Sa panahon ng krisis , ang gastos ng pagsasanay na pinutol sa unang lugar,
dahil ngayon ay hindi mas mahalaga seminar at trainings , bilang tulad , at ang desisyon
mainit na mga isyu. Ngunit sa isang mabilis na pagbabago ng kapaligiran ay lalong mahalaga upang malaman .

Upang malaman kung paano ayusin ang pagsasanay sa panahon ng krisis, sinabi sa
miyembro ng International managers komunidad, negosyo coach Alexander Sorokoumov.
Sa panahon ng krisis, plummeting mga gastos ng mga kumpanya sa lahat ng mga na ay hindi gumagana
mga resulta ngayon. Pagsasanay gastos ay hiwa sa karamihan ng mga kaso
sa unang lugar. Nangangahulugan ito na ang pinaka-kompanya ay hindi isaalang-alang ang Seminar
pagsasanay at isang bagay na maaaring makinabang mabilis. Tayo'y tumingin sa
kung bakit ang tingin sa kanila ito. Disadvantages ng karaniwang pagsasanay
Una, ang maginoo pagsasanay seminar theoreticity sapat. Kung kailangan mo upang turuan
mga nagsisimula, ito ay normal. Ngunit kung kailangan mo upang malutas ang kasalukuyang problema, pagkatapos ay gastusin
Dalawang araw sa abstract kaso, kaya mo pa rin mananatiling isang problema
isa sa isa - ito ay masyadong mahal. Pangalawa, sa karamihan ng
seminar at workshop mula sa mga nangungunang eksperto inaasahan ang posisyon - sinasabi,
Sabihin at ipakita sa amin kung paano. At humahantong sa posisyon na ito ay madalas na mahanap ang kanilang mga sarili.
Ngunit ito dahon dalawang papel ang mga magandang silipan. Pinapayagan nila
kalahok malaman walang: kung expert ay hindi magbibigay sa sagot, ito ay hindi sapat
mabuting hukom, at kung nagbibigay, maaari mong sadly buntong-hininga: "Hindi, kami ay may kaya
ay hindi gumana, hindi pa namin sinubukan ito. "Pangatlo, maraming mga pagsasanay
ay naroroon sa pagsasanay, kalahok tiningnan seryoso.
Ang katotohanan na ang mga pakinabang ng gawa na sikolohiya group sa isang format na negosyo
pinaghihinalaang higit pa bilang aliwan. Sa pinakamahusay na kaso - bilang abstract
sikolohiya trick na may maliit na gawin sa mga problema ng kumpanya.
Malinaw, kung kalahok ay motivated at naghanda, sila ng anumang
Pagsasanay ay magdadala sa kung ano ang kailangan nila, at sa matagal na term ay magbabayad ng mga gastos
sa kanya na may isang paghihiganti. Sa kasamaang palad, tulad tao ay palaging ilang, at pang-matagalang
pag-asa ay hindi dumating sa lalong madaling panahon. At ang mga resulta ay kinakailangang mabilis na sa isang krisis.
Ngunit ang susi problema ng mga tao pagsasanay kailangan. Sa isang mabilis na pagbabago ng
kondisyon ay lalong mahalaga. Sa kabilang banda, ay mas mahalagang ngayon ay hindi
pumunta sa seminar, at upang address sa hottest isyu, na
sa krisis managana. Malutas ang mistulang pagkakasalungatan ay simple:
dapat turn sa trabaho o pagsasanay diskarte session: - trabaho
lamang sa mga kasalukuyang mga layunin ng kumpanya. Ang mga resulta ng trabahong ito ay agad
thrown papunta sa pakikitungo, pagpapalakas posisyon ng kumpanya - gawin
upang ang mga kalahok ay nagtatrabaho sa mga gawaing ito. Paghahanap ng solusyon, sila
Maaari ipatupad ito sa pagsasanay sa kanilang sariling - at managers ay hindi na kailangang
pakikitungo sa pagtutol - alisin ang abstract pagsasanay
at tumuon sa mga proseso ng trabaho. At kung bigyan sila ng ilang mga uri ng ehersisyo,
pagkatapos lamang kapag ito ay makakatulong sa paglutas ng kasalukuyang problema sa grupo.
Kaya, i-namin ang mga pagsasanay sa mas maikling nagtatrabaho draft, kung saan
mga tao malaman at bumuo, paglutas sa mga hamon na ang kumpanya throws
krisis: kung saan upang makakuha ng pera, kung paano upang mabawasan ang labis na mga tauhan, kung paano upang panatilihin ang mga customer
kung saan upang tumingin para sa mga bagong pagkakataon, ano ang magiging namin kung rublo ang talon, o
dollar o euro ... Halimbawa: ang opisina ng Russian order kumpanya
pagsasanay para sa mga direktor ng mga subsidiary. Subject - teambuilding. Tagal
- Isang araw. Mangyaring ari: "Mayroon kaming sapat na ng sikolohiya ngayon
kailangan mga resulta -. ang parehong krisis " Ang problema sa karaniwang koponan-gusali
hindi malulutas. Ngunit sa nagtatrabaho group na panahon. Una
lahat, kami ay sumang-ayon sa mga kalahok na sa araw na ito at magpasya upang makahanap ng isa
pangkalahatang labour problema - at alamin namin ang paraan ng pagtutulungan ng magkakasama.
Ang problemang ito namin natuklasan ng kalahating Araw (!) - Kaya psychologically mahirap
Siya ay sinusubukan upang itago sa likod ng isang tumpok ng "lipunan katanggap-tanggap na wika."
Para sa mga problema ng kumpanya ay isang pagkawala ng pagganyak at kawani entrega
dahil sa mababang sahod sa isang kamay at ang kawalan ng kakayahan upang dagdagan ang kompensasyon sa pondo
Labour - sa iba pang mga. Sa ang natitirang kalahati ng araw na natagpuan namin ang root dahilan.
Siya ay hindi sa mababa ang kita ng kumpanya o maliit na sukat
Fota, tulad ng karamihan sa mga naisip bago, ngunit sa isang lipas na sa panahon pattern ng pagbibigay-buhay.
Pagkatapos nito, nakabuo ng isang bagong pamamaraan na satisfies lahat ng partido. Nagkaroon ng mga
dito nang wala ang aking kadalubhasaan. Ngunit kung ano ang nangyari sa katapusan, ito ay
ginawa ng mga kawani, na isinasaalang-account ang lahat ng mga nuances ng negosyong ito. Mga tao nagpunta
bahay sa ang mga resulta na maaaring agad-agad na nailapat sa trabaho. At ang ilang mga
admitido na ito ay ang hardest pagsasanay ng kanilang mga karanasan. Koponan ng relasyon
dito ay binuo ng eksklusibo sa pamamagitan ng pagbigkas at malutas ang tunay na problema.
At paggawa ng ito ay magkano ang mas mahirap kaysa sa paggawa ng pagsasanay.
Ngunit ang paglipat sa rehimen ng nagtatrabaho group mayroong isang problema. Kalahok
awtomatikong kasama ang karaniwang mga inaasahan ng "seminar training": namin
gusto ng isang teorya ng mga tugon expert at kaaya-aya, hindi para sa mga di-umiiral na ehersisyo.
Kahit na tunay na kulang upang malutas ang kanilang mga problema, ang grupo ay tumatakbo ang panganib ng nang hindi sinasadya
upang itulak ang solusyon ng mga problema sa coach at ang pagtatanggol: "ito ay
hindi namin lokal, ang problema malulutas hindi natutunan, at nais mo, hindi namin ginawa magtagumpay. "
Ang problema ay namamalagi sa mga pamilyar na format na nagbibigay-daan sa iyo at sa isang grupo
at tagapagsanay sa slide sa isang standard na sukatan ng ang pantas-aral pagsasanay. Upang gumana
group na ito ay matagumpay, kailangan namin ng isang bagong format para sa kanyang pag-uugali. Bago
Ang format ng bagong format, nakita akong tungkol sa limang taon na ang nakakaraan, pagpindot sa pantas-aral
sa isa sa kanyang mga kasamahan, at brendmeykeru orgkonsultantu. Sa una, ako (bilang
client) ay horrified, pagkatapos ay delighted, at pagkatapos ay natuklasan na ang naturang
pahayag ng trabaho ay nakakatulong na mabawasan ang pagkakaroon ng isang consultant sa kumpanya
minsan, habang accelerating ang tagumpay ng mga resulta. Coach ang dumating up gamit ang format na ito
nasa proseso ng adaptasyon ng isang espesyal na pamamaraan sa pamamagitan ng Dr Alexander Alekseichik sa
paglutas ng mga problema sa negosyo. Upang ganap na naglalarawan ng format na ito, kakailanganin mong
isang libro. Samakatuwid, ang artikulong ito ay tumutok lamang sa mga mahahalagang:
mga alituntunin na gawin ang mga karaniwang "pagsasanay" sa isang epektibong
nagtatrabaho group. Ano ang mga patakaran at kung paano sila ay naka-set, kami ay tumingin sa
ng isang live na halimbawa - sa fragments ng unang dalawang oras ng buhay ng ilang mga corporate
group. Item 1. Hindi ito ang simula ng isang bagong proyekto pagsasanay sa kumpanya.
Simula sidhi. Sa isang bilog ng 25 taong pag-upo at pagtingin sa akin maingat.
"Hello" - sinasabi ko -. "Ang pangalan ko ay Alexander Sorokoumov, at ako ay
tagapangasiwa ng mga ito gumagana group. Tulad ng alam mo na, hindi ito ang pagsasanay at
walang pantas-aral. Kami ay dumating dito upang gumana sa iyong mga problema "... Sa
sa simula estado na walang mga "pantas-aral pagsasanay" ay hindi ipinahiwatig. Maaari
sabihin na kami ay nagtatrabaho sa pagsasanay espasyo (upo sa isang bilog at pakikipag-usap).
Subalit walang sinuman dito upang magturo ng sinuman na hindi maging. Kami ay gumagana sa real problema
at kung kinakailangan - upang malaman upang maisagawa ang mga ito sa proseso. Ito - ang nagtatrabaho group. AT
mahalagang dito - ito ay ang problema. Item 2. Hindi ko coach, "Sino ang nakakaalam
Sino ang tagapangasiwa "-? Tanungin ko hindi tiyak na katahimikan, interspersed na may.
maramihang nods. - "Well, ako ay ipaliwanag Forum sa site nakita May.?
mga tao tulad ng pagmamasid sa mga alituntunin ng komunikasyon - ang mga ito ay tinatawag na mga moderator,
tandaan? Kaya dito: sa nagtatrabaho group, kukunin ko na panatilihin ang mga patakaran
komunikasyon at ang pangkalahatang format ng trabaho - sa order para sa iyo upang manatili sa loob ng inilaang
oras at malutas ang iyong problema. "bilang trainers at mga tagapayo ay mabuti.
Ngunit ito ay lubos na makapangyarihan. Gusto nilang tumingin paitaas at inaasahan
na alam nila ang lahat at magagawa ang lahat. Ito ay gumagawa ng nais mong i-hang up sa kanila ang mga pasanin
gawain. Habang ang papel ng isang tagapangasiwa - ito ay tunay na isang papel na ginagampanan
mga karapatan sa pamamagitan ng: makakatulong ito upang gumana nang sama-sama at makipag-ayos
sa bawat isa. Ngunit walang nalalaman. Pagganap ng trabaho ay namamalagi sa mga kalahok
proseso. Item 3. Helpers "Upang maaari naming ilipat
mabilis, Kailangan ko ng ilang mga katulong, na ipinapalagay ng isang bilang ng mga pag-andar
support aming trabaho. Ang unang function na - ang tagapag-ingat ng impormasyon. Lahat ng impormasyon
kung saan dito ay upang i-out, na naitala sa mga sheet ng papel,
mga sheet ay ipapaskil sa pader ng madla, larawan sa pamamagitan ng isang digital
camera at maitatala sa iyong database ... Sino ang nais na kumuha ng responsibilidad? "
Segundo mamaya, ang mga kalahok simulan na aktibong itaguyod
bawat isa, at ito ay upang ihinto ang: - "Stop-itigil, ako ay hindi kailanman hihingin sa magmungkahi ng kandidato
na nagnanais ko ay tinanong ng gustong "... Panghuli, ang unang tao ay nagpasya -." Okay,
- Sinasabi ko - tanungin ko sa iyo na kumuha ng panulat at pumunta sa flipchart. Ngayon namin magpakilala
lahat ng mga function na ang mga tao na dalhin ito sa iyong sarili - at ka magsulat
Ang lahat ng ito sa isang hiwalay na sheet. "Group ay dapat na kumuha ng responsibilidad
para sa kanilang mga trabaho at simulan ang aktibong mula sa napaka-unang minuto. Ang pinakamahusay na
malutas sa ganitong paraan, kung pinili mo ang higit sa isang aktibong papel at nag-aalok ng
kalahok na kumuha ng mga ito sa paglipas. Bilang karagdagan sa mga tagapag-ingat ng impormasyon na ipinasok
Higit pang mga: - tagabantay ng oras (ang duty - upang maiwasan ang
sa simula at dulo ng break, sundin ang mga patakaran ng mga presentasyon at ang gusto);
- Ang tagapag-ingat ng klima baguhin (upang masubaybayan ang estado ng pisikal na
atmospera hangin sa panahon ng break, pati na rin upang subaybayan ang kalagayan ng atmospera
moral at bigyan ang mga signal, kung ang isang tao ay hindi komportable sa isang grupo);
- Ang tagapag-ingat ng pera (sa anyo ng mga negosyo buhay ay tumatagal ng lugar
sirkulasyon ng pera at nangangailangan ng tagapag-ingat ng pera niya earns group);
- Ang tagapag-ingat ng tahanan (ang isa na-aayos ang mga inumin at meryenda
sa pagitan) - kung kinakailangan ay maaaring ipinasok at
iba pang mga function. Lalo na sopistikadong mga partido ay maaaring subukan na idedeklara
na, sabihin nating, ikaw ay isang coach, gawin mo ang lahat ng ito at dapat gawin ... "Mismong.
Kukunin ko ko pa rin ay maaaring lutuin at kape sa ang proseso. Ikaw lamang mas mahalaga sa akin
sprayed kanyang pansin sa pagitan ng mga pag-andar, o tumutok sa main
- Upang makatulong sa iyo na malutas ang iyong problema "Item 4 Ang pinaka-mahalagang papel?.
"Kaya, mangyaring isulat ang tagapag-ingat ng lahat ng mga undecideds sa
function. Huwag kalimutan na markahan mo ako bilang isang tagapangasiwa. At ngayon, pumunta
sa pinaka mahalagang papel para sa iyong corporate format: ang papel ng mga customer.
Customer, o pangkat lider, sa pamamagitan ng kahulugan, ay ang iyong boss,
kasalukuyan dito. Siya na ang magbabayad ng iyong suweldo, at kung sino ang bayad na para sa iyo
session na ito. Niya ito para sa isang tiyak na gawain, kung saan siya ngayon
mo at ihahatid. At mo magagawang na linawin ng gawain,
tukuyin ang mga pamantayan sa pamamagitan ng kung saan ito ay suriin ang kanyang desisyon, atbp Chief,
Humingi ako sa iyo "Ang pinaka-mahalagang papel -. Ito ay ang papel na ginagampanan ng Customer (ang ulo
group) at ang Kontratista. Madalas, ang isang koponan ng lider sinusubukan upang makagawa ng isang tagapagsanay
na kung saan ay ganap na walang kapararakan. Sa anumang kumpanya ay mayroon nang isang team lider,
ito ay ang customer - ito ang boss. Ito din ay madalas na ang mga kalahok na sinusubukan mong ilagay
coach para sa papel ng Chief Executive, iyon ay mapanganib. Artist - ay
empleyado at walang iba pang, ito ay dapat address ng kanilang mga
problema. Consultant ng darating at pumunta - at sila nakatira at gumagana sa. Ngunit sa
pagsasagawa, kaya't nais na sisihin ang tagapalabas at ang papel ng responsibilidad para sa mga kahihinatnan
isang coach, consultant, atbp Kaya sa simula ng ang papel ng
at mga pananagutan ay tinukoy masyadong maingat. May isang customer. Maaari itong
magpose ang problema at hindi gumagana, ngunit pumunta lamang sa at makita kung paano ang mga natitirang
(Ngunit ito rin ay gumagana bilang isang tagapalabas). May mga artist - sila ang mga tao
na solves ang problema (maaari mong mag-imbita ng isang grupo ng mga tagapayo at
- Ang papel na ginagampanan ng mga artist - walang denies). At may Moderator - lalo na
Ng pagbisita sa isang taong nagtatatag at nagpapanatili ng nagtatrabaho nang magkasama
performers. Pagkatapos tulad ng isang pag-aayos ay nagiging abundantly malinaw sa lahat na
responsable para sa kung ano. Item 5. Ang prinsipyo ng "Kami
ikaw ay nagtatrabaho sa isang intensive format ng negosyo buhay. Ito ay naiiba mula sa iba pang
pagsasanay format na lumilikha ng isang kapaligiran bilang isara
para sa totoong buhay. Kundisyon greenhouse hindi magiging dito. Ngunit buhay ay gusto.
Ang isang maliit ngunit lubos na matinding. Higit pang mga out ng buhay ito ay naiiba sa
na dito para sa iyong mga pagkakamali mayroon kang magbayad ng magkano, mas maliit kaysa sa
sa buhay malaki. Well, handa ka na? Pagkatapos ay magpatuloy sa ang mga prinsipyo. Magkakaroon ng
inihayag ang mga prinsipyo na kung saan ang konstruksiyon at normal na negosyo buhay. Prinsipyo
Maaari mong sundin ang, hindi ka maaaring sundin. Ngunit ang mga ito ay pa rin doon. Dumaan sa unang
katwiran: "Para sa lahat ng kailangang bayaran" (Ako ang tagabantay ng impormasyon upang ilagay ito
sa isang hiwalay na sheet ng papel). "hall Ang tumatakbo sa pamamagitan ng pagbawi." Sumasang-ayon kami
kung ano ang isang mahusay na buhay ay upang magbayad para sa lahat ng bagay? Walang pagpapalitan ay hindi
sa buhay, tama? Kaya ito ay dito para sa amin ... Ngayon, katwiran ang ibig sabihin nito ang mga sumusunod:
sa lahat pag-upo dito ay maaaring magbayad ng pera - at ng lahat mababayaran.
Well, halimbawa, mayroong mga taong hindi nakuha ... kung magkano mo pagtantya ng iyong
pagka-antala? Maaari mo na ngayong literal na magbayad para sa ito - ang grupo
ang mga karaniwang pananalapi. Ayaw? Isipin ito ay "wired"? Well, hindi mo nais na
- Huwag ninyong hanggang matapos ang patakaran ay formulated tulad ng sumusunod: "Maaari kang magbayad ng pera."
At tandaan na prinsipyo pa rin ang nagtrabaho: ang latecomers bayad
hindi bababa sa pamamagitan ng ang katunayan na ang mga nawawalang impormasyon sa simula, at ngayon ay hindi maintindihan
kung ano ang nangyayari dito. At sa tingin nila na sila ay sinusubukan sa "magpalabnaw". Ang format
matinding negosyo buhay ay higit sa sampung mga namamahala sa prinsipyo. Ngunit sa
simula sa, sa trabaho ay nagsisimula sa ang apat na pangunahing, suporta: -. walang pangalan
hindi (hangga't hindi mo tawag ng isang problema, walang makikita ito) - Impormasyon
ang system sa isang pamana ng buong system (lahat ng mga impormasyon sa panahon ng trabaho ay dapat
ay naririnig sa lahat ng mga taong sits sa isang bilog. Whispers ibinukod) - Trabaho
sa oras at minuto (isang oras sa trabaho, 10 minuto break na) - para sa
Lahat ng kailangan mong magbayad (babayaran mo ang pera, at maaari kang makakuha ng pera);
Sa mga panaklong ay may label na ang pinaka-karaniwang mga alituntunin na dumaloy mula sa mga
prinsipyo. Para sa mga mature group motivated sa pamamagitan ng lubos na prinsipyo. Para sa mga grupo
Young ay hindi gumagana o ay sa kontrahan, mayroon kaming mag-alok
tiyak na mga patakaran. Halimbawa, kung ikaw ay paulit-ulit na whispers maaaring
itigil ang trabaho at demand na mag-ampon ng isang patakaran na suporta
sa prinsipyo ng "impormasyon - ari-arian ng system." Halimbawa, upang maitaguyod ang halaga
whispers na ang mga violators ay magbabayad sa cashier ng grupo.
At ang mga moderator, dahil sa kanilang mga responsibilidad, ay nagpapasalamat upang panatilihin ang mga group na ito
isyu at hindi ipaalam sa pumunta ng anumang karagdagang hanggang ang nais na patakaran ay hindi pinagtibay
at ang kasunduan ay hindi concluded. Ang isang karaniwang pag-angkin sa coach: "dito kami dito
(Ayon sa iyong ay) pakikitungo na may ganitong bagay na walang kapararakan, ngunit oras ay tumatakbo out "- na ngayon ang strong
ilipat sa pamamagitan ng moderator: "Iyon hindi ka maaaring sumang-ayon sa patakaran sa isang oras.
dahon ... at hindi nasisiyahan customer ... pagkatapos ay maaari siya singilin ka para sa nakayayamot
ang iyong oras ... pero, ang mamimili ay? "Customer nods.
Ito ay amazing para sa isang maikling panahon, kahit na ang pinaka-iresponsable group
tumagal ng responsibilidad at magsimulang makipag-ayos ang mga patakaran, paminsan-minsan
medyo matigas. At mayroon silang upang itigil, "Maghintay, maghintay, 100
(500, 1000) bawat pagbulong (isang minuto huli na) - hindi masyadong
Ito? Parusa anumang hindi dapat matalo ang pagnanais na magtrabaho. Siguro, ay dapat namin
hindi bababa sa na maginhawa para sa lahat, sum ang? "inihayag sa pamamagitan ng ang mga prinsipyo at mga patakaran
pati na rin ang mga papel ay nakasulat sa malaking sheet ng papel at nai-post sa
madla, bilang isang uri ng nakasulat na kontrata sa group. Tagapamagitan
ay magagawang upang panatilihin ang mga trabaho sa workgroup mode, gamit ang
malinaw na inireseta sa mga talata ng kontrata. Item 6. Ang resulta -
ang produktong ito, "Kaya, kami ay may tatlong araw. Sa panahon ng mga tatlong araw magkakaroon ka upang magpasya
problema at magbigay ng isang solusyon sa isang simple, maginhawa at maliwanag na form. Ngayon
namin magtatag ng ilang mga nagtatrabaho grupo. Pangalawang putulong bawat dapat magpasya
sa komposisyon at mga papel. Pagkatapos group ang nabuo, sila makatanggap ng unang
gawain. Magkano ang kailangan mo ng oras upang bumuo ng isang group? Tagapag-ingat
oras bakasin "Sa nagtatrabaho resulta grupo -. isang produkto na
ito ay lumilikha ng. Halimbawa, ang isang draft ng isang balanseng scorecard sa susunod na
taon. Paglalarawan ng mga posibleng sitwasyon sa krisis at plano para sa
bawat isa sa kanila. Ang isang bagong modelo ng pagbebenta ng mga yunit. Isang listahan ng mga pinaka-
kahinaan ng kumpanya na may isang plano upang matugunan ang mga ito. Ang bagong linya ng mga serbisyo para sa kasalukuyang
market kondisyon, atbp Anumang nakasaad problema sa malulutas at ang solusyon
iniharap sa anyo ng isang nasasalat produkto. Ngunit sa anumang kaso, ang pangunahing
produkto ay hindi "ang karanasan at emosyonal na pagkabalisa." Ito
lahat - lamang sa pamamagitan ng-mga produkto. Kaya mula sa napaka-simula ang grupo ay apunta
na para sa inilaang oras upang makabuo ng isang produkto na ay masiyahan
matatagpuan agad customer. O hindi nasiyahan, na kung saan ay din malamang.
Item 7. Ilagay ang produkto -. Merkado "Ngunit ito ay hindi lahat ng bawat produkto
na iyong nilikha ay para sa mga benta sa merkado. Ikaw ay
gumawa ng mga presentasyon, magbigay ng mga ito sa lahat ng mga natitirang (iba pang mga sub-group) -




























sa panahon ng krisis.

Share This Post: