ในช่วงวิกฤต ค่าใช้จ่ายของ การฝึกอบรมที่ ถูกตัด ใน สถานที่แรกที่
เพราะตอนนี้ ไม่ได้เป็น สิ่งที่สำคัญมากกว่า การจัดสัมมนา และฝึกอบรม เป็นเช่นนี้ และการตัดสินใจ
ประเด็น ร้อน แต่ในสภาพแวดล้อม ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในการเรียนรู้

หากต้องการเรียนรู้วิธีการจัดฝึกอบรมในช่วงวิกฤตที่บอก
สมาชิกของผู้จัดการชุมชนนานาชาติ, ธุรกิจโค้ชอเล็กซานเด Sorokoumov
ช่วงวิกฤต, plummeting ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ในทุกที่ไม่ได้ทำงาน
ผลวันนี้ ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมจะถูกตัดออกในกรณีส่วนใหญ่
ในสถานที่แรก ซึ่งหมายความว่า บริษัท ส่วนใหญ่จะไม่ได้พิจารณาการจัดสัมมนา
การฝึกอบรมและสิ่งที่จะได้รับประโยชน์ได้อย่างรวดเร็ว ลองดูที่
ทำให้พวกเขาคิดดังนั้นสิ่งที่ ข้อเสียของการฝึกอบรมตามปกติ
First, การฝึกอบรมสัมมนา theoreticity ธรรมดาพอ หากคุณจำเป็นต้องรู้
เริ่มต้นนี้เป็นปกติ แต่ถ้าคุณต้องการที่จะแก้ปัญหาในปัจจุบันแล้วใช้จ่าย
สองวันในกรณีที่เป็นนามธรรมดังนั้นคุณจะยังคงมีปัญหา
หนึ่งในหนึ่ง -- มันแพงเกินไป ประการที่สองในที่สุด
จัดอบรมและสัมมนาจากผู้เชี่ยวชาญชั้นนำคาดหวังตำแหน่ง -- พูดว่า
บอกและแสดงให้เรา และเป็นผู้นำในตำแหน่งนี้มักจะพบตัวเอง
แต่ใบนี้ออกจากสองบทบาทที่เป็นทางหนีที่ดี พวกเขาอนุญาตให้
ผู้เข้าร่วมเรียนรู้อะไร : ถ้าผู้เชี่ยวชาญที่ไม่ได้ให้คำตอบก็ยังไม่เพียงพอ
ผู้พิพากษาที่ดีและถ้าจะช่วยให้คุณสามารถเศร้าถอนหายใจ :"ไม่มีเรามีเพื่อ
ไม่ได้ทำงานเรายังไม่ได้พยายามนี้."ประการที่สามการออกกำลังกายจำนวนมาก
ที่มีอยู่ในการฝึกอบรมที่ผู้เข้าร่วมชมอย่างจริงจัง
ความจริงที่ว่าผลประโยชน์ของกลุ่มจิตวิทยาสำเร็จรูปในรูปแบบธุรกิจ
การรับรู้มากขึ้นเป็นความบันเทิง ในกรณีที่ดีที่สุด -- เป็นนามธรรม
เทคนิคทางจิตวิทยาที่มีน้อยจะทำอย่างไรกับปัญหาของ บริษัท
อย่างชัดเจนถ้าผู้เข้าร่วมมีแรงจูงใจและเตรียมความพร้อมพวกเขาจะมีของใด ๆ
การฝึกอบรมจะใช้เวลาในสิ่งที่พวกเขาต้องการและในระยะยาวจะเสียค่าใช้จ่าย
ที่เขามีการล้างแค้น แต่น่าเสียดายที่คนดังกล่าวมีเพียงไม่กี่เสมอและระยะยาว
โอกาสจะไม่มาในเร็ว ๆ นี้ และผลที่จะต้องได้อย่างรวดเร็วในช่วงวิกฤต
แต่ปัญหาที่สำคัญของคนที่จำเป็นต้องฝึกอบรม ในที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
เงื่อนไขเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บนมืออื่น ๆ ที่เป็นสิ่งสำคัญมากในขณะนี้คือไม่ได้
ไปสัมมนาและการแก้ไขปัญหาดังสุด ๆ ที่
ในช่วงวิกฤตมาก แก้ไขปัญหานี้ความขัดแย้งชัดเจนคือง่ายๆ
ต้องเปิดในการทำงานหรือระยะเวลาการฝึกอบรมกลยุทธ์ : -- การทำงาน
เฉพาะในปัจจุบันวัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ ผลที่ได้จากงานนี้จะมีการได้ทันที
โยนลงไปในการจัดการเสริมสร้างความเข้มแข็งตำแหน่งของ บริษัท -- ทำ
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมที่มีการทำงานกับงานต่างๆเหล่านี้ การแก้ปัญหาให้พวกเขา
สามารถใช้มันในทางปฏิบัติได้ด้วยตัวเอง -- และผู้จัดการไม่จำเป็นต้อง
จัดการกับความต้านทานต่อ -- เพื่อลบการออกกำลังกายที่เป็นนามธรรม
และมุ่งเน้นกระบวนการทำงาน และถ้าพวกเขาให้ชนิดของการออกกำลังกายบางอย่าง
แล้วเท่านั้นเมื่อมันสามารถช่วยแก้ปัญหาในปัจจุบันในกลุ่ม
ดังนั้นเราจึงเปิดการฝึกอบรมเป็นร่างทำงานสั้นที่
คนเรียนรู้และพัฒนา, การแก้ความท้าทายที่ บริษัท ฯ พ่น
วิกฤติ : สถานที่ที่จะรับเงินวิธีการลดพนักงานส่วนเกิน, วิธีการเพื่อให้ลูกค้า
ที่จะมองหาโอกาสใหม่ ๆ สิ่งที่เราจะทำอย่างไรถ้าเงินรูเบิลตรงหรือ
ดอลลาร์หรือยูโร ... ตัวอย่าง : สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ฯ สั่งซื้อของรัสเซีย
การฝึกอบรมสำหรับกรรมการของ บริษัท ย่อย หัวเรื่อง -- teambuilding ระยะเวลา
-- วันหนึ่ง กรุณาเจ้าของ :"เรามีเพียงพอของจิตวิทยาในขณะนี้
จำเป็นต้องผล --. วิกฤตเดียวกัน" ปัญหาในการตามปกติการสร้างทีมงาน
ไม่สามารถแก้ไขได้ แต่ในกลุ่มการทำงานที่เป็นไปได้ ครั้งแรก
เราตกลงกับผู้เข้าร่วมที่ในวันนี้และตัดสินใจที่จะหาหนึ่ง
ปัญหาแรงงานทั่วไป -- และเราเรียนรู้วิธีการทำงานเป็นทีมนี้
ปัญหานี้เราค้นพบวันครึ่ง (!) -- เพื่อให้จิตใจได้ยาก
เธอพยายามที่จะซ่อนอยู่หลังกอง"ภาษาที่ยอมรับในสังคม."
สำหรับปัญหาของ บริษัท ฯ ในการสูญเสียของผลประกอบการและพนักงานแรงจูงใจเป็น
เพราะค่าจ้างต่ำในมือข้างหนึ่งและไม่สามารถที่จะเพิ่มกองทุนเงินทดแทนที่
แรงงาน -- กับอื่น ๆ ในช่วงครึ่งปีที่เหลือของวันที่เราพบว่าสาเหตุที่
เธอไม่ได้อยู่ในรายได้ขั้นต่ำของ บริษัท หรือขนาดเล็ก
Fota เป็นส่วนใหญ่คิดมาก่อน แต่ในรูปแบบเก่าของการกระตุ้น
หลังจากนั้นได้พัฒนาโครงการใหม่ที่ตอบสนองทุกฝ่าย มี
ที่นี่ไม่มีความเชี่ยวชาญของฉัน แต่สิ่งที่เกิดขึ้นในที่สุดก็คือ
กระทำโดยพนักงานที่คำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมดของธุรกิจนี้ คนไป
บ้านด้วยผลลัพธ์ที่สามารถนำมาใช้ในที่ทำงานได้ทันที และบางส่วน
ยอมรับว่ามันคือการฝึกอบรมที่ยากที่สุดของประสบการณ์ของพวกเขา ความสัมพันธ์ระหว่างทีม
ที่นี่ถูกสร้างขึ้นโดยเฉพาะผ่านการออกเสียงและการแก้ปัญหาจริง
และทำมันได้มากยิ่งกว่าที่ทำแบบฝึกหัด
แต่การเปลี่ยนไปใช้ระบอบการปกครองของคณะทำงานที่มีปัญหาอย่างหนึ่งคือ ผู้เข้าร่วม
โดยอัตโนมัติรวมถึงความคาดหวังตามปกติของ"สัมมนาฝึกอบรม": เรา
ต้องการทฤษฎีการตอบสนองของผู้เชี่ยวชาญและที่น่ารื่นรมย์ไม่ว่าสำหรับการออกกำลังกายไม่ผูกพัน
แม้อย่างแท้จริงที่ต้องการแก้ปัญหาของพวกเขากลุ่มที่รันความเสี่ยงของโดยไม่เจตนา
ที่จะผลักดันการแก้ปัญหาของปัญหาที่เกี่ยวกับโค้ชและการป้องกัน :"มันเป็น
เราจะไม่ท้องถิ่นแก้ปัญหาไม่ได้เรียนรู้และเช่นเดียวกับคุณเราไม่ประสบความสำเร็จ."
ปัญหาอยู่ในรูปแบบที่คุ้นเคยที่ช่วยให้คุณและกลุ่ม
และผู้ฝึกสอนไปยังภาพนิ่งเป็นมาตรวัดมาตรฐานของการฝึกอบรมสัมมนา ในการทำงาน
เป็นกลุ่มที่ประสบความสำเร็จเราต้องมีรูปแบบใหม่สำหรับการดำเนินการของ ใหม่
รูปแบบรูปแบบใหม่ที่ผมพบว่าประมาณห้าปีที่ผ่านมาการกดปุ่มบนการสัมมนา
ให้เป็นหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของเขาและ brendmeykeru orgkonsultantu ตอนแรกฉัน (เป็น
ไคลเอนต์) ถูกทำให้หวาดกลัว, ดีใจแล้วและค้นพบแล้วว่าเช่น
คำสั่งของการทำงานจะช่วยลดการปรากฏตัวของที่ปรึกษาของ บริษัท
เวลาในขณะที่เร่งตัวขึ้นจากความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ได้ โค้ชมาด้วยรูปแบบนี้
ในกระบวนการของการปรับเป็นขั้นตอนพิเศษโดย ดร. อเล็กซานเด Alekseichik ไป
การแก้ปัญหาทางธุรกิจ ในการรองรับการอธิบายรูปแบบนี้คุณจะต้อง
หนังสือที่ ดังนั้นบทความนี้จะเน้นเฉพาะในสำคัญ :
กฎเหล่านั้นที่ทำให้"ฝึกอบรม"ปกติในที่มีประสิทธิภาพ
กลุ่มทำงาน อะไรคือหลักเกณฑ์และวิธีที่พวกเขามีการตั้งค่าเราจะดูที่
เป็นตัวอย่างที่อยู่ -- เกี่ยวกับชิ้นส่วนของแรกที่สองชั่วโมงของชีวิตขององค์กรบางอย่าง
กลุ่ม 1 รายการ นี้ไม่ได้เป็นจุดเริ่มต้นของโครงการฝึกอบรมใหม่ใน บริษัท ฯ
ความเข้มของการเริ่มต้น ในวงกลม 25 คนนั่งอยู่และกำลังมองหาที่ผมคุมเชิง
"Hello"-- ฉันพูด --."ชื่อของฉันคืออเล็กซานเด Sorokoumov และฉันจะ
ผู้ดูแลของคณะทำงานนี้ ในขณะที่คุณรู้อยู่แล้วว่านี้ไม่ได้การฝึกอบรมและ
ไม่มีการสัมมนา เรามาที่นี่ในการทำงานกับปัญหาของคุณ"... ใน
รัฐเริ่มต้นที่ไม่มี"สัมมนาฝึกอบรม"ไม่ได้เป็นนัย สามารถ
กล่าวว่าเรากำลังทำงานอยู่ในพื้นที่การฝึกอบรมที่ (นั่งในวงกลมและพูดคุยกัน)
แต่ไม่มีใครที่นี่ที่จะสอนให้ทุกคนไม่ได้ที่จะ เราจะทำงานเกี่ยวกับปัญหาจริง
และหากจำเป็น -- เพื่อเรียนรู้ที่จะดำเนินการพวกเขาในกระบวนการ นี้ -- การทำงานกลุ่ม และ
ที่สำคัญที่นี่ -- ปัญหานี้เป็นปัญหา 2 รายการ ฉันไม่ได้โค้ช"ใครจะรู้
เป็นผู้ดูแลที่"-- ฉันขอเงียบไม่แน่ใจ, interspersed กับ.
พยักหน้าหลาย ๆ --"ดีฉันจะอธิบายฟอรั่มในเว็บไซต์เห็นมี.?
คนเช่นการสังเกตกฎของการสื่อสาร -- พวกเขาจะเรียกว่าผู้ดูแล,
จำได้ไหม? ดังนั้นที่นี่ : ในกลุ่มทำงาน, ฉันจะเก็บกฎ
การสื่อสารและรูปแบบทั่วไปของการทำงาน -- ในการสั่งซื้อสำหรับคุณที่จะอยู่ภายในที่ได้รับจัดสรร
เวลาและแก้ปัญหาของคุณ."เป็นวิทยากรและที่ปรึกษาที่ดี
แต่มันเป็นเผด็จการมาก พวกเขาต้องการที่จะมองขึ้นไปและคาดว่า
ที่พวกเขารู้ทุกอย่างและสามารถทำทุกอย่าง มันทำให้คุณต้องการที่จะแขวนบนพวกเขาภาระ
งาน ในขณะที่บทบาทของการเป็นผู้ดูแล -- นี้เป็นบทบาทที่แท้จริง
สิทธิโดย : มันจะช่วยให้การทำงานร่วมกันและเจรจาต่อรอง
กับแต่ละอื่น ๆ แต่ไม่มาก ประสิทธิภาพของการทำงานอยู่กับผู้เข้าร่วม
กระบวนการ 3 รายการที่ ผู้ช่วย"เพื่อให้เราสามารถย้าย
ได้อย่างรวดเร็วฉันต้องการผู้ช่วยไม่กี่คนที่จะถือว่าจำนวนของฟังก์ชั่น
สนับสนุนการทำงานของเรา ฟังก์ชั่นแรก -- ผู้รักษาประตูของข้อมูล ข้อมูลทั้งหมด
ซึ่งที่นี่จะถูกเปิดออกเพื่อจะถูกบันทึกไว้บนแผ่นกระดาษ
แผ่นจะโพสต์บนผนังของผู้ชม, ถ่ายภาพโดยดิจิตอล
กล้องถ่ายภาพและบันทึกในฐานข้อมูลของคุณ ... ต้องการที่จะรับผิดชอบใคร?"
วินาทีต่อมาผู้เข้าร่วมจะเริ่มแข็งขันส่งเสริม
แต่ละอื่น ๆ และนี้มีการหยุด : --"หยุดหยุดฉันไม่เคยขอให้เสนอชื่อ
ประสงค์ที่ดิฉันถามคนที่ต้องการไป"... สุดท้ายเป็นชายคนแรกตัดสินใจ --."เอาล่ะ
-- ฉันพูด -- ฉันขอให้คุณใช้ปากกาและไป flipchart ตอนนี้เราแสดง
ฟังก์ชันทั้งหมดที่ว่าคนที่ใช้มันในตัวเอง -- และที่คุณเขียน
ทั้งหมดนี้บนแผ่นงานที่แยกต่างหาก."กลุ่มที่ควรรับผิดชอบ
สำหรับการทำงานของพวกเขาและเริ่มแข็งขันจากนาทีแรกที่ ที่ดีที่สุด
แก้ไขได้ด้วยวิธีนี้ถ้าคุณเลือกมากกว่าหนึ่งบทบาทการใช้งานและนำเสนอ
ผู้เข้าร่วมจะนำพวกเขามากกว่า นอกเหนือจากการรักษาของข้อมูลที่ป้อน
ผู้รักษาประตูของเวลา (หน้าที่ -- -- เพื่อป้องกันไม่ให้ : เพิ่มเติม
จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของการแบ่ง, การปฏิบัติตามกฎของการนำเสนอผลงานและชอบ);
-- ผู้รักษาประตูของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (เพื่อตรวจสอบสถานะของกายภาพ
บรรยากาศในช่วงพักเช่นเดียวกับการตรวจสอบสถานะของบรรยากาศที่
คุณธรรมและให้สัญญาณถ้ามีคนอยู่อึดอัดในกลุ่ม);
-- ผู้รักษาประตูของเงิน (ในรูปแบบของชีวิตธุรกิจที่จะเกิดขึ้น
การไหลเวียนของเงินและต้องใช้ผู้รักษาประตูของเงินที่เขาได้รับกลุ่ม);
-- ผู้รักษาประตูของครอบครัว (เป็นผู้หนึ่งที่จัดเครื่องดื่มและอาหารว่าง
ในระหว่าง) -- ถ้าจำเป็นสามารถป้อนและ
ฟังก์ชั่นอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคคลที่มีความซับซ้อนอาจพยายามที่จะประกาศ
ที่บอกว่าคุณกำลังโค้ชที่คุณทำมันได้ทั้งหมดและควรจะทำ ... "Exactly
ฉันจะฉันยังสามารถปรุงอาหารและกาแฟในกระบวนการ เพียงคุณเท่านั้นที่สำคัญมากขึ้นกับฉัน
พ่นความสนใจของเขาระหว่างการทำงานเหล่านี้หรือสมาธิในหลัก
-- เพื่อช่วยให้คุณแก้ปัญหาของคุณรายการ"4 บทบาทที่สำคัญที่สุด.
"ดังนั้นโปรดเขียนผู้รับฝากทรัพย์สินของทุก undecideds ไปที่
ฟังก์ชั่น อย่าลืมที่จะทำเครื่องหมายให้ฉันเป็นผู้ดูแล และตอนนี้ไป
กับบทบาทที่สำคัญที่สุดสำหรับรูปแบบขององค์กรของคุณ : บทบาทของลูกค้า
ผู้นำลูกค้าหรือกลุ่มโดยความหมายก็คือเจ้านายของคุณ
ปัจจุบันที่นี่ เขาที่จ่ายเงินเดือนของคุณและผู้ที่ชำระเงินสำหรับคุณ
เซสชันนี้ เขาไม่ได้สำหรับงานที่เฉพาะเจาะจงซึ่งตอนนี้เขา
คุณและส่งมอบ และคุณจะสามารถชี้แจงงาน
ระบุเงื่อนไขโดยที่มันจะประเมินการตัดสินใจและอื่น ๆ ของ หัวหน้า
ฉันขอให้คุณ"บทบาทที่สำคัญที่สุด --. นี้คือบทบาทของลูกค้า (หัว
กลุ่ม) และผู้รับเหมา บ่อยครั้งที่ผู้นำทีมพยายามที่จะทำให้ผู้ฝึกอบรม
ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างแน่นอน ใน บริษัท ใด ๆ แล้วมีผู้นำทีม
มันเป็นของลูกค้า -- มันเจ้านาย นอกจากนี้ยังมักจะเข้าร่วมการพยายามที่จะใส่
รถโค้ชสำหรับบทบาทของผู้บริหารที่เป็นอันตราย ศิลปิน -- เป็น
พนักงานและไม่มีใครนั้นจะต้องอยู่ของพวกเขา
ปัญหา ที่ปรึกษาด้านการมาและไป -- และพวกเขาอาศัยและทำงานเกี่ยวกับ แต่ใน
การปฏิบัติเพื่อต้องการที่จะตำหนินักแสดงและบทบาทของความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น
เป็นโค้ชที่ปรึกษา ฯลฯ ดังนั้นที่จุดเริ่มต้นของบทบาทของ
และความรับผิดชอบที่มีการระบุไว้อย่างระมัดระวัง มีลูกค้าที่เป็น มันสามารถ
ก่อให้เกิดปัญหาและไม่ได้ทำงาน แต่เพียงแค่ไปและดูว่าส่วนที่เหลือ
(แต่ก็ยังสามารถทำงานในฐานะนักแสดง) มีศิลปิน -- พวกเขาคนที่มี
ที่แก้ปัญหาได้ (คุณสามารถเชิญกลุ่มของที่ปรึกษาและ
-- บทบาทของศิลปิน -- ไม่มีใครปฏิเสธ) และมีผู้ดูแล -- โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เยี่ยมชมคนที่สร้างและรักษาทำงานร่วมกัน
นักแสดงที่ หลังจากนั้นจัดเป็นที่ชัดเจนอย่างล้นเหลือให้ทุกคนที่
รับผิดชอบต่อสิ่งที่ 5 รายการ หลักการของการ"เรา
คุณกำลังทำงานในรูปแบบเข้มข้นของชีวิตธุรกิจ มันแตกต่างจากอื่น ๆ
รูปแบบการฝึกอบรมที่สร้างสภาพแวดล้อมที่ใกล้เคียง
คุณสำหรับชีวิตจริง สภาพเรือนกระจกจะไม่เป็นที่นี่ แต่ชีวิตจะเป็นเช่น
เล็ก ๆ แต่รุนแรงมาก เพิ่มเติมออกจากชีวิตของมันจะแตกต่างกันใน
ที่นี่สำหรับข้อผิดพลาดของคุณคุณจะต้องจ่ายมากมากมีขนาดเล็กกว่า
ในชีวิตที่มีขนาดใหญ่ ดีคุณจะพร้อมหรือยัง? จากนั้นไปยังหลักการ จะมีการ
ประกาศหลักการที่การก่อสร้างและการใช้ชีวิตตามปกติธุรกิจ หลักการ
คุณสามารถปฏิบัติตามคุณจะไม่สามารถปฏิบัติตาม แต่พวกเขายังคงมี ใช้ครั้งแรก
หลักการ :"สำหรับทุกคนจะต้องจ่าย"(I am ผู้รักษาประตูของข้อมูลเพื่อวางไว้
บนแผ่นกระดาษแยกต่างหาก)."ฮอลล์วิ่งผ่านการกู้คืน."เราเห็นด้วย
สิ่งมีชีวิตที่ดีมีการจ่ายเงินสำหรับทุกอย่าง โดยไม่ต้องแลกเปลี่ยนไม่ได้
เพื่อชีวิตใช่ไหม? ดังนั้นจึงเป็นที่นี่เรา ... ตอนนี้หลักการนี​​้หมายความว่าต่อไปนี้ :
ทุกคนนั่งอยู่ที่นี่สามารถจ่ายเงิน -- และทุกคนสามารถได้รับเงิน
กันตัวอย่างเช่นมีผู้ที่พลาดจะมี ... เท่าไหร่คุณประมาณการของคุณ
ความล่าช้า? ขณะนี้คุณสามารถที่แท้จริงจ่ายสำหรับมัน -- กลุ่ม
ตั๋วเงินคลังที่พบบ่อย ไม่ต้องการ? คิดว่ามันเป็น"สาย"? ดีที่คุณไม่ต้องการ
-- ไม่ต้องจ่ายจนกว่ากฎเป็นสูตรดังต่อไปนี้ :"คุณสามารถจ่ายเงิน."
และทราบว่าหลักการที่ยังคงทำงาน : latecomers ที่จ่าย
อย่างน้อยโดยข้อเท็จจริงที่ว่าข้อมูลที่หายไปในการเริ่มต้นและตอนนี้ไม่เข้าใจ
สิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่ และพวกเขาคิดว่าพวกเขากำลังพยายามที่จะ"เจือจาง" รูปแบบที่
ชีวิตธุรกิจที่รุนแรงมากขึ้นกว่าสิบหลักการ แต่ใน
จุดเริ่มต้นของการทำงานที่เริ่มต้นด้วยการที่สี่การสนับสนุนหลัก : --. ไม่มีชื่อ
ไม่มี (ตราบเท่าที่คุณไม่เรียกปัญหาที่เกิดขึ้นจะไม่มีใครเห็นมัน) -- ข้อมูล
ระบบที่มีมรดกของทั้งระบบ (ข้อมูลทั้งหมดในระหว่างการทำงานที่ควร
เป็นเสียงให้ทุกคนที่อยู่ในวงกลม กระซิบยกเว้น) -- งาน
ชั่วโมงและนาที (ทำงานหนึ่งชั่วโมง, 10 นาทีแบ่ง) -- สำหรับ
ทั้งหมดคุณจะต้องจ่าย (คุณจะจ่ายเงินและคุณสามารถได้รับเงิน);
ในวงเล็บจะมีป้ายกำกับกฎระเบียบที่พบบ่อยที่สุดจากการไหลที่เหล่านี้
หลักการ สำหรับกลุ่มผู้ใหญ่มีแรงจูงใจโดยใช้หลักการที่ค่อนข้าง สำหรับกลุ่ม
หนุ่มสาวไม่ได้ทำงานหรืออยู่ในความขัดแย้งที่เรามีให้
กฎที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นถ้าคุณกำลังกระซิบถาวรสามารถ
หยุดการทำงานและความต้องการเพื่อนำมาใช้กฎที่จะสนับสนุน
หลักการของ"ข้อมูล -- คุณสมบัติของระบบ." ตัวอย่างเช่นการสร้างค่า
กระซิบว่าละเมิดลิขสิทธิ์จะจ่ายให้แคชเชียร์ของกลุ่ม
และผู้ดูแลได้โดยอาศัยอำนาจตามความรับผิดชอบของพวกเขามีหน้าที่ที่จะให้กลุ่มที่เกี่ยวกับเรื่องนี้
ปัญหาและไม่ให้ไปเพิ่มเติมใด ๆ จนกว่าจะมีกฎที่ต้องการคือไม่ได้นำมา
และข้อตกลงที่ไม่ได้สรุป เรียกร้องร่วมกันกับโค้ช :"ที่นี่เราอยู่ที่นี่
จัดการ (ตามจะของคุณ) กับเรื่องไร้สาระแบบนี้ แต่เวลาหมด"-- คือตอนนี้ที่แข็งแกร่ง
ย้ายโดยผู้ดูแล :"การที่คุณไม่สามารถเห็นด้วยกับกฎเวลา.
... ใบและลูกค้าไม่พอใจ ... แล้วเขาสามารถเรียกเก็บเงิน talentless
เวลาของคุณ ... แต่ลูกค้า?"Nods ลูกค้า
มันน่าจะเป็นระยะเวลาสั้น ๆ ของเวลาแม้กลุ่มขาดความรับผิดชอบมากที่สุด
มีความรับผิดชอบและเริ่มมีการเจรจากฎระเบียบที่บางครั้ง
ยากสวย และพวกเขาจะต้องหยุด"รอรอ 100
(500, 1000) กระซิบต่อ (หนึ่งนาทีปลาย) -- ไม่มากเกินไป
มันคืออะไร การลงโทษใด ๆ ที่ไม่ควรจะชนะความปรารถนาที่จะทำงาน บางทีเราจะ
อย่างน้อยที่จะสะดวกสำหรับทุกผลรวมได้หรือไม่"ตามประกาศของหลักการและกฎเกณฑ์
รวมทั้งบทบาทที่มีการเขียนบนแผ่นใหญ่ของกระดาษและโพสต์ใน
ผู้ชมเป็นชนิดของการทำสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรกับกลุ่ม บันทึกการเข้า
คือสามารถที่จะให้ทำงานในโหมดเวิร์กกรุ๊ปโดยใช้
ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในย่อหน้าที่ของสัญญา 6 รายการ ผลที่ได้ --
สินค้านี้"ดังนั้นเรามีเวลาสามวัน. ในระหว่างนี้สามวันคุณจะต้องตัดสินใจว่า
ปัญหาและการให้บริการโซลูชั่นในรูปแบบง่ายสะดวกและเข้าใจ ตอนนี้
เราจะสร้างกลุ่มการทำงานหลาย กลุ่มย่อยแต่ละคนจะต้องตัดสินใจ
กับองค์ประกอบและบทบาท หลังจากกลุ่มที่เกิดขึ้นก็จะได้รับครั้งแรก
งาน เท่าใดคุณจะต้องใช้เวลาในรูปแบบกลุ่มหรือไม่ ผู้รักษาประตู
ติดตามเวลา"ที่ทำงานผลกลุ่ม --. ผลิตภัณฑ์ที่
มันจะสร้าง ตัวอย่างเช่นร่างของดุลยภาพในการต่อไป
ปี คำอธิบายของสถ​​านการณ์วิกฤตไปได้และการวางแผนสำหรับ
แต่ละของพวกเขา รูปแบบใหม่ของหน่วยการขาย รายการมากที่สุด
จุดอ่อนของ บริษัท ที่มีแผนไปยังที่อยู่พวกเขาเป็น บรรทัดใหม่ของการบริการสำหรับปัจจุบัน
เงื่อนไขการตลาด ฯลฯ ปัญหาใด ๆ ตามที่ระบุที่จะแก้ไขและการแก้ปัญหา
นำเสนอในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ แต่ในกรณีใด ๆ หลัก
สินค้าที่ไม่ได้เป็น"ประสบการณ์และความทุกข์ทางอารมณ์." มัน
ทั้งหมด -- โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ ดังนั้นจากจุดเริ่มต้นมากกลุ่มที่มีเป้าหมาย
ว่าสำหรับเวลาที่กำหนดในการผลิตสินค้าที่จะตอบสนอง
ลูกค้าอยู่ได้ทันที หรือไม่พอใจซึ่งเป็นที่ยังมีแนวโน้มที่
7 รายการ สถานที่ผลิตภัณฑ์ --. ตลาด"แต่ไม่ทั้งหมดแต่ละผลิตภัณฑ์
ที่คุณสร้างจะถูกขายในตลาด คุณจะได้รับ































Share This Post: