儘管全球金融危機的影響,一些時尚品牌仍
他們的立場,說勞倫謝爾曼, Forbes.com 。

儘管金融危機,得到對他們來說,最古老的
奢侈品牌 - 包括路易威登,愛馬仕和香奈兒 - 續
成功。證據,這是每年排名前100最
強大的品牌,在世界上由公司明略行,而專家
分析了全球超過 50000品牌。路易公司
路易威登爬到頂端。它的值是19,40億美元。
其次是愛馬仕(7,860億 dollrov),古奇(7,470億美元)
香奈兒(6,22億美元)和勞力士(5,530億美元)。
市場研究公司明略行使用的數據庫
BrandZ其母公司WPP旗下擁有多家公司,
市場調查,廣告和公共關係。
有些品牌,從客戶名單公司的WPP。這個基地
數據是世界上最大的客觀資料庫的品牌
包括調查的一百多萬世界各地的客戶。
消費者要求每個品牌的承諾
和對未來的憧憬,這些品牌(如是否在價格上升的
股)。此外BrandZ評估公司評級美元。 2009年,
最後的名單是由谷歌為首的價值 1000億美元。
雖然前三個頂級品牌保持去年的位置
香奈兒上升一個位置,而卡地亞珠寶公司下降
從第七到第八位(她的成本在2009年為 4,910億
美元)。卡地亞的大幅下降在一定程度上
與超昂貴的產品。例如,鑲嵌 brililantami
卡地亞手錶價值 100萬美元未賣得很好
在當前困難的經濟形勢。雖然成本的最
品牌下降 - 例如,路易威登的成本下降了6 340億
25美元,74億元,2008年 - 他們的位置,一般保持強勁,
作為奢侈品牌受到更好的金融危機比
他們並不像著名的競爭對手。在很大程度上,這是由於品牌
定位。換句話說,消費者更喜歡購買豪宅
1袋,5000元便宜,而不是五袋300
美元。 “兩位領導人的評價 - 路易威登和愛馬仕 - 不同
穩定 - 米爾頓佩德拉薩說,研究公司總裁
奢侈品協會。 - 這是連接不僅與品牌定位,
同時也給企業的政策是堅定的。公司路易威登和愛馬仕受到
嚴格控制每一個環節的經營模式從零售分銷
以貼現。“事實上,即使在薩克斯第五
大道(網絡商店銷售的奢侈品牌),去年春天百貨公司
還做出了重要讓步,提供70%的折扣在某些E品牌
包括,如Manolo Blahnik和普拉達,路易商品在賣場
路易威登將保持同樣的價格。唯一的地方,買家可以
找到折扣愛馬仕的產品 - 一個 katabatic商店,裡面賣
模型過去的賽季。產品本賽季不utsenyayutsya - 是政策
公司。這一政策反映在兩家公司的銷售業績。
在奢侈品集團路易威登軒尼詩(LVMHF),其中包括
路易威登的年銷售額在2009年第一季度增加
11%至1,6億歐元(約合 2美元,10億美元)。 LVMH表示,
兩個新的集合路易威登 - 斯普勞斯的Damier Graphite和斯蒂芬 -
暢銷。雖然品牌,專注於時尚
服裝及衣著附件沒有損壞,珠寶行業感到強烈
打擊。卡地亞依然是最受重視的品牌在世界上,雖然
案件在2009年惡化。在排名也下降了父
公司歷峰集團,其銷售額在2008年第四季度下降
12%至800億歐元(1美元,10億美元)。其它首飾
受危機影響的品牌更是:Fortunoff,多麗絲帕諾斯設計
和弗雷德頓在過去幾個月已被迫宣布破產。
一個品牌跌出前十名,2009年 - 這是喬治阿瑪尼,
誰參加了去年的第八位(5,120億美元)。
今天,品牌的價值已經下降了2,02億至30,1
億美元。到目前為止,他仍然是一個億萬富翁阿瑪尼 -
他的財富估計為 2和8億美元。

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