге су добри изговор. Они омогућавају
учесници уче ништа: ако стручњак не даје одговоре, то није довољно
Добар судија, а ако даје, можете тужно да уздахом: "Не, ми тако су
не ради, нисмо покушали то "Треће, многи вежбе.
су присутни у обуци, учесници посматра озбиљно.
Чињеница да су користи од монтажних психолошких група у пословним формату
доживљава више као забаву. У најбољем случају - као апстрактни
психолошке трикове који имају мало везе са проблемима компаније.
Јасно је, ако се учесници су мотивисани и спремни, они су сваког
Обука ће се шта им је потребно, а дугорочно ће платити трошкове
у њега са осветом. Нажалост, такви људи су увек мало, и дугорочне
изгледи неће ускоро доћи. И резултати су брзо потребне у кризи.
Али, кључни проблем обуке људи треба. У брзо мењају
условима је посебно важно. С друге стране, је много важније сада није
иду на семинаре, а за решавање најтоплијег питања, која
у кризи обилују. Решили овај привидна контрадикција је једноставан:
да укључите у раду или обуци стратегије сесије: - рад
само на тренутну циљевима компаније. Резултати овог рада ће одмах бити
бачен у посао, јачање позиције предузећа - да ли
тако да су учесници који раде на овим задацима. Проналажење решења, они
може да примени га у пракси сами - и менаџери не морају да
баве отпора - да уклони Сажетак вежбе
и фокусирати се на процес рада. А ако они дају неку врсту вежбе,
онда само када може да помогне у решавању актуелног проблема у групи.
Дакле, ми се обраћамо за обуку у краће радно нацрт, где је
људи уче и развијају, решавање изазова са којима се компаније баца
Криза: где да се новац, како да се смањи вишак запослених, како би купцима
где да потраже нове могућности, шта ћемо урадити ако рубље падне, или
долар или евро ... Пример: седиште руске компаније налога
обуке за директоре филијала. Наслов - теамбуилдинг. Трајање
- Једног дана. Молим вас власници: "Имамо довољно психологије сада
потребна резултата -. истим кризе " Проблем у уобичајеном теам буилдинг
не могу решити. Али, у радној групи која је то могуће. Први
све смо се договорили са учесницима да се у овај дан и да одлучи да пронађе један
Генерал рада проблема - и учимо на овај начин тимског рада.
Овај проблем смо открили пола дана (!) - Тако да психолошки тешко
Покушавала је да се сакрије иза гомиле "друштвено прихватљив језик."
За проблем компаније је губитак мотивације и флуктуација
због ниских зарада, с једне стране и немогућности да се повећа фонд надокнаде
Рада - са друге стране. У преосталим половини дана смо нашли узрок.
Она није била у ниским приходима компаније или мала величина
ФОТА, као и већина мислила раније, али у застарели модел стимулације.
Након тога, развио нову шему која задовољава све стране. Било је
овде без мог знања. Али, оно што се десило на крају, било је
врши особље, узимајући у обзир све нијансе овог посла. Људи су
кући са резултатима који се могу одмах применити на послу. И неке
признао да је најтеже обуку својих искустава. Тим односима
Овде су искључиво гради кроз изговор и решавају стварне проблеме.
И раде то је много теже него вежбе.
Али прелазак на режим радне групе има један проблем. Учесници
аутоматски укључује уобичајени очекивања "семинара": ми
желимо теорија стручних одговора и пријатно, ни за необавезујуће вежбе.
Чак и заиста желе да реше своје проблеме, група ризикује да несвесно
да помере решавање проблема на тренер и дефанзивни: "То је
нисмо локални, проблем решен нису научили, а као ти, нисмо успели. "
Проблем лежи у познатом формату који Вам омогућава и група
и тренер на слајд у стандардне мерило тренинг семинар. За рад
група је успешна, потребна нам је нови формат за своје понашање. Ново
формату новом формату, нашао сам пре око пет година, ударање на семинару
једном од његових колега, и брендмеикеру оргконсултанту. У почетку сам (као што је
клијент) је ужаснут, а онда одушевљени, а онда открио да је такав
Изјава рада смањује присуство консултант компаније
с времена на време, док убрзање постизање резултата. Тренер је дошао са овом формату
у процесу прилагођавања посебном поступку од стране др Александра Алексеицхик да
решавање пословних проблема. Да бисте у потпуности описати овом формату, мораћете
књигу. Дакле, овај чланак ће се фокусирати само на суштинске:
тих правила који чине уобичајени "тренинг" на ефикасан
радне групе. Која су правила и како су поставили, ми ћемо погледати
живи пример - на фрагменте прва два сата живота неких корпоративних
групе. Тачка 1. Ово није почетак новог пројекта обуке у компанији.
Полазећи интензитета. У кругу од 25 људи који седе и гледају у мене опрезно.
"Здраво" - кажем -. "Зовем се Александар Сорокоумов, и ја ћу
модератор ове радне групе. Као што већ знате, ово није обука и
нема семинару. Дошли смо овде да радимо на своје проблеме "... У
почетка наводи да "тренинг семинару" није подразумева. Може
рећи да смо ради у обуци простору (седење у кругу и говори).
Али нико није овде да подучава никоме не треба. Ми ћемо радити на стварне проблеме
и ако је потребно - да науче да их изврши у том процесу. Ово - радна група. И
битно овде - то је проблем. Тачка 2. Ја не тренера, "Ко зна
Ко је модератор "- питам Неизвесно тишину, прошарана.
више клима главом. - "Па, ја ћу објаснити форум на сајту види постоји.
људи као што су поштовање правила комуникације - они се зову модератори,
сећаш се? Дакле, ево: у радној групи, ја ћу држати правила
комуникације и општи формат рада - како би за вас да остане у оквиру додељеног
време и реши ваш проблем "као тренери и консултанти су добри..
Али је веома ауторитативно. Они желе да изгледају горе и очекивати
да знају све и могу да ураде све. Чини да желите да прекинете везу на њих терет
задатака. Док је улога модератора - то је заиста улогу
права: то ће вам помоћи да заједно раде и преговарају
једни са другима. Али не више. Перформансе рада лежи са учесницима
процес. Тачка 3. Помагачи "Да би можемо напредовати
брзо, морам неколико помоћника, који ће преузети бројне функције
подржавају наш рад. Прва функција - чувар информација. Све информације
која ће овде бити да изађу, да се региструју на листовима папира,
листови це бити постављени на зидовима публике, фотографисао је дигитални
камера и евидентирају у бази података ... Ко жели да преузме одговорност? "
Неколико секунди касније, учесници су почели да активно промовише
једни на друге, и то мора да престане: - "Стани-стоп, нисам тражио да именује
желећи сам питао ко жели да "... Коначно, први човек одлучио -." У реду,
- Кажем - молим те да се оловку и идите на табли. Сада смо означавају
све функције које људи који је потребно на себе - и пишете
Све ово на посебном листу ". Групе би требало да преузму одговорност
за свој рад и почну активно од првог минута. Најбоље
решити на овај начин, ако изаберете више од једне активне улоге и нуде
учесницима да их преузме. Поред чувар информације које су унете
Више: - чувар времена (дужност - да се спречи
почетак и крај паузе, пратите правила презентација и слично);
- Чувар климатских промена (за праћење стања физичких
атмосферски ваздух у паузама, као и да прати стање атмосфере
морална и дају сигнале, ако је неко непријатно у групи);
- Чувар новца (у виду пословног живота се одвија
циркулацију новца и захтева чувар новца заради група);
- Чувар огњишта (онај који организује пића и грицкалица
између) - ако је потребно могу се унети и
друге функције. Посебно софистицирани партије могу покушати да се изјасни
да, рецимо, ти си тренер, то радите све и треба да ураде ... "Тачно.
Ја ћу и даље могу да кувам и кафу у том процесу. Само ви још важније за мене
прска своју пажњу између ових функција, или се концентрише на главне
- Да бисмо вам помогли да решите ваше проблеме "тачка 4 најзначајнију улогу.
"Дакле, напишите старатеља свих ундецидедс да
функције. Не заборавите да ми означити као модератор. И сада
да најзначајнију улогу за ваше корпоративне формату: улога купца.
Клијената, или вођа групе, по дефиницији, је ваш шеф,
присутни овде. Онај ко плаћа своју плату, и који је платио за вас
ове сесије. Он је то учинио за одређени задатак, који је сада
ти и испоручи. И ви ћете бити у могућности да појасни задатак,
одредити критеријуме на основу којих ће оценити своју одлуку, итд Шеф,
Молим вас "најважнију улогу -. То је улога клијента (глава
група) и извођача радова. Често, вођа тима покушава да направи тренер
што је апсолутно бескорисно. У сваком компанија већ има вођа тима,
то је купца - то је газда. Такође, често су учесници покушавају да ставе
тренер за улогу главног извршног, то је опасно. Уметници - јесте
запослених и нико други, он мора да изнесу своје
проблема. Консултанти долазе и одлазе - и они живе и раде даље. Али, у
пракси, тако да желе да окриве извођача и улога одговорности за исход
тренер, консултант, итд Дакле, на почетку улоге
и одговорности су наведени веома пажљиво. Има купаца. Она може да
представљају проблем, а не ради, али само идите и видите како остатак
(Али, то такође могу да раде као извођач). Постоје уметници - они су људи
да решава проблем (можете позвати групу консултаната и
- Улога уметника - нико не пориче). И нема Уредник - посебно
Посета особа која успоставља и одржава раде заједно
извођача. После таквог аранжмана постаје више него јасно свима који
за шта одговоран. Тачка 5. Принципи "Ми
радите у интензивном облику пословног живота. Разликује се од других
Обука формату који ствара окружење што ближе
сте за прави живот. Условима стакленика не бих био овде. Али, живот ће бити као што је.
Мали, али веома интензивно. Више од живота то је другачије у
да овде за грешке морате да платите много, много мањи од
у животу велика. Па, јеси ли спреман? Затим пређите на принципима. Неће бити
објавио принципе на којима изградњу и нормалан пословни живот. Принципи
Можете пратити, не можете пратити. Али, они су и даље ту. Узмите први
принцип: "За све морати да плати" (Ја сам чувар информација да је место
на посебном листу папира) "Хала пролази кроз опоравак.". Слажемо
оно велико живот мора да плати за све? Без размена није
на живот, зар не? Дакле, овде је за нас ... Е сад, тај принцип значи следеће:
сви седе овде може да плати новац - и сви могу добити плаћени.
Па, на пример, има и оних који су пропустили ... колико оцењујете своје
кашњење? Сада можете да буквално плаћају за то - група
заједнички трезор. Не желе да? Мислим да је "Виред"? Па, не желите да
- Не обраћајте тек после правило је формулисано на следећи начин: "Можете да платите новац."
И обратите пажњу да је принцип и даље радио: Тхе латецомерс плаћене
барем због чињенице да су информације које недостају у почетку, а сада не разумеју
оно што се овде дешава. И мисле да они покушавају да "разводни". Формату
интензивног пословног живота је више од десет регулишу принципа. Али, у
почетку, рад почиње са четири главне, подршку: - неименовани.
не (све док не позовете проблем, нико неће ни видети) - Информације
систем има наслеђе целокупног система (све информације у току рада треба да
се звучни свима који седи у круг. Шапуће искључено) - Рад
у сатима и минутима (један сат рада, 10 минута паузе) - за
Све што треба да плати (плаћате новац, а можете добити новац);
У заградама су означени најчешћи правила која проистичу из тих
принципима. За зреле групе мотивисан сасвим принципима. За групе
Млади нису радили или су у сукобу, ми имамо да понудимо
специфичним правилима. На пример, ако сте упорни шапуће може да се
заустави рад и захтевају да се усвоји правило да ће подржати
принцип "информација - имовина система." На пример, да се успостави вредности
шапуће да ће прекршиоци платити на благајни групе.
И модератор, на основу њихове одговорности, је дужан да чува групу на овом
питање и не дозволите да иде даље до жељеног правило није усвојен
и споразум није закључен. Заједнички захтев за тренера: "Ево нас овде
(Према вашој воље) баве овим глупостима, али време истиче "- је сада јака
потез модератора: "То вам не могу договорити о владавини времена.
лишће ... и незадовољни купац ... онда он може да вам рачун за неталентован
време ... али, купац "Кориснички клима главом.
То је невероватно за кратко време, чак и неодговорно групе
преузме одговорност и почне да преговара правила, понекад
прилично тешко. И они морају да престану, "Чекај, чекај, 100
(500, 1000) по шапуће (један минут касно) - не превише
Да ли је то? Било која казна не би требало да победи жељу да раде. Можда, ми ћемо
барем да је погодан за све, износ ", коју је најавио принципи и правила?
као и улоге су писане на велике листове папира и објављени у
публике, као нека врста писани уговор са групом. Модератор
је у стању да ради у радној групи режиму, користећи
јасно прописано у ставовима уговора. Тачка 6.. Резултат -
овај производ: "Дакле, имамо три дана. Током ова три дана ћете морати да одлучи
проблем и дају решење на једноставан, практичан и разумљив начин. Сада
Ми ћемо успоставити неколико радних група. Свакој подгрупи мора да одлучи
са саставом и улоге. Након што се група формирана, они ће добити први
задатак. Колико вам треба времена да се формира група? Чувар
време траг "У радној групи резултата -. производ који
она ствара. На пример, нацрт Баланцед Сцорецард до следећег
године. Опис могућих сценарија кризе и план за
сваки од њих. Нови модел продаје јединица. Списак од највише
слабости предузећа са планом да им се обрати. Нова линија услуга за тренутну
тржишним условима, итд Било је изјавио проблем бити решен, а решење
представљени у виду опипљиве производа. Али у сваком случају, главни
производ није "искуства и емоционални бол." Она
све - само нус-производи. Дакле, од самог почетка група има за циљ
да је за додељено им време да произведу производ који ће задовољити
налази непосредно купца. Или није задовољан, што је такође вероватно.
Тачка 7. Поставите производ -. Тржишту "Али то није све Сваки производ
које креирате ће бити за продају на тржишту. Бићете































Share This Post: