在危机期间,培训费用被削减摆在首位,
因为现在是不是更重要的研讨会和培训,因此,并决定
热点问题。但是,在一个迅速变化的环境,特别是重要的学习。

要了解如何在危机期间举办的培训,告诉
国际社会的成员,经理,企业教练亚历山大Sorokoumov。
在危机期间,在暴跌的公司的成本都不能正常工作
今天的结果。培训费用在大多数情况下被削减
摆在首位。这意味着大多数企业没有考虑研讨会
培训和东西,可以迅速受益。让我们来看看
是什么让他们这样认为。缺点平常的训练
首先,传统的培训研讨会theoreticity不够。如果您需要教育
初学者来说,这是正常的。但是如果你需要解决当前的问题,然后再花
上的两个抽象的情况下天,所以你仍然是一个问题
一对一 - 它太昂贵。其次,在大多数
由权威专家研讨会和工作坊期望位置 - 例如,
告诉我们如何与展示。而在这个位置经常会发现自己的领导。
但是,这两个角色都不错叶漏洞。它们允许
学员学习什么:如果专家不给答案,它是不够的
良好的判断,如果给,你可以伤心地感叹:“不,我们有这么
不工作,我们还没有尝试过这一点。“第三,许多演习
在目前的培训,学员认真观看。
事实上,在业务格式预制心理群体的利益
被视为娱乐更多。在最好的情况下 - 抽象
有一点是与该公司的问题,心理技巧。
显然,如果参加者的动机和准备,他们是任何
培训将采取他们需要什么,而在长期将支付费用
他,咄咄逼人。不幸的是,这样的人总是少数,而长期
前景不会很快来到。其结果是需要迅速陷入了危机。
但关键的问题需要培训的人。在瞬息万变的
条件是尤为重要。另一方面,更重要的是现在不是
去研讨会,并解决最热门的问题,这
在危机中比比皆是。解决这个明显的矛盾很简单:
必须把工作或培训战略会议: - 工作
只有对公司目前的目标。这项工作的结果将被立即
扔进处理,加强公司的地位 - 做
使参与者正在研究这些任务。找到一个解决方案,他们
可以在实践中实现自己 - 和管理者不必
处理性 - 消除抽象演习
并注重工作过程。如果他们提供一些锻炼的一种,
那么只有当它可以帮助解决该组中的电流问题。
因此,我们变成更短的工作草案的训练,其中
人的学习和发展,解决的挑战,该公司抛出
危机:从哪里得到的钱,如何减少多余人员,如何让客户
到哪里寻找新的机会,我们会怎样做,如果卢布下跌,或
美元或欧元...例如:俄罗斯公司的订单总公司
培训附属公司董事。主题 - 团队建设。时间
- 一天。请业主:“我们现在有足够的心理
需要的结果 - 同样的危机“在平时的团队建设问题
不能得到解决。但在工作组是可能的。首先
所有,我们同意参加,在这一天,决定找到一个
一般劳工的问题 - 我们学习这种团队协作的方式。
这个问题,我们发现了一个半天(!) - 因此心理上很难
她试图躲在一堆“社会可以接受的语言。”
对于公司的问题是一个激励和员工流失损失
因为一方面,并​​无法增加赔偿基金的低工资
劳动 - 与其他。在这一天剩下的一半,我们找到了根源。
她不是在公司或小规模的低收入
福塔,由于大部分以前的想法,但在刺激过时的模式。
在此之后,开发出一种新的方案,满足所有各方。有
这里没有我的专业知识。但到底是什么事,这是
通过工作人员介绍,考虑到这个企业所有的细微差别。人去
回家的,可立即在工作中应用的结果。而一些
承认,是他们最困难的训练经验。团队关系
这里是完全通过内置的发音和解决实际问题。
而这样做是远远高于做练习更难。
但对工作组有政权过渡是一个问题。参加者
自动包括“培训研讨会”通常期望:我们
希望专家回应宜人,既不为不具约束力的运动理论。
即使是真正想解决自己的问题,该集团在不知不觉中运行风险
推动对教练和防御性问题的解决:“这是
我们不是地方,问题解决了没有学会,和你一样,我们没有成功。“
问题在于熟悉的格式,让您和一组
和教练陷入了标准轨距的培训研讨会。要
集团是成功的,我们需要为它进行新的格式。新
格式的新格式,我发现了大约五年前,在研讨会上击球
以他的一个同事,brendmeykeru orgkonsultantu。起初,我(作为
客户端)被吓坏了,当时很高兴,然后发现,这种
工作说明有助于减少顾问的存在对公司
有时,同时加速成果。教练想出了这个格式
在适应博士亚历山大Alekseichik一个特殊的程序来处理
解决业务问题。为了充分说明这个格式,你需要
一书。因此,本文将只注重至关重要:
这些规则,使有效的惯用的“训练”
工作组。什么是规则以及它们是如何设置,我们将看看
一个活生生的例子 - 对前两个小时,一些企业生命的碎片
组。项目1。这是不是在公司新的培训项目开始。
启动力度。在一个25人会议,并警惕地看着我圈。
“你好” - 我说 - “我的名字是亚历山大Sorokoumov,我会
主持人这个工作组。正如你已经知道,这不是训练和
没有研讨会。我们来这里工作,你的问题“... ...在
一开始就没有“培训研讨会”,并不意味着国家。可以
说我们是在训练空间(坐在一个圆圈和说话)的工作。
但这里没有人教人不被。我们将工作的实际问题
如果必要的 - 要学会执行的进程。这 - 工作组。及
这里重要的 - 这就是问题所在。项目2。我没有教练,“谁知道
谁是主持人?“ - 我问不确定沉默,穿插着。
多个点头。 - “嗯,我会解释的网站论坛上看到有?
如观察通信规则的人 - 他们被称为主持人,
还记得吗?所以在这里:在工作组中,我将保持规则
沟通和工作的一般格式 - 为了让你留在分配
时间和解决问题。“作为培训师和顾问都不错。
但它是非常具有权威性。他们想看看向上和期望
他们知道一切,能做到的一切。它让你想挂在了他们的负担
任务。虽然主持人的角色 - 这是一个真正的作用
由权利:这将有助于共同努力和协商
与对方。但仅此而已。工作表现在于学员
的过程。项目3。为了帮助者“,我们可以移动
很快,我需要几个助手,谁承担了多项功能
支持我们的工作。第一个功能 - 信息门将。所有信息
这将是在这里转出来,是对纸张记录
张将张贴在墙上的观众,由数字拍摄
摄像头和数据库中的记录... ...谁愿意承担责任?“
几秒钟后,与会者开始积极推动
对方,这已停止: - “停不停,我从来没有要求提名
希望我问过谁想要“... ...最后,其中一人决定 - ”好吧,
- 我说 - 我问你拿一枝笔和去挂图。现在,我们表示
所有的功能,人们谁承担它自己 - 你写
这一切都在一个单独的表。“小组应负起责任
对他们的工作,并开始从第一分钟积极。最好的
解决了这个方法,如果你选择一个以上的积极作用,并提供
参加者带他们过来。进入除门将信息
更多: - 守门员的时间(责任 - 防止
开始和结束的休息时间,遵循的介绍之类)的规则;
- 气候变化的门将(监察物理状态
大气在休息,以及监测大气状态
道德和给予的信号,如果有人在一组不舒服);
- 在钱老板(在业务生命形式发生
货币流通和需要的钱,赚组)守门员;
- 在门将的炉膛(一个谁组织的饮料和小吃
之间) - 如果有必要,可以输入和
等功能。特别是复杂的当事人可以尝试申报
举例说,认为你是一个教练,你做这一切和应该做的... ...“没错。
我会做饭,我仍然可以在这个过程中咖啡。只有你对我更重要
这些功能之间的喷了他的注意,或集中在主
- 为了帮助你解决你的问题“项目4最重要的作用?
“所以,请写上所有undecideds向保管人
功能。不要忘记作为一个主持人,以纪念我。现在去
到您的企业形式最重要的作用:对客户的作用。
客户,或组长,顾名思义,就是你的老板,
在座。他谁支付你的薪水,谁支付你
本次会议。他没有为特定的任务吧,他现在
你和交付。而你将能够澄清任务,
指定的标准,其中将评估其决定,等等。行政,
我求求你“最重要的角色 - 这是客户的作用(头
组)和承包商。通常,一个团队的领导者试图做一个教练
这绝对是徒劳的。在任何公司已拥有一个团队的领导者,
它是客户 - 这是老板。它往往也是参加者试图把
对于行政长官的角色教练,那是危险的。艺术家 - 是
员工和没有其他人,就必须解决他们的
问题。顾问来来去去 - 他们生活和工作。但在
实践中,所以要怪的结果的执行者和责任的作用
教练,顾问等。因此,在开始的作用
和责任规定非常谨慎。有一个客户。它可以
带来的问题,而不是工作,只是去看看,其余
(但是它也可以工作作为表演者)。有艺术家 - 他们是人
能解决的问题(你可以邀请顾问组和
- 艺术家的角色 - 没有人会否认)。还有的主持人 - 尤其是
参观的人谁一起建立和维护工作
表演者。经过这样的安排变得非常清楚所有谁
负责什么。第5项。在“我们的原则
你是工作在一个密集的商业生活格式。它不同于其他
培训形式,创造尽可能接近的环境
你的现实生活。温室条件下就不会在这里。但是生活会是怎样的。
一个小,但非常激烈。更加完美的生活是不同的
在这里为你的错误你要付出很多,远小于
生活中的大。那么,你准备好了吗?然后继续前进的原则。将有
宣布原则上的建设和正常的商业生活。原则
您可以遵循,你可以不遵循。但他们仍然存在。就拿第一
原则:“对所有支付”(我的信息门将的地方
在另一张纸上)。“大厅贯穿复苏,”我们同意
多么伟大的生活付出的一切?如果没有交换不
生命,对不对?因此,我们在这里... ...现在,这一原则意味着:
大家坐在这里可以支付这笔钱 - 每个人都可以得到报酬。
好了,例如,还有那些谁错过了... ...多少你估计你的
延误?现在,您可以从字面上为它付出 - 本集团
共同国库。不想?认为这是“有线”?好了,你不想
- 不要支付之后才制定规则如下:“你可以付钱。”
并注意原则仍然工作:后来者付费
最少的是,在开始时缺少的信息,现在不明白
这里正在发生的事情。他们认为他们试图“淡化”。格式
激烈的商业生活十余执政原则。但在
一开始,工作开始于四个主要的支持: - 无名
没有(只要你不叫问题,没有人会看到它) - 信息
该系统已在工作了整个系统的遗产(所有信息应
发声大家谁坐了一圈。除外)私语 - 工作
以小时和分钟(一小时工作,休息10分钟) - 为
所有你必须​​支付(你付的钱,你可以得到钱);
括号中是最常见的标签规则,这些流动
原则。对于成熟的团体出于相当的原则。对于群体
青年没有工作或发生冲突时,我们必须提供
具体规则。例如,如果你是持久的耳语可
停止工作,并要求通过一项规则,将支持
的原则,“信息 - 系统属性”。例如,要建立价值
低声说,违反者将支付给该组出纳。
而由主持人凭借自己的责任,有义务继续这个组
问题不放手,直到所需的规则是没有采用任何进一步的
该协议没有达成。一个共同的要求向教练:“在这里我们在这里
(根据您的意愿)处理这个废话,但时间已经不多了“ - 它现在拥有强大的
移动主持人:“那你可以不同意的规则A时间。
叶和不满意的顾客... ...然后他就可以法案的无能你
你的时间... ...但是,顾客?“顾客点头。
令人惊讶的是一个很短的时间内,即使是最不负责任的组
承担责任,并开始谈判的规则,有时
相当困难。他们必须停止,“等待,等待,100
(500,1000)每耳语(一分钟晚) - 不太
是吗?任何惩罚不应该打的欲望工作。也许,我们应
至少这是对所有方便的总和?“宣布的原则和规则
以及角色都写在纸上并张贴在大张
观众,作为写入集体合同种类。主持人
能够保持在工作组模式下工作,用
明确规定在合同的段落。第6项。结果 -
这个产品,“所以,我们有三天在这三天你将不得不决定
问题并提供了一​​个简单,方便,易懂的形式解决。现在
我们将建立若干工作组。每个小组必须决定
的组成和作用。集团成立后,他们将获得第一
任务。你将需要多少时间来组成一个小组?管理人
时间跟踪“在工作组的结果 - 一个产品,
它创建。例如,草案对平衡记分卡下
一年。说明可能的危机场景和计划
每次他们。一个销售单位的新模式。一个最列表
弱点的一项计划,以解决他们的公司。在新的服务线电流
市场条件等任何说要解决的问题和解决方案
提出在一个有形的产品形态。但在任何情况下,主
产品是不是“的经验和精神痛苦。”它
所有 - 只有副产品。因此,从一开始就瞄准组
,对于分配的时间生产出产品,将满足
位于立即顾客。还是不满意,这也是可能的。
项目7。放置产品 - 市场“,但它不是所有的每一种产品
您创建的将是市场上的销售。你会被































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