在危機期間,培訓的費用被削減擺在首位,
因為現在是不是更重要的研討會和培訓,因此,並決定
熱點問題。但是,在一個迅速變化的環境中是特別重要的學習。

要了解如何組織培訓在危機期間,告訴
國際社會的成員,經理,企業教練亞歷山大 Sorokoumov。
在危機期間,成本直線下降的公司在所有不起作用
今天的結果。培訓費用在大多數情況下被削減
擺在首位。這意味著大多數企業沒有考慮研討會
培訓和東西,可以迅速受益。讓我們來看看
是什麼讓他們這樣認為。缺點平常的訓練
首先,傳統的培訓研討會 theoreticity不夠。如果您需要教育
初學者來說,這是正常的。但是如果你需要解決當前的問題,然後再花
兩天的抽象的情況下,所以你仍然是一個問題
一對一 - 它太昂貴。其次,在大多數
研討會和工作坊,專家預計,從領導的位置 - 例如,
告訴我們如何與展示。和領導在這個位置經常會發現自己。
但是,這兩個角色都不錯葉漏洞。它們允許
學員學習什麼:如果專家不給答案,它是不夠的
良好的判斷,如果給,你可以傷心地感嘆:“不,我們有這麼
不工作,我們還沒有嘗試過這一點。“第​​三,許多演習
是目前在訓練上,與會者認真看待。
事實表明,利益群體的心理預製在業務格式
認為更多的娛樂。在最好的情況下 - 抽象
心理技巧,都沒有多大關係的問題的公司。
顯然,如果參加者的動機和準備,他們是任何
培訓將採取他們需要什麼,而在長期將支付費用
他,咄咄逼人。不幸的是,這樣的人總是少數,而長期
前景不會很快來到。其結果是需要迅速陷入了危機。
但關鍵問題是訓練的人的需要。在瞬息萬變的
條件是尤為重要。另一方面,更重要的是現在不是
去研討會,並解決最熱門的問題,這
在危機中比比皆是。解決這個明顯的矛盾很簡單:
必須把工作或培訓戰略會議: - 工作
只對當前目標的公司。這項工作的結果將被立即
扔進處理,加強公司的地位 - 做
使參與者正在研究這些任務。找到一個解決方案,他們
可以在實踐中實現它自己 - 和管理者不必
處理性 - 消除抽象演習
並注重工作過程。如果他們放棄某種運動,
那麼只有當它可以幫助解決當前問題的小組。
因此,我們把訓練成更短的工作草案,其中
人的學習和發展,解決的挑戰,該公司拋出
危機:從哪裡得到的錢,如何減少多餘人員,如何讓客戶
到哪裡尋找新的機會,我們會怎樣做,如果盧布下跌,或
美元或歐元 ...例如:總行對俄羅斯公司的訂單
附屬公司董事的培訓。主題 - 團隊建設。時間
- 一天。請業主:“我們現在有足夠的心理
需要的結果 - 同樣的危機。“這個問題在平時的團隊建設
不能得到解決。但在工作組是可能的。首先
所有,我們同意參加,在這一天,決定找到一個
一般勞工的問題 - 我們學習這樣的團隊精神。
這個問題,我們發現了一個半(!)天 - 因此心理上很難
她試圖躲在一堆“社會可以接受的語言。”
對於公司的問題是虧損的動機和員工流失
由於工資低,一方面和無法增加賠償基金
勞動 - 與其他。在剩下的半天,我們找到了根源。
她不是在低收入的公司或小尺寸
福塔,由於大部分以前的想法,但在一個過時的模式刺激。
在此之後,開發出一種新的方案,滿足所有各方。有
這裡沒有我的專業知識。但到底發生了什麼,這是
通過工作人員介紹,考慮到所有細節這項業務。人去
回家的結果,可立即應用在工作。而一些
承認,這是最難訓練的經驗。團隊關係
這裡是完全通過內置的發音和解決實際問題。
而這樣做是不是更難做練習。
但是,過渡政權的工作組有一個問題。參加者
自動包括通常的期望“培訓研討會”:我們
要理論專家回應宜人,既不為不具約束力的鍛煉。
即使是真正想解決自己的問題,該集團運行風險不知不覺
推動解決的問題對教練和防守:“這是
我們不是地方,問題解決了沒有學會,和你一樣,我們沒有成功。“
問題在於熟悉的格式,讓您和一組
和教練陷入一個標準衡量的培訓研討會。要
集團是成功的,我們需要一種新的格式為它的行為。新
格式的新格式,我發現了大約五年前,擊中研討會
以他的一個同事,brendmeykeru orgkonsultantu。起初,我(作為
客戶端)被嚇壞了,當時很高興,然後發現,這種
聲明的工作有助於減少存在的顧問公司
有時,同時加速成果的結果。教練想出了這個格式
在這個過程相適應的一種特殊程序,以博士亞歷山大 Alekseichik
解決業務問題。為了充分說明這個格式,你需要
一書。因此,本文將只注重至關重要:
這些規則,使得通常的“訓練”的有效
工作組。什麼是規則以及它們是如何設置,我們將看看
一個活生生的例子 - 在片段的前兩個小時的生活有些企業
組。項目 1。這不是一個新的開始在公司的培訓項目。
啟動力度。轉了一圈的25人會議,並警惕地看著我。
“你好” - 我說 - “我的名字是亞歷山大 Sorokoumov,我會
主持人這個工作組。正如你已經知道,這不是訓練和
沒有研討會。我們來這裡工作,你的問題“... ...在
開始規定,任何“培訓研討會”是不是暗示。可以
說我們是工作在訓練空間(坐在一個圓圈和說話)。
但這裡沒有人教人不被。我們將工作的實際問題
如果必要的 - 他們要學會執行的過程中。這 - ​​工作組。及
這裡重要的 - 這就是問題所在。項目 2。我沒有教練,“誰知道
誰是主持人?“ - 我問。不確定沉默,穿插著
多個點頭。 - “好吧,我會解釋。論壇的網站上看到?有
人,如遵守規則的溝通 - 他們被稱為主持人,
還記得嗎?所以在這裡:在工作組中,我將保持規則
通信和普通格式的工作 - 為了讓你留在配發
時間和解決問題。“作為培訓師和顧問都不錯。
但它是非常具有權威性。他們想看看向上和期望
他們知道一切,能做到的一切。它讓你想掛在他們的負擔
任務。雖然主持人的角色 - 這是一個真正的作用
權利人:這將有助於共同努力和協商
與對方。但僅此而已。工作表現在於學員
的過程。項目 3。助手:“為了使我們能夠
很快,我需要幾個助手,誰承擔多少的功能
支持我們的工作。第一個功能 - 門將的信息。所有信息
這將是在這裡轉出來,記錄在張紙,
張將張貼在牆上的觀眾,拍下一個數字
攝像頭和記錄在你的數據庫 ... ...誰願意承擔責任?“
幾秒鐘後,與會者開始積極推動
對方,這已停止: - “停不停,我從來沒有要求提名
希望我問過誰想要“... ...最後,其中一人決定 - ”好吧,
- 我說 - 我問你拿一枝筆和去掛圖。現在,我們表示
所有的功能,人們誰採取它自己 - 你寫
這一切都在一個單獨的表。“小組應負起責任
對他們的工作,並開始積極從第一分鐘。最好的
解決了這個方法,如果你選擇一個以上的積極作用,並提供
參加者帶他們過來。除了門將的信息輸入
更多: - 守門員的時間(責任 - 防止
開始和結束的休息時間,遵循規則的介紹等);
- 氣候變化的門將(監視狀態物理
大氣在休息,以及監測大氣狀態
道德和給予的信號,如果有人不舒服的一組);
- 在門將的錢(形式的商業生活發生
流通貨幣,並要求老闆的錢,他賺組);
- 在門將的爐膛(一個誰組織的飲料和小吃
之間) - 如果有必要,可以輸入和
等功能。特別是複雜的當事人可以嘗試申報
舉例說,認為你是一個教練,你做這一切和應該做的... ...“沒錯。
我將我仍然可以煮咖啡的過程中。只有你對我更重要
噴了他的注意這些功能之間,或集中在主
- 為了幫助你解決你的問題?“項目 4,最重要的作用
“所以,請寫託管的所有undecideds到
功能。不要忘記,以紀念我作為一個主持人。現在去
最重要的作用,為您的企業形式:對客戶的作用。
客戶,或組長,顧名思義,就是你的老闆,
在座。他誰支付你的薪水,誰支付你
本次會議。他是為特定的任務,他現在
你和交付。而你將能夠澄清任務,
指定的標準,其中將評估其決定,等等。行政,
我求求你。“最重要的角色 - 這是角色的客戶(頭
組)和承包商。通常,一個團隊的領導者試圖做一個教練
這絕對是徒勞的。在任何公司已擁有一個團隊的領導者,
它是客戶 - 這是老闆。它往往也是參加者試圖把
教練的作用,行政長官,這是危險的。藝術家 - 是
員工和沒有其他人,就必須解決他們的
問題。顧問來來去去 - 他們生活和工作。但在
實踐中,所以要怪的表演和角色的責任的結果
教練,顧問等。因此,在開始的作用
和責任規定非常謹慎。有一個客戶。它可以
帶來的問題,而不是工作,只是去看看,其餘
(但是它也可以工作作為表演者)。有藝術家 - 他們是人
能解決的問題(你可以邀請一群顧問和
- 角色藝術家 - 沒有人會否認)。還有的主持人 - 尤其是
參觀的人誰一起建立和維護工作
表演者。經過這樣的安排變得非常清楚所有誰
負責什麼。第5項。這些原則的“我們
你是工作在一個密集的商業生活格式。它不同於其他
培訓形式,創建一個環境密切
你的現實生活。溫室條件下就不會在這裡。但是生活會是怎樣的。
一個小,但非常激烈。更加完美的生活是不同的
在這裡為你的錯誤你要付出很多,遠小於
生活中的大。那麼,你準備好了嗎?然後繼續前進的原則。將有
宣布原則上的建設和正常的商業生活。原則
您可以遵循,你可以不遵循。但他們仍然存在。就拿第一
原則:“對於所有必須支付”(我是老闆的信息的地方
另紙紙)“。大廳貫穿復甦,”我們同意
多麼偉大的生活付出的一切?如果沒有交換不
生命,對不對?因此,我們在這裡 ... ...現在,這一原則意味著:
大家坐在這裡可以支付這筆錢 - 每個人都可以得到報酬。
好了,例如,還有那些誰錯過了... ...多少你估計你的
延誤?現在,您可以從字面上為它付出 - 本集團
共同國庫。不想?認為這是“有線”?好了,你不想
- 不要支付之後才制定規則如下:“你可以付錢。”
並注意原則仍然工作:後來者付費
最少的是,丟失的信息開始,到現在不明白
這裡正在發生的事情。他們認為他們試圖“淡化”。格式
激烈的商業生活十餘執政原則。但在
一開始,工作開始於四個主要的支持: - 無名
沒有(只要你不叫問題,沒有人會看到它) - 信息
該系統有一個傳承了整個系統(所有的信息工作期間應
發聲大家誰坐了一圈。私語除外) - 工作
以小時和分鐘(一小時工作,休息10分鐘) - 為
所有你必須支付(你付的錢,你可以得到錢);
在括號內標註的最常見的規則,這些流動
原則。對於成熟的團體出於相當的原則。對於群體
青年沒有工作或有衝突,我們必須提供
具體規則。例如,如果你是持久的耳語可
停止工作,並要求通過一項規則,將支持
原則的“信息 - 財產的制度。”例如,要建立價值
低聲說,違反者將支付給出納組的。
而主持人,憑藉自己的責任,有義務保持在這個組
問題不放手,直到所需的任何進一步的規則是不採用
該協議沒有達成。一個共同的要求向教練:“在這裡我們在這裡
(根據您的意願)處理這個廢話,但時間已經不多了“ - 現​​在強
移動主持人:“那你可以不同意的規則 ... ...一時間
葉和不滿意的顧客 ... ...然後他就可以向您的無能
你的時間 ... ...但是,顧客?“顧客點頭。
令人驚訝的是很短的一段時間,即使是最不負責任的組
承擔責任,並開始談判的規則,有時
相當困難。他們必須停止,“等待,等待,100
(500,1000)每耳語(一分鐘晚) - 不太
是嗎?任何懲罰不應該打的慾望工作。也許,我們應
至少,這是方便所有的總和?“宣布的原則和規則
以及角色都寫在大張的紙,並張貼在
觀眾,作為一種書面合同與本集團。主持人
能夠保持在工作組的工作模式,使用
明確規定各段的合同。第6項。結果 -
這個產品,“所以,我們有三天在這三天你將不得不決定
問題和提供解決方案在一個簡單,方便,易懂的形式。現在
我們將建立若干工作組。每個小組必須決定
的組成和作用。集團成立後,他們將獲得第一
任務。你將需要多少時間來組成一個小組?管理人
時間的痕跡。“在工作組的成果 - 產品
它創建。例如,草案對平衡記分卡下
一年。說明可能的危機場景和計劃
每次他們。一種新的模式銷售單位。一個列表的最
弱點的公司,計劃解決這些問題。新生產線目前的服務
市場條件等任何說要解決的問題和解決方案
列於形式的有形產品。但在任何情況下,主
產品是不是“的經驗和精神痛苦。”它
所有 - 只有副產品。因此,從一開始就瞄準組
,對於分配的時間生產出產品,將滿足
位於立即顧客。還是不滿意,這也是可能的。
項目 7。放置產品 - 市場“,但它不是全部,每個產品
您創建將在市場上出售。你會被































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