在研讨会期间,与会者将成为计算的预算编制方法的熟悉
在战略实施 - 战略预算,考虑之间的联系
平衡计分卡与预算控制程序制度
投资和与该公司战略财务计划的整合,
在详细考虑的战略财务的角度战略指标
卡公司的目标。

目标对象:一线管理人员和中层管理人员,专业人士
财政部门,会计分析师。计划:[http://www.kompas.com.ua/programs/show.php?id=26\u0026level=finance_management
- 功能预算,作为一种金融形式
规划。预算编制完成目标的重要性
活动。 - 金融结构的概念。类型金融
结构。在“财务会计核算中心”,“金融中心的价值观念
责任“和”中心的预算。“类型的财务会计中心:
创业中心,利润中心,哥斯达黎加中心。结构的诊断价值
收入和支出的分配独立的部门
责任中心和金融结构的建设。 - 预算
作为一个过程,特别是预算编制过程的组织。描述
预算编制方法主要有:“预算从零开始”和增量预算。
规管成本结构。 - 合并综合
预算分配水平,以巩固(即经营预算的水平,
级财政预算,独立预算单位分配)。
- 原则设计文档,管理预算
过程(提供金融结构,位置和预算
等) - 集团经营预算:本质,格式的关系。
销售预算,生产预算,采购和材料的使用
对劳动力的生产成本,制造费用成本,管理
成本,营业成本,生产的产品销售成本
产品。 - 集团财务预算:预算收入
和费用,现金流量,预算平衡。 - 其他
预算:特殊,辅助,额外的。实际工作中
预算。对于一个在1360 UAH学生的参与成本。注册
通过电话参与:8(044)428-78-68,428-88-93。附加信息:
www.kompas.com.ua [http://www.kompas.com.ua],info@kompas.com.ua [MAILTO:info@kompas.com.ua

Share This Post: