Çalıştay sırasında , katılımcılar hesaplama esaslı bütçeleme yöntemleri aşina olacak
Stratejininuygulanmasına ilişkin -stratejik bütçe arasındakibağlantıları göz önünde
bütçe kontrol prosedürlerininsistemi ile Balanced Scorecard
Şirketinstratejisi ile yatırım ve finansal planlarının entegrasyonu,
ayrıntılı olarak stratejik mali perspektifinstratejik göstergeleri dikkate
kart şirket hedefleri .

Hedef Kitle: hat yöneticileri ve orta düzey yöneticiler, profesyoneller
finans departmanı, muhasebe analisti. Program: - Özellikler
finansal planlama biçimi olarak bütçeleme. Bütçeleme Önemi
performans hedeflerine ulaşmak için. - Konsept
finansal yapı. Finansal kuruluşların türleri. Kavramlar "merkez arasındaki ilişki
Finansal Muhasebe "ve" mali sorumluluk merkezi "" merkezi bütçe. "
Finansal muhasebe merkezlerinin Türleri: girişim merkezleri, kar merkezleri, Kosta merkezleri.
Ayrı yapısal gelir ve giderleri tanısal değeri
sorumluluk merkezleri tahsisi ve mali yapı birimleri
yapısı. - Bir süreç olarak Bütçeleme, organizasyonun özellikleri
bütçeleme süreci. Bütçelemenin temel yöntem Özellikleri:
Ve artan bütçe "sıfırdan Bütçeleme". Yapı
maliyeti. - Konsolide bütçe birleştirilmesi, düzeylerinin dağılımı
, konsolidasyon (işletme bütçelerinin düzeyi, mali bütçelerinin düzeyi,
bağımsız bütçe birimlerinin seçimi). - İlkeler
belgelerin geliştirme (Yönetmelik bütçe sürecini yöneten
mali yapı, bütçe, vb pozisyon) - Grup
Faaliyet bütçeleri: özü, biçimleri, ilişkiler. Bütçe Satış Bütçesi
üretim, tedarik ve malzeme kullanımı, üretim maliyetlerini
ticari işçilik ve genel üretim giderleri, yönetim giderleri, ilgili
maliyetleri, satılan malın üretim maliyeti. - Grup
finansal bütçeler: bütçe gelirleri ve giderleri, nakit akışı
bütçe dengesi. - Bütçe türleri: özel,
ek, yardımcı. Bütçeleme Çalıştayı.
1360 UAH bir öğrencinin katılım maliyeti. Telefon ile katılımcıların Kayıt:
8 (044) 428-78-68, 428-88-93. Ek Bilgi: www.kompas.com.ua
, Info@kompas.com.ua.

Share This Post: