בעשאַס די קריזיס , די פּרייַז פון טריינינג זייַענדיק שנייַדן אין דער ערשטער אָרט ,
ווייַל איצט איז ניט מער וויכטיק סעמינאַרס און טראַינינגס , ווי אַזאַ , און דער באַשלוס
וואַרעם ישוז . אבער אין אַ ראַפּאַדלי טשאַנגינג סוויווע איז ספּעציעל וויכטיק צו לערנען .

צו לערנען ווי צו אָרגאַניזירן די טריינינג בעשאַס די קריזיס, אמר
מיטגליד פון דער ינטערנאַטיאָנאַל קהל מאַנאַדזשערז, געזעלשאַפֿט קאַרעטע אלעקסאנדער סאָראָקאָומאָוו.
בעשאַס די קריזיס, פּלאַמאַטינג קאָס פון קאָמפּאַניעס אין אַלע אַז טוט נישט אַרבעט
רעזולטאטן הייַנט. טראַינינג קאָס זענען שנייַדן אין רובֿ קאַסעס
אין דער ערשטער פּלאַץ. דעם מיטל אַז רובֿ קאָמפּאַניעס טאָן ניט באַטראַכטן סעמינאַרס
טריינינג און עפּעס אַז קענען נוץ געשווינד. זאל ס קוק בייַ
וואָס מאכט זיי טראַכטן אַזוי. דיסאַדוואַנטאַגעס פון די געוויינטלעך טריינינג
ערשטער, דער קאַנווענשאַנאַל טריינינג סעמינאַרס טהעאָרעטיסיטי גענוג. אויב איר דאַרפֿן צו דערציען
ביגינערז, דעם איז נאָרמאַל. אבער אויב איר דאַרפֿן צו סאָלווע דעם קראַנט פּראָבלעם, און פאַרברענגען
צוויי טעג אויף די אַבסטראַקט קאַסעס, אַזוי איר וועט נאָך בלייַבן אַ פּראָבלעם
איינער אויף איין - עס ס צו טייַער. רגע, אין רובֿ
סעמינאַרס און וואַרשטאַטן פון לידינג עקספּערץ דערוואַרטן די לאַגע - זאָגן,
דערציילן און ווייַזן אונדז ווי צו. און לידינג אין דעם פּאָסטן אָפט געפינען זיך.
אבער דעם בלעטער צוויי ראלעס זענען גוט לופּכאָול. זיי לאָזן
פּאַרטיסאַפּאַנץ לערן גאָרנישט: אויב דער מומחה טוט ניט געבן ענטפֿערס, עס איז ניט גענוג
גוט ריכטער, און אויב גיט, איר קענען סאַדלי זיפץ: "ניין, מיר האָבן אַזוי
טוט ניט ווערק, מיר האָבן ניט געפרואווט דעם. "טערד, פילע עקסערסייזיז
זענען פאָרשטעלן אין די טריינינג, פּאַרטיסאַפּאַנץ וויוד עמעס.
דער פאַקט אַז דער בענעפיץ פון פּריפאַבריקייטיד פסיכאלאגישן גרופּעס אין אַ געשעפט פֿאָרמאַט
דערקענט מער ווי פאַרווייַלונג. אין דער בעסטער קאַסטן - ווי אַבסטראַקט
פסיכאלאגישן טריקס וואס האָבן קליין צו טאָן מיט די פּראָבלעמס פון דער געזעלשאַפט.
קלאר, אויב פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען מאָוטאַווייטאַד און צוגעגרייט, זיי זענען פון קיין
טראַינינג וועט נעמען וואָס זיי דאַרפֿן, און אין די לאַנג קאַדענץ וועט צאָלן קאָס
בייַ אים מיט אַ נקמה. צום באַדויערן, אַזאַ מענטשן זענען שטענדיק ווייניק, און לאַנג-טערמין
ויסקוק וועט ניט קומען באַלד. און די רעזולטאטן זענען פארלאנגט געשווינד אין אַ קריזיס.
אבער די שליסל פּראָבלעם פון טריינינג מענטשן דאַרפֿן. אין אַ ראַפּאַדלי טשאַנגינג
טנאָים איז ספּעציעל וויכטיק. אויף די אנדערע האַנט, איז פיל מער וויכטיק איצט איז ניט
גיין צו סעמינאַרס, און צו אַדרעס די האָטטעסט ישוז, וואָס
אין דער קריזיס פארמערן. האַלטן דעם קלאָר סטירע איז פּשוט:
מוזן קער אין אַרבעט אָדער טריינינג סטראַטעגיע סעסיע: - אַרבעט
נאָר אויף דעם קראַנט אַבדזשעקטיווז פון דער געזעלשאַפט. די רעזולטאטן פון דעם אַרבעט וועט זיין מיד
ארלנגעווארפן אין דעם געשעפט, פֿאַרשטאַרקונג די געסט ס פּאָזיציע - טאָן
אַזוי אַז די פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען ארבעטן אויף די טאַסקס. דערגייונג אַ לייזונג, זיי
קענען ינסטרומענט עס אין פיר אויף זייער אייגן - און מאַנאַדזשערז טאָן ניט האָבן צו
געשעפט מיט קעגנשטעל - צו אַראָפּנעמען די אַבסטראַקט עקסערסייזיז
און פאָקוס אויף דער אַרבעט פּראָצעס. און אויב זיי געבן עטלעכע סאָרט פון געניטונג,
דעמאָלט נאָר ווען עס קענען העלפן סאָלווע דעם קראַנט פּראָבלעם אין דער גרופּע.
אזוי, מיר קערן די טריינינג אין קירצער אַרבעט פּלאַן, ווו
מען לערנען און אַנטוויקלען, סאַלווינג די טשאַלאַנדזשיז אַז די פירמע ווארפט ער
קריזיס: ווו צו באַקומען געלט, ווי צו רעדוצירן וידעפדיק שטעקן, ווי צו האַלטן קאַסטאַמערז
ווו צו קוקן פֿאַר נייַ אַפּערטונאַטיז, וואָס וועט מיר טאָן אויב די רובל פאלן, אָדער
דאָלאַר אָדער ייראָ ... עקסאַמפּלע: די קאָפּ אַמט פון די רוסישע געסט אָרדערס
טריינינג פֿאַר דירעקטאָרס פון סאַבסידיעריז. טעמע - טעאַמבוילדינג. געדויער
- איין טאָג. ביטע אָונערז: "מיר האָבן גענוג פון פּסיכאָלאָגיע איצט
דאַרפֿן רעזולטאטן - דער זעלביקער קריזיס. " דער פּראָבלעם אין די געוויינטלעך קאָלעקטיוו-בנין
קענען ניט זיין סאַלווד. אבער אין דער אַרבעט גרופּע וואס איז געווען מעגלעך. ערשטער
אַלע, מיר אפגעמאכט מיט די פּאַרטיסאַפּאַנץ אַז אין דעם טאָג און באַשליסן צו געפינען איינער
גענעראַל אַרבעט פּראָבלעם - און מיר לערנען דעם וועג פון צוזאַמענאַרבעט.
דעם פּראָבלעם מיר דיסקאַווערד אַ האַלב (!) דייַס - אַזוי סייקאַלאַדזשיקלי שווער
זי איז געווען טריינג צו באַהאַלטן הינטער אַ קופּע פון ​​"סאָושאַלי פּאַסיק שפּראַך."
פֿאַר די געסט ס פּראָבלעם איז געווען אַ אָנווער פון מאָוטאַוויישאַן און שטעקן ויסקער
ווייַל פון נידעריק לוין אויף די איין האַנט און די ינאַביליטי צו פאַרגרעסערן די פאַרגיטיקונג פאָנד
לייבער - מיט די אנדערע. אין די רוען האַלב פון די יום מיר געפונען דער שורש פאַרשאַפן.
זי איז ניט אין דער נידעריק האַכנאָסע פון ​​די פירמע אָדער קליין סיזעס
פאָטאַ, ווי רובֿ געדאַנק פריער, אָבער אין אַ אַוטדייטיד מוסטער פון סטימיאַליישאַן.
נאָך וואס, דעוועלאָפּעד אַ נייַ סכעמע אַז סאַטיספייז אַלע פּאַרטיעס. עס זענען געווען
דאָ אָן מיין עקספּערטיז. אבער וואָס געטראפן אין די סוף, עס איז געווען
געשען דורך דעם שטעקן, גענומען אין חשבון אַלע די נואַנסיז פון דעם עסק. מענטשן זענען
היים מיט די רעזולטאטן וואס קענען זיין מיד געווענדט אין אַרבעט. און עטלעכע
אַדמיטאַד אַז עס איז געווען די כאַרדאַסט טריינינג פון זייער יקספּיריאַנסיז. קאָלעקטיוו באַציונגען
דאָ זענען געבויט אויסשליסלעך דורך די פּראַנאַנסייישאַן און סאָלווע פאַקטיש פּראָבלעמס.
און טוען עס איז געווען פיל האַרדער ווי טאן די עקסערסייזיז.
אבער די יבערגאַנג צו דעם רעזשים פון דער אַרבעט גרופּע עס איז איין פּראָבלעם. פּאַרטיסיפּאַנץ
אויטאָמאַטיש כולל די געוויינטלעך עקספּעקטיישאַנז פון "טריינינג סעמינאַרס": מיר
ווילן אַ טעאָריע פון ​​מומחה רעספּאָנסעס און ליב, ניט פֿאַר ניט-ביינדינג געניטונג.
אפילו אמתע פעלן צו סאָלווע זייער פּראָבלעמס, די גרופּע לויפט די ריזיקירן פון אַנוויטינגלי
צו שטופּן די לייזונג פון פּראָבלעמס אויף דער קאָטש און די דיפענסיוו: "עס איז
מיר זענען נישט היגע, פּראָבלעם סאַלווד נישט געלערנט, און ווי איר, מיר האבן ניט מצליח. "
דער פּראָבלעם ליגט אין די באַקאַנט פֿאָרמאַט אַז אַלאַוז איר און אַ גרופּע
און טריינער צו רוק אין אַ נאָרמאַל מאָס פון די טריינינג סעמינאַר. צו אַרבעט
גרופּע איז מצליח, מיר דאַרפֿן אַ נייַ פֿאָרמאַט פֿאַר זייַן פירונג. נייַ
פֿאָרמאַט די נייַ פֿאָרמאַט, איך געפונען וועגן פינף יאר צוריק, היטטינג אויף דעם סעמינאַר
צו איינער פון זיינע חברים, און ברענדמייקערו אָרגקאָנסולטאַנטו. בייַ ערשטער, איך (ווי
קליענט) איז כאָראַפייד, דעמאָלט דילייטאַד, און דעמאָלט דיסקאַווערד אַז אַזאַ אַ
ויסזאָגונג פון אַרבעט העלפט פאַרמינערן דעם בייַזייַן פון אַ קאָנסולטאַנט צו די געזעלשאַפט
אין צייט, בשעת אַקסעלערייטינג די דערגרייה פון רעזולטאטן. דער קאַרעטע געקומען אַרויף מיט דעם פֿאָרמאַט
אין דעם פּראָצעס פון אַדאַפּטינג אַ ספּעציעל פּראָצעדור דורך ד"ר אלעקסאנדער אַלעקסעיטשיק צו
סאַלווינג געשעפט פּראָבלעמס. צו גאָר שילדערן דעם פֿאָרמאַט, איר וועט דאַרפֿן
אַ בוך. דעריבער, דעם אַרטיקל וועט פאָקוס בלויז אויף די יקערדיק:
די כּללים וואָס מאַכן די געוויינטלעך "טריינינג" אין אַ עפעקטיוו
אַרבעט גרופּע. וואָס זענען די כּללים און ווי זיי זענען באַשטימט, מיר וועט קוקן אין
אַ לעבן משל - אויף די פראַגמאַנץ פון דער ערשטער צוויי שעה פון די לעבן פון עטלעכע פֿירמע
גרופּע. נומער 1. דעם איז ניט דער אָנהייב פון אַ נייַ טריינינג פּרויעקט אין דער געזעלשאַפט.
סטאַרטינג ינטענסיטי. אין אַ קרייַז פון 25 מענטשן זיצן און קוקן בייַ מיר וועראַלי.
"העלא" - איך זאָגן. - "מיין נאמען איז אלעקסאנדער סאָראָקאָומאָוו, און איך וועל
מאָדעראַטאָר פון דעם אַרבעט גרופּע. ווי איר שוין וויסן, דעם איז ניט טריינינג און
ניט סעמינאַר. מיר געקומען דאָ צו אַרבעטן אויף אייער פּראָבלעמס "... אין דער
דער אָנהייב שטאַטן אַז קיין "טריינינג סעמינאַר" איז ניט ימפּלייד. קענען
זאָגן אַז מיר זענען ארבעטן אין די טריינינג פּלאַץ (זיצן אין אַ ראָד און גערעדט).
אבער קיין איינער דאָ צו לערנען ווער עס יז נישט צו זיין. מיר וועלן אַרבעטן אויף פאַקטיש פּראָבלעמס
און אויב נייטיק - צו לערנען צו דורכפירן זיי אין דעם פּראָצעס. דעם - די אַרבעט גרופּע. און
וויכטיק דאָ - דעם איז דער פּראָבלעם. נומער 2. איך טאָן ניט קאַרעטע, "ווער ווייסט
ווער איז דער מאָדעראַטאָר? "- איך פרעגן. ונסערטאַין שטילקייַט, ינטערספּערסט מיט
קייפל נאָדס. - "גוט, איך וועט פאַרענטפערן. פורום אויף די פּלאַץ געזען? עס איז
מען אַזאַ ווי אַבזערווינג די כּללים פון קאָמוניקאַציע - זיי זענען גערופן מאַדערייטערז,
געדענקען? אַזוי דאָ: אין די אַרבעט גרופּע, איך וועט האַלטן די כּללים
קאָמוניקאַציע און דעם גענעראַל פֿאָרמאַט פון דער אַרבעט - אין סדר פֿאַר איר צו בלייַבן אין די אַלאַטיד
צייַט און סאָלווע אייער פּראָבלעם. "ווי טריינערז און קאַנסאַלטאַנץ ביסט גוט.
אבער עס איז זייער אַטאָראַטייטיוו. זיי ווילן צו קוקן אַפּווערדז און אַרויסקוקן
אַז זיי קענען אַלץ און קענען טאָן אַלץ. עס מאכט איר ווילן צו הענגען אַרויף אויף זיי די מאַסע
טאַסקס. בשעת די ראָלע פון ​​אַ מאָדעראַטאָר - דעם איז באמת אַ ראָלע
רעכט דורך: עס וועט העלפן צו אַרבעטן צוזאַמען און פאַרהאַנדלען
מיט יעדער אנדערער. אבער ניט מער. פאָרשטעלונג פון אַרבעט ליגט מיט די פּאַרטיסאַפּאַנץ
פּראָצעס. נומער 3. העלפּערס "אין סדר אַז מיר קענען אַריבערפירן
אינגיכן, איך דאַרפֿן אַ ביסל אַסיסטאַנץ, וואס וועט יבערנעמען אַ נומער פון פאַנגקשאַנז
שטיצן אונדזער אַרבעט. דער ערשטער פֿונקציע - דער היטער פון אינפֿאָרמאַציע. אַלע אינפֿאָרמאַציע
וואָס דאָ וועט זיין צו דרייַ אויס, צו זיין רעקאָרדעד אויף שיץ פון פּאַפּיר,
שיץ וועט זיין אַרייַנגעשיקט אויף די ווענט פון די וילעם, פאָוטאַגראַפט דורך אַ דיגיטאַל
אַפּאַראַט און רעקאָרדעד אין אייער דייטאַבייס ... ווער וויל צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט? "
סעקונדן שפּעטער, דער פּאַרטיסאַפּאַנץ נעמען צו אַקטיוולי העכערן
יעדער אנדערער, ​​און דעם האט צו האַלטן: - "סטאָפּ-שטעלן, איך קיינמאָל געבעטן צו נאָמינירן
געוואלט איך האט געבעטן ווער וויל צו "... סוף, דער ערשטער מענטש באַשלאָסן. -" אָקייַ,
- איך זאָגן - איך פרעגן איר צו נעמען אַ פעדער און גיין צו די פליפּטשאַרט. איצט מיר דינאָוט
אַלע די פאַנגקשאַנז אַז מענטשן וואס נעמען עס אויף זיך - און איר שרייַבן
אַלע דעם אויף אַ באַזונדער בלאַט. "די גרופּע זאָל נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט
פֿאַר זייער אַרבעט און נעמען אַקטיוולי פון די זייער ערשטער מינוט. דער בעסטער
סאַלווד דעם וועג, אויב איר אויסקלייַבן מער ווי איין אַקטיוו ראָלע און פאָרשלאָגן
פּאַרטיסאַפּאַנץ צו נעמען זיי איבער. אין דערצו צו דער היטער פון אינפֿאָרמאַציע אריין
מער: - היטער פון צייַט (די פליכט - צו פאַרמייַדן
דער אָנהייב און סוף פון דער ברייקס, נאָכגיין די כּללים פון די פּרעזאַנטיישאַנז און די ווי);
- די היטער פון קלימאַט ענדערונג (צו מאָניטאָר די שטאַט פון גשמיות
אַטמאַספעריק לופט בעשאַס ברייקס, ווי ווויל ווי צו מאָניטאָר די שטאַט פון די אַטמאָספער
מאָראַל און געבן די סיגנאַלז, אויב עמעצער איז ומבאַקוועם אין אַ גרופּע);
- די היטער פון די געלט (אין דער פאָרעם פון געשעפט לעבן נעמט אָרט
סערקיאַליישאַן פון געלט און ריקווייערז דער היטער פון די געלט ער ערנז גרופּע);
- די היטער פון דער כאַרט (דער איינער וואס אָרגאַנייזיז די טרינקט און סנאַקס
אין צווישן) - אויב נייטיק קענען ווערן אריין און
אנדערע פאַנגקשאַנז. דער הויפּט סאַפיסטאַקייטיד פּאַרטיעס זאל פּרובירן צו דערקלערן
אַז, זאָגן, איר ניטאָ אַ קאַרעטע, איר טאָן עס אַלע און זאָל טאָן ... "עקסאַקטלי.
איך וועט איך קענען נאָך קאָכן און קאַווע אין דעם פּראָצעס. נאָר איר מער וויכטיק צו מיר
ספּרייד זיין ופמערקזאַמקייַט צווישן די פאַנגקשאַנז, אָדער קאַנסאַנטרייט אויף די הויפּט
- צו העלפן איר סאָלווע אייער פּראָבלעמס? "יטעם 4. די מערסט וויכטיק ראָלע
"אזוי, ביטע שרייַבן די מאַשגיעך פון אַלע די אַנדיסיידידז צו
פאַנגקשאַנז. דו זאלסט ניט פאַרגעסן צו צייכן מיר ווי אַ מאָדעראַטאָר. און איצט גיין
צו די מערסט וויכטיק ראָלע פֿאַר אייער פֿירמע פֿאָרמאַט: די ראָלע פון ​​דער קונה.
קונה, אָדער גרופּע פירער, דורך דעפֿיניציע, איז אייער באַלעבאָס,
פאָרשטעלן דאָ. ער וואס פּייַס אייער געצאָלט, און ווער באַצאָלט פֿאַר איר
דעם סעסיע. ער האט עס פֿאַר אַ ספּעציפיש אַרבעט, וואָס ער איצט
איר און צושטעלן. און איר וועט קענען צו דערקלערן די אַרבעט,
ספּעציפיצירן די קרייטיריאַ דורך וואָס עס וועט אָפּשאַצן זייַן באַשלוס, אאז"וו ראָש,
איך בעטן איר. "די מערסט וויכטיק ראָלע - דעם איז די ראָלע פון ​​די קאַסטאַמער (דער קאָפּ
גרופּע) און די קאָנטראַקטאָר. אָפט, אַ קאָלעקטיוו פירער טריינג צו מאַכן אַ טריינער
וואָס איז לעגאַמרע ומזיסט. אין קיין געסט שוין האט אַ קאָלעקטיוו פירער,
עס איז דער קונה - עס ס דער באַלעבאָס. עס איז אויך אָפט די פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען טריינג צו שטעלן
קאָטש פֿאַר די ראָלע פון ​​טשיף עקסעקוטיווע, אַז איז געפערלעך. קינסטלער - איז
עמפּלוייז און קיין איינער אַנדערש, עס מוזן אַדרעס זייער
פּראָבלעם. קאָנסולטאַנץ קומען און גיין - און זיי לעבן און אַרבעט אויף. אבער אין
פיר, אַזוי וועלן צו באַשולדיקן די פּערפאָרמער און די ראָלע פון ​​פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די אַוטקאַם
אַ קאַרעטע, קאָנסולטאַנט, אאז"וו אַזוי בייַ די אָנהייב פון די ראָלע פון
און ריספּאַנסאַבילאַטיז זענען ספּעסאַפייד זייער קערפאַלי. עס זענען אַ קונה. עס קענען
פּאָזע דעם פּראָבלעם און נישט ארבעטן, אָבער נאָר גיין און זען ווי די רו
(אבער עס קענען אויך ווערק ווי אַ פּערפאָרמער). עס זענען קינסטלער - זיי זענען די מענטשן
אַז סאַלווז דעם פּראָבלעם (איר קענען לאַדן אַ גרופּע פון ​​קאַנסאַלטאַנץ און
- די ראָלע פון ​​קינסטלער - קיין איינער דינייז). און עס ס מאָדעראַטאָר - ספּעציעל
באזוכן אַ מענטש וואס יסטאַבלישיז און מיינטיינז ארבעטן צוזאַמען
פּערפאָרמערז. נאָך אַזאַ אַן אָרדענונג איז שיין מער קלאָר צו אַלע וואס
פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר וואָס. נומער 5. די פּרינסאַפּאַלז פון "מיר
איר זענט ארבעטן אין אַן אינטענסיווע פֿאָרמאַט פון געשעפט לעבן. עס דיפערז פון אנדערע
טריינינג פֿאָרמאַט אַז קריייץ אַ סוויווע ווי פאַרמאַכן
איר פֿאַר פאַקטיש לעבן. אָראַנזשעריי טנאָים וואָלט נישט זיין דאָ. אבער לעבן וועט זיין ווי.
א קליין אָבער גאָר טיף. מער אויס פון לעבן עס איז אַנדערש אין
אַז דאָ פֿאַר דיין מיסטייקס איר האָבן צו באַצאָלן פיל, פיל קלענערער ווי
אין דעם לעבן גרויס. נו, ביסט איר גרייט? און מאַך אויף צו די פּרינסאַפּאַלז. עס וועט זיין
מודיע דעם פּרינסאַפּאַלז אויף וואָס די קאַנסטראַקשאַן און נאָרמאַל געשעפט לעבן. פּרינסיפּלעס
איר קענען נאָכגיין, איר קענען נישט נאָכגיין. אבער זיי זענען נאָך דאָרט. נעמען די ערשטער
פּרינציפּ: "פאר אַלע האָבן צו צאָלן" (איך בין דער היטער פון אינפֿאָרמאַציע צו שטעלן עס
אויף אַ באַזונדער בלאַט פון פּאַפּיר). "די קאָרידאָר לויפט דורך דער אָפּזוך." מיר שטימען
וואָס אַ גרויס לעבן האט צו באַצאָלן פֿאַר אַלץ? אָן די ויסבייַט איז ניט
צו לעבן, רעכט? אַזוי עס איז דאָ פֿאַר אונדז ... איצט, דעם פּרינציפּ מיטל די ווייַטערדיק:
אַלעמען זיצן דאָ קענען צאָלן די געלט - און אַלעמען קענען באַקומען באַצאָלט.
נו, פֿאַר בייַשפּיל, עס זענען די וואס מיסט ... ווי פיל טאָן איר אָפּשאַצונג אייער
פאַרהאַלטן? איר קענען איצט ממש באַצאָלן פֿאַר אים - דער גרופּע
דער פּראָסט שאַצקאַמער. דו זאלסט נישט וועלן צו? מיינט עס איז "ווייערד"? נו, איר טאָן ניט וועלן
- דו זאלסט נישט באַצאָלן ביז נאָך די הערשן איז פארמולירט ווי גייט: "איר קענען צאָלן געלט."
און טאָן אַז דער פּרינציפּ נאָך געארבעט: די לייטקאַמערז באַצאָלט
לפּחות דורך דעם פאַקט אַז די פעלנדיק אינפֿאָרמאַציע אין די אָנהייב, און איצט טאָן ניט פֿאַרשטיין
וואָס איז געשעעניש דאָ. און זיי טראַכטן אַז זיי זענען טריינג צו "צעפירן". די פֿאָרמאַט
טיף געשעפט לעבן איז מער ווי צען גאַווערנינג פּרינסאַפּאַלז. אבער אין
דער אָנהייב, די אַרבעט הייבט מיט די פיר הויפּט, שטיצן.: - אַנניימד
ניט (ווי לאַנג ווי איר טאָן ניט רופן אַ פּראָבלעם, קיין איינער וועט זען עס) - אינפארמאציע
די סיסטעם האט אַ ירושה פון די גאנצע סיסטעם (אַלע אינפֿאָרמאַציע בעשאַס די אַרבעט זאָל
זיין דייַטלעך צו אַלעמען וואס זיצט אין אַ קרייַז. ווהיספּערס יקסקלודיד) - ווערק
אין שעה און מינוט (איינער שעה אַרבעט, 10 מינוט ברעכן) - פֿאַר
אַלע איר האָבן צו באַצאָלן (איר צאָלן די געלט, און איר קענען נעמען געלט);
אין קלאַמערן זענען מיטן נאָמען די מערסט פּראָסט כּללים אַז שטראָם פון די
פּרינסאַפּאַלז. פֿאַר דערוואַקסן גרופּעס מאָוטאַווייטאַד דורך גאַנץ פּרינסאַפּאַלז. פֿאַר גרופּעס
יונג האט ניט אַרבעטן אָדער זענען אין קאָנפליקט, מיר האָבן צו פאָרשלאָגן
ספּעציפיש כּללים. למשל, אויב איר זענט פּערסיסטענט וויספּערז קענען זיין
האַלטן אַרבעט און פאָדערן צו אַדאַפּט אַ פּאַסקענען אַז וועט שטיצן
דער פּרינציפּ פון "אינפֿאָרמאַציע - פאַרמאָג פון דער סיסטעם." למשל, צו פאַרלייגן די ווערט
וויספּערז אַז די ווייאַלייטערז וועט צאָלן צו דעם קאַסירער פון די גרופּע.
און דער מאָדעראַטאָר, דורך מייַלע פון ​​זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז, איז אַבליידזשד צו האַלטן די גרופּע אויף דעם
אַרויסגעבן און ניט לאָזן גיין קיין ווייַטער ביז די געבעטן הערשן איז ניט אנגענומען
און די העסקעם איז ניט געפונען. א פּראָסט פאָדערן צו דער קאַרעטע: "דאָ מיר זענען דאָ
(לויט צו אייער וועט) אָפּמאַך מיט דעם ומזין, אָבער צייַט איז פליסנדיק אויס "- איז איצט שטאַרק
מאַך דורך די מאָדעראַטאָר: "אז איר קענען נישט שטימען אויף די הערשן. א מאָל
בלעטער ... און דיסאַטאַספייד קונה ... דעמאָלט ער קענען רעכענונג איר פֿאַר די טאלאנטלאזע
דיין צייַט ... אָבער, דער קונה? "קאַסטאַמער נאָדס.
עס ס אַמייזינג פֿאַר אַ קליין צייַט פון צייַט, אפילו די מערסט יראַספּאַנסאַבאַל גרופּע
נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אָנהייבן צו פאַרהאַנדלען די כּללים, יז
שיין שווער. און זיי האָבן צו האַלטן, "ווייט, וואַרטן, 100
(500, 1000) פּער וויספּערינג (איינער מינוט שפּעט) - ניט צו
איז עס? קיין שטראָף זאָל ניט שלאָגן די פאַרלאַנגן צו אַרבעטן. אפֿשר, מיר וועט
לפּחות אַז איז באַקוועם פֿאַר אַלע, די סאַכאַקל? "מודיע דורך די פּרינסאַפּאַלז און כּללים
ווי ווויל ווי די ראלעס זענען געשריבן אויף גרויס שיץ פון פּאַפּיר און אַרייַנגעשיקט אין
וילעם, ווי אַ מין פון געשריבן קאָנטראַקט מיט דער גרופּע. מאָדעראַטאָר
איז בכוח צו האַלטן די ווערק אין ווערקגרופּ מאָדע, נוצנדיג
קלאר פּריסקרייבד אין די פּאַראַגראַפס פון דעם אָפּמאַך. נומער 6. דער רעזולטאַט -
דעם פּראָדוקט, "אזוי, מיר האָבן דרייַ טעג. דורינג די דרייַ טעג איר וועט האָבן צו באַשליסן
פּראָבלעם און צושטעלן אַ לייזונג אין אַ פּראָסט, באַקוועם און פאַרשטיייק פאָרעם. איצט
מיר וועט פאַרלייגן עטלעכע ארבעטן גרופּעס. יעדער סאַבגרופּ מוזן באַשליסן
מיט דעם זאַץ און ראלעס. נאָך די גרופּע געשאפן, זיי וועלן באַקומען ערשטער
אַרבעט. ווי פיל איר וועט דאַרפֿן צייַט צו פֿאָרמירן אַ גרופּע? היטער
צייַט שפּור. "אין דער אַרבעט גרופּע רעזולטאטן - אַ פּראָדוקט אַז
עס קריייץ. למשל, אַ פּלאַן פון אַ באַלאַנסט סקאָרקאַרד צו דער ווייַטער
יאָר. באַשרייַבונג פון מעגלעך קריזיס סינעריאָוז און פּלאַן פֿאַר
יעדער פון זיי. א נייַ מאָדעל פון סעלינג וניץ. א רשימה פון די מערסט
וויקנאַסאַז פון דער פירמע מיט אַ פּלאַן צו אַדרעס זיי. די נייע ליניע פון ​​באַדינונגען פֿאַר קראַנט
מאַרק טנאָים, אאז"וו קיין סטייטיד פּראָבלעם צו זיין סאַלווד און דער באַשייד
דערלאנגט אין דער פאָרעם פון אַ מאַמאָשעסדיק פּראָדוקט. אבער אין קיין פאַל, דער הויפּט
פּראָדוקט איז ניט "די דערפאַרונג און עמאָציאָנעל נויט." עס
אַלע - בלויז דורך-פּראָדוקטן. אַזוי פון די זייער אָנהייב די גרופּע איז יימינג
אַז פֿאַר די אַלאַטיד צייַט צו פּראָדוצירן אַ פּראָדוקט וואס וועט באַפרידיקן
ליגן מיד קונה. אָדער ניט צופֿרידן, וואָס איז אויך מסתּמא.
נומער 7. אָרט דעם פּראָדוקט - דער מאַרק "אבער עס ס ניט אַלע. עאַטש פּראָדוקט
אַז איר שאַפֿן וועט זיין פֿאַר פאַרקויף אויף דעם מאַרק. איר וועט זיין































Share This Post: