在研討會期間,與會者將熟悉的方法計算的預算編制
在實施戰略 - 戰略預算,考慮之間的聯繫
平衡計分卡與系統的預算控制程序
整合的投資和財務計劃與戰略的公司,
詳細考慮戰略指標的金融戰略角度
卡公司的目標。

目標對象:一線管理人員和中層管理人員,專業人士
財政部門,會計分析師。計劃:[http://www.kompas.com.ua/programs/show.php?id=26\u0026level=finance_management
- 功能預算,作為一種形式的金融
規劃。預算編制的重要性,以實現目標
活動。 - 金融結構的概念。類型金融
結構。價值觀念的“中心財務會計”,“金融中心
責任“和”中心的預算。“類型中心的財務會計:
創業中心,利潤中心,哥斯達黎加中心。該值的診斷結構
收入和支出的不同部門分配
責任中心的建設和金融結構。 - 預算
作為一個過程,特別是該組織的預算編制過程。描述
預算編制方法主要有:“預算從零開始”和增量預算。
結構的監管成本。 - 合併綜合
預算分配水平,以鞏固(水平經營預算,
級財政預算,分配獨立的預算單位)。
- 原則設計文檔,管理預算
過程(提供金融結構中的地位和預算編制
等) - 集團經營預算:本質,格式的關係。
銷售預算,生產預算,採購和使用的材料
對勞動力的生產成本,製造費用成本,管理
成本,營業成本,生產成本的商品銷售
產品。 - 集團財務預算:預算收入
和費用,現金流量,預算平衡。 - 其他
預算:特殊,輔助,額外的。實際工作中
預算。這筆費用對於一個學生的參與在1360 UAH。註冊
參加者通過電話:8(044)428-78-68,428-88-93。附加信息:
www.kompas.com.ua [http://www.kompas.com.ua],info@kompas.com.ua [MAILTO:info@kompas.com.ua

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